什么叫大起大落，什么叫置之死地而后生？吉姆·布萊耶（Jim Breyer）用親身經歷做出了詮釋。
吉姆·布萊耶是美國投資機構阿克塞爾（Accel Partners）的董事長、合伙人，令他聲名鵲起的一役便是目前正成為10年來標識性IPO的Facebook的投資。2005年4月，Accel向Facebook投入了1270萬美元。目前，它持有10%股權，是僅次于扎克伯格的第二大股東。2005年，布萊耶個人也向Facebook投資100萬美元，如今在Facebook 持股1%。今年5 月，F(xiàn)acebook 計劃登陸納斯達克，融資金額或將達到100 億美元，估值有望達到1000億美元。照此計算，布萊耶個人在Facebook 的股份就值10億美元。
此役的光環(huán)耀眼，令布萊耶在2011年和2012年蟬聯(lián)《福布斯》Midas榜單技術領域最佳投資人，《財富》雜志“科技界最聰明的十大投資人”之一。但這并非全部，布萊耶還有一長串頭銜：身兼沃爾瑪、戴爾電腦、新聞集團的董事，也在一系列初創(chuàng)公司，包括Etsy公司（手工藝品網(wǎng)上集市）、Brightcove公司（在線視頻平臺）、傳奇影業(yè)公司等擔任董事。而這些都是被資本市場視為明日之星的企業(yè)。
當下，布萊耶顯然是最有資格站到聚光燈下的人。只是，僅聚焦這一點，遠不能完全展現(xiàn)其個人魅力，他當年“過山車”般的大起大落，有助于人們更完整地理解他今天的成功。
做有準備的投資者
20世紀90年代，Accel曾風光一時，在1996年，其基金回報率高達20倍。2000年，Accel募集了旗下最大規(guī)模的Accel VIII基金，規(guī)模高達12億美元，并收取業(yè)內頂尖管理費。但隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，2001年，Accel VIII基金的LP普林斯頓大學、哈佛大學和麻省理工學院都拋棄了Accel，拒絕繼續(xù)出資。
名校LP的退出，讓Accel深受打擊；更糟糕的是，Accel的合伙人，吉姆-戈伊茨（Jim Goetz）投奔了紅杉基金。這對于布萊耶及其所在的Accel Partners猶如雪上加霜。
布萊耶還是堅持了下來，他奔波于美國的東、西海岸，尋找到了新的LP，最終籌集到4.4億美元的基金。
2005年，在Accel兼職的一個斯坦福大學的研究生Chi-Hua Chien向Accel的一位負責人-凱文·埃法西（Kevin Efrusy）介紹了Facebook。此后3個月，埃法西在該網(wǎng)站上對男女學生進行了調查，并主動尋求與公司創(chuàng)始人扎克伯格、肖恩·帕克（Sean Parker）和馬特·科勒爾（Matt Cohler）會面。
事后，布萊耶以“高效率”來形容對Facebook的投資。2005年4月4日，他與扎克伯格會面，次日共進晚餐，第三天即與Facebook 談妥投資合作。
Accel向Facebook投資1270萬美元，給后者的估值近1億美金。這在外界看來“估值太高了”。要知道，當時Facebook只有10個員工，700萬注冊用戶，沒有找到商業(yè)模式，更別說看到盈利前景。布萊耶相信并堅持了自己的判斷。錯過了Google的他在2003年就曾與埃法西談過，要為Accel尋找投資下一個大型互聯(lián)網(wǎng)公司。
布萊耶的“高效率”也并非草率之舉。埃法西之前已經往Facebook跑了很多趟。布萊耶也觀看過Facebook的演示，“感覺很好”。Accel的另一合伙人帕特森認為，F(xiàn)acebook的統(tǒng)計數(shù)據(jù)“令人震撼”，這些年輕創(chuàng)業(yè)者在短期內完成的每日上網(wǎng)時間及在一些地域的高滲透率等數(shù)據(jù)，是ESPN網(wǎng)絡花費數(shù)年時間才能實現(xiàn)的。帕特森的判斷是，即使不是天才也能領悟到它是一個偉大的項目。
這也是布萊耶進入Accel后才逐漸得出的投資策略：做一個能準確抓住機會的有準備的投資者。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：Facebook投資人：移動和社交平臺適合創(chuàng)業(yè)
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