“我是個(gè)不信風(fēng)水的人，但在做愛奇藝前，有個(gè)股東算過一卦，奇藝要么大勝，要么一無所有。現(xiàn)在我越來越堅(jiān)信，我們會(huì)是前者。”
每個(gè)企業(yè)家在本企業(yè)的周年慶典上，都理所當(dāng)然地志得意滿，龔宇也一樣。4月20日，深圳，44歲的龔宇穿過電腦特效做出的“綠色雨簾”，頭昂得高高地走上臺(tái)，接受幾百名員工、媒體和合作伙伴禮貌又熱烈的掌聲。他以CEO身份宣布，“愛奇藝兩歲啦！”
兩年并不算太長，但在龔宇所處的這個(gè)行業(yè)——在線網(wǎng)絡(luò)視頻中，兩年足夠發(fā)生許多大事。
從2010年至今，優(yōu)酷憑借精準(zhǔn)的資本市場運(yùn)作穩(wěn)居行業(yè)老大、土豆衰落并在今年被優(yōu)酷并購、搜狐與騰訊強(qiáng)勢崛起、一直謠傳“上面有人”的樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，在線視頻進(jìn)入了寡頭并存的時(shí)代。
相應(yīng)地，視頻版權(quán)價(jià)格在去年被不對等、不完善的市場環(huán)境越推越高，一部湖南衛(wèi)視播出的電視劇單集網(wǎng)絡(luò)播放獨(dú)播價(jià)高達(dá)150-200萬元，總價(jià)動(dòng)輒以千萬計(jì)。廣告收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以回本。
“道理很簡單，你要早盈利就失去市場份額，別買劇，控制帶寬成本，但損失的是長期利益。我們今年投入的買劇成本只會(huì)比去年更多，這就是個(gè)有錢人的游戲。有錢就玩，沒錢就自動(dòng)退出，不買你就死了。”龔宇邊說邊扶了扶他的金絲邊眼鏡，“做第二沒什么意思，在這個(gè)行業(yè)，我們要做就做老大。”
不止一個(gè)人用“自信”形容過龔宇，他看上去是個(gè)文弱書生，下巴剃得精光，身形瘦削。在清華待了9年，一路從本科念到博士，他身上有那種典型的清華理科男氣質(zhì)——非常驕傲，非常聰明。辦公室里堆滿了飛機(jī)模型和各種徽章獎(jiǎng)杯。他信任自己的判斷，講話條分縷析，有一種漫不經(jīng)心的神氣，仿佛一切都盡在掌握。當(dāng)然，有控制欲，對細(xì)節(jié)要求很是嚴(yán)苛。
他是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的Outlook Express高手，電郵從90年代至今全部分類整齊，熟諳所有操作技巧。在會(huì)議室里談話，隔壁房間有些響動(dòng)，他瞥了一眼，身邊人忙不迭站起身去處理。
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