雖然這家公司尚未進入中國大陸，但它并不缺乏來自中國的合作伙伴 -- 朱旭冬
自2004年谷歌上市以來，還沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司的IPO能像Facebook一樣如此牽動人心。當然，在它之前，還沒有任何一個網(wǎng)站能擁有8.35億月活躍用戶。
雖然在這8.35億活躍用戶里，很少有人來自中國大陸，但Facebook 對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響卻絲毫沒有因此而減弱。
相反，F(xiàn)acebook效應(yīng)很早就已經(jīng)作用于中國互聯(lián)網(wǎng)-去年登陸紐交所的人人公司最核心的資產(chǎn)人人網(wǎng)就誕生于2005年。盡管此后被譽為"中國的 Facebook"的人人網(wǎng)的發(fā)展路徑和 Facebook 相去甚遠，但在投資者眼里，"中國的 Facebook"仍然是其最誘人的概念。在 Facebook 遞交IPO申請的當天，人人公司的股價就上漲了8.18%.
除了人人網(wǎng)，F(xiàn)acebook 上市也是所有和社交相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司的風向標，這些公司的估值很有可能因為 Facebook 的市值而發(fā)生變化。但是 Facebook 對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的影響遠不止此，很多公司的核心業(yè)務(wù)本身就和 Facebook 密切相關(guān)。"如果沒有 Facebook,那就沒有我們了。"社交游戲公司樂元素CEO王海寧告訴《環(huán)球企業(yè)家》。和樂元素類似，大部分中國的社交游戲公司都是在 Facebook 上淘到了第一桶金。
2009年，偷菜和搶車位等游戲開始風靡于開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等國內(nèi)社交網(wǎng)站，國內(nèi)一下出現(xiàn)很多社交游戲公司。當時國內(nèi)用戶數(shù)量最多的QQ空間并沒有開放，而其他社交網(wǎng)站用戶數(shù)量不夠、現(xiàn)有用戶付費意愿不高，并且網(wǎng)站要求的收入分成過高，導致很多社交游戲公司只能勉強度日。
這時很多公司開始把目光瞄準了海外市場，而 Facebook 就成了不二之選。Facebook 雖然早就開放了自己的平臺，但游戲才剛剛起步，競爭并不是很激烈，所以早期進入 Facebook 的中國社交游戲公司都很快都獲得了不錯的收入。
隨著 Facebook 上社交游戲的競爭日趨激烈，獲得游戲用戶的成本越來越高，中國公司在游戲推廣的花費根本不能和獲得巨額融資的海外公司相比，于是很多中國公司都不得不轉(zhuǎn)向其他市場。比如熱酷把更多的精力投入到了日本社交平臺、智明星通選擇進入其他更小的社交平臺，不過樂元素仍然把 Facebook 看成自己最重要的戰(zhàn)場，目前仍有一半的收入來自 Facebook.
不過現(xiàn)在 Facebook 本身也開始面臨越來越多的挑戰(zhàn)，尤其是谷歌推出的 Google+.雖然谷歌在社交方面一直沒有出彩的表現(xiàn)，但自佩奇重掌CEO帥印以來，社交就成為了谷歌最重視的業(yè)務(wù)之一，而 Google+ 的核心功能直接針對的就是 Facebook 飽受詬病的隱私控制。
現(xiàn)在 Google+ 的用戶已經(jīng)跨過了1億大關(guān)，如果用戶持續(xù)增長，Google+ 也將成為社交游戲開發(fā)商的優(yōu)先發(fā)布游戲的平臺，并且現(xiàn)在 Google+ 僅收取5%的分成，遠低于 Facebook 的30%.樂元素已經(jīng)在 Google+ 上發(fā)布了自己的游戲，但是"用戶量還非常小".
當然，F(xiàn)acebook 要擔心的不只是 Google+ 獲得游戲開發(fā)商的青睞，更重要的是，如果 Google+ 取得成功，Google 將獲得大量具有真實身份的用戶，而這正是 Facebook 在廣告主眼里最大的價值所在。
2011財年，F(xiàn)acebook 的廣告營收為31.54億美元，占總營收的85%.對 Facebook 來說，如何更好的獲得廣告收入是它上市之后最重要的事情之一。在這一點上，同樣有中國公司看到了機會。
由于 Facebook 的廣告投放系統(tǒng)非常粗放，這一方面使得廣告主在投放廣告的時候沒有太多選擇，同時也不利于提高廣告的轉(zhuǎn)換率。所以 Facebook 在2010年開始尋找合作伙伴，而總部位于北京的艾德思奇（AdSage）成為全球首家獲得 Facebook API 授權(quán)的合作伙伴。
2010年底，艾德思奇推出了為廣告主提供 Facebook 頁面運營和廣告優(yōu)化服務(wù)的產(chǎn)品 AdSage for Facebook,第一個月就獲得了400個客戶，升級后的 AdSage for Performance 在全球目前有超過3000個客戶。
有意思的是，這款產(chǎn)品的不少客戶同樣來自中國，包括漢語學校、外貿(mào)電子商務(wù)公司和社交游戲公司等。其中一家社交游戲公司平均每月通過 AdSage for Performance 在 Facebook 上投放的廣告就高達100萬美元。而隨著 Facebook 的上市，艾德思奇預(yù)計今年在 Facebook 上的業(yè)務(wù)會翻三倍。
對 Facebook 來說，沒有自主游戲、沒有高效的廣告管理系統(tǒng)看似是它的不足，但正是因為 Facebook 沒有包辦所有的事情而是將平臺開放出來，才給其他公司創(chuàng)造了那么多的機會。"分工協(xié)作"模式就是 Facebook 最大的創(chuàng)新。
在中國，社交游戲公司是 Facebook 最直接的受益者，但有更多的中國公司看到"分工協(xié)作"模式的優(yōu)勢，在中國掀起了開放熱潮，而這種開放也讓更多普通互聯(lián)網(wǎng)用戶從中受益。從這一點上來說，隨著 Facebook 的上市，它也必將對其8.35億用戶之外的人產(chǎn)生更大的影響。
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