【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 丁乙乙）4月27日，蘇寧電器股份有限公司副董事長孫為民在接受記者采訪時表示，現(xiàn)在國內(nèi)許多電商熱衷舉辦大規(guī)模的促銷活動“都是在花投資者的錢，由投資者拿錢出來給電商做促銷”，雖然活動搞得熱鬧，但利潤很薄。孫為民稱，“蘇寧十幾年前一年銷售10多億時，非常賺錢，但現(xiàn)在許多電商的促銷動不動就說賣了10多億，卻賺不了多少錢”。
盡管利潤薄，蘇寧也無法忽視電子商務(wù)迅猛發(fā)展的勢頭。2011年，我國網(wǎng)民人數(shù)達到5.13億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升到38.3%，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用率突破60%。同年，我國電子商務(wù)交易額達5.88萬億元，同比增長29.2%，在GDP中所占比重上升到13%；網(wǎng)絡(luò)零售額超過7500億元，相當(dāng)于社會消費品零售總額的4%。4月23日，蘇寧易購?fù)顿Y10億打造世界級電子商務(wù)總部，未來將承載蘇寧易購全球智能管理、全球綜合采購、開放平臺運營、全國
數(shù)據(jù)運維、用戶體驗優(yōu)化、物流控制、在線客服、電子商務(wù)人才孵化等八大運營職能，預(yù)計將于2014年建成投入使用。
4月16日，蘇寧易購以一紙名為“擊穿全網(wǎng)底價 何必東比西淘”的“全網(wǎng)戰(zhàn)書”正式掀起全網(wǎng)價格戰(zhàn)，宣布將投入10億特價暢銷貨源和上億讓利額度集中入市。蘇寧易購的高調(diào)價格戰(zhàn)使得電商大佬備感壓力，并很快得到了回應(yīng)。天貓、京東、亞馬遜這些電商前輩無一不打起精神，應(yīng)對價格戰(zhàn)。4月23日，亞馬遜中國宣布啟動亞馬遜中國史上籌備最久、規(guī)模最大、參與品牌最多的店慶促銷活動。在3C數(shù)碼、家電等蘇寧易購、京東商城的看家產(chǎn)品線上大幅降價，數(shù)十萬商品平均降幅超過30%。京東商城已在蘇寧易購擅長的家電領(lǐng)域展開作戰(zhàn)，企圖搶占議價主動權(quán)。日前京東商城宣布與30余家國內(nèi)外知名家電品牌簽署了總額高達800億元的未來三年家電產(chǎn)品采銷協(xié)議，涉及幾乎全部家電品類。
這場價格戰(zhàn)表面上是全網(wǎng)最低價之爭，其背后乃是供應(yīng)鏈、技術(shù)與服務(wù)間的競爭。在這場較量中，首當(dāng)其沖的是京東商城。從蘇寧易購制訂的保證200億，沖擊300億的銷售目標(biāo)不難看出，其旨在看齊京東商城或者超越。京東的短板在于物流體系與議價能力的乏力。京東商城CEO劉強東在去年宣布，京東將在三年內(nèi)投資100億建設(shè)物流。但五年內(nèi)進行三輪融資的京東商城在自建物流上收效不大。
以北京為例，據(jù)熟悉京東商城的業(yè)內(nèi)人士向記者透露，京東商城目前在北京郊區(qū)使用的還是第三方物流。其花重金打造的自有物流，仍只能滿足市區(qū)的需求。 在價格方面，一向善于打價格戰(zhàn)的京東，面對背靠大樹好乘涼的蘇寧易購，能不能堅持到最后還有待觀察。同時，在蘇寧面前，京東一向傲人的議價能力也有所打折。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士透露，“京東商城所有電器的操盤手都是蘇寧和國美的。”
作為線下家電連鎖巨頭，蘇寧電器與國美電器一直是彼此的參照系。這場由來已久的明爭暗斗如今已由線下蔓延到線上。 經(jīng)歷過國美線上業(yè)務(wù)整合、庫巴換帥、國美與當(dāng)當(dāng)合作后，國美的線上業(yè)務(wù)儼然形成三頭并進的趨勢。國美在線今年提出的目標(biāo)是要做家電B2C市場的第一。
有一點可以肯定，今年電商的價格戰(zhàn)將比往年更加激烈。
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