比中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域增長(zhǎng)更快的，似乎只剩下業(yè)內(nèi)企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而燒錢所導(dǎo)致的虧損了。
收入的增長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)用戶的增多，智能手機(jī)使用人數(shù)的增加帶來了中國(guó)在線零售業(yè)的蓬勃發(fā)展。根據(jù)易觀國(guó)際(Analysys International)的數(shù)據(jù)，2011年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增加了12%，達(dá)到5.13億。電子商務(wù)交易額上升了55%，達(dá)到人民幣8,060億元（合1,270億美元）。
即便如此，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中盈利并非易事。憑借著旗下的淘寶網(wǎng)和天貓商城，中國(guó)電子商務(wù)巨擘阿里巴巴(Alibaba Group)2011年最后一個(gè)季度的交易額占據(jù)了中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)72%的份額。
其他電商都在奮力追趕。出售從消費(fèi)電子產(chǎn)品到內(nèi)衣等幾乎所有商品的京東商城僅占據(jù)了5%的市場(chǎng)份額。亞馬遜(Amazon)、在線書城當(dāng)當(dāng)(Dangdang)、沃爾瑪(Wal-Mart)參股的一號(hào)店，這些電商各自的市場(chǎng)份額都不到1%。家電零售商蘇寧(Suning)和國(guó)美(Gome)也想在電子商務(wù)領(lǐng)域一試身手，即時(shí)信息公司騰訊正在運(yùn)用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為旗下購(gòu)物網(wǎng)站拍拍(Paipai)提供支持。由于沒有任何公司只專注于一個(gè)特定的領(lǐng)域，血腥的競(jìng)爭(zhēng)不可避免地發(fā)生了。
激烈的降價(jià)比拼和建立分銷網(wǎng)絡(luò)所需的高昂成本吞噬了利潤(rùn)。當(dāng)當(dāng)?shù)谒募径鹊拿蕿?0.5%，而上年同期則為22.4%。上海睿析科技(RedTech Advisors LLC)的中國(guó)電子商務(wù)分析師奧洛克(Sean O'Rourke)認(rèn)為，京東商城的大幅折扣會(huì)導(dǎo)致其利潤(rùn)率下降到更低的水平。
阿里巴巴的第三方銷售模式為其抵擋利潤(rùn)率壓力提供了一些保護(hù)。對(duì)于其他商家來說，由于盈利成了遙遠(yuǎn)的事情，因此必須擁有雄厚的資金支持。
這一點(diǎn)對(duì)一些電商來說尤其適用。亞馬遜強(qiáng)大的美國(guó)業(yè)務(wù)可以長(zhǎng)時(shí)間為其中國(guó)業(yè)務(wù)提供資金。2011年遭遇虧損的當(dāng)當(dāng)就沒那么幸運(yùn)了�；ヂ�(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代初期商家面臨的一個(gè)問題是，沒有人知道如何創(chuàng)造收入。而現(xiàn)在，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題是，人人都知道如何創(chuàng)造收入。激烈的競(jìng)爭(zhēng)帶來的后果是，到目前為止，消費(fèi)者成為了唯一的贏家。
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本文標(biāo)題：中國(guó)電商企業(yè)只剩巨虧 價(jià)格戰(zhàn)和高成本吞噬利潤(rùn)
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/157072.html
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