最新一期計算機世界的封面報道則是極具標題黨的文章《“狗日的”騰訊 攪局者還是終結(jié)者》，文中一再細數(shù)了騰訊涉足的眾多領(lǐng)域，以及如何扼殺掉競爭對手。最后還給騰訊灌上扼殺創(chuàng)新的“卑劣的模仿者”的帽子。那么騰訊就真的是中國創(chuàng)新的“扼殺者”嗎？
首先，我們來說一下什么是創(chuàng)新？筆者認為有三點：
第一個方面：創(chuàng)新幾乎都是建立在前人研究基礎(chǔ)之上的；
第二個方面：存在完全顛覆式的創(chuàng)新，但比較少見；
第三個方面：我們目前看到的大多數(shù)創(chuàng)新，可以認為是漸進式的創(chuàng)新，是基于某個小方面的改進。
從這三點我們可以看出，中國所謂的創(chuàng)新大多是第一和第三個方面。至今也尚未看到中國互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)過任何具有完全顛覆式的創(chuàng)新，這種細小的創(chuàng)新根本不能為處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)帶來任何防止被模仿的技術(shù)壁壘。往往一些新事物出現(xiàn)，在中國都會冒出非常多的模仿者。而作為創(chuàng)新者的企業(yè)，往往并沒有可以申請的專利等來阻止其他資本的進入。這時候，許多大公司就往往依靠著雄厚的資本和實力，從模仿逐漸到超越，再到扼殺。
第二，中國所謂的創(chuàng)新本就是對國外的模仿
在《“狗日的”騰訊 攪局者還是終結(jié)者》一文中所舉的被模仿的企業(yè)，美團、新浪微博等，無一不是模仿國外企業(yè)的“中國式山寨”。就拿團購站來說，就曾出現(xiàn)過“百團大戰(zhàn)”這樣精彩的場面。那么，既然別人都能模仿，為什么騰訊就不能呢？文中只是提到了美團網(wǎng)對于騰訊進入團購行業(yè)的恐懼，但并沒有提起美團網(wǎng)自身發(fā)展的缺點和缺陷。
筆者舉個例子，騰訊最近推出了3366網(wǎng)站，但是你有看到有說4399也在恐懼的新聞么？就比如蔡文勝在微博中所說，騰訊進入小游戲行業(yè)，正是說明了這個行業(yè)所具有的潛力。另外，競爭才是企業(yè)發(fā)展壯大的最佳途徑。
無數(shù)的示例告訴我們，只有最好的公司才能活到最后。弱者總是想依靠壟斷或者寡頭來獲利壯大，而不是通過競爭。
第三，模仿是騰訊自身發(fā)展的需求
從瀏覽器、輸入法、搜索引擎、電子商務(wù)等的逐漸建立，我們可以看到騰訊是想最大限度的發(fā)揮QQ龐大用戶群體的作用。依靠各種新興的網(wǎng)絡(luò)應用來不斷增加用戶的粘性，鞏固自身用戶群。而瀏覽器、輸入法這些就可以讓騰訊更加的了解用戶的需求。為什么騰訊總能跟上互聯(lián)網(wǎng)的每一次熱潮？正式由于極高的用戶粘性以及對用戶需求的了解，讓騰訊可以跟上每一次的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，并且穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)拇驍”姸喔偁帉κ帧?/p>
眾所周知，移動互聯(lián)的發(fā)展就是未來的大趨勢，PC的功能可能會逐漸被移動終端所取代。那么，到時候的QQ是否就會讓步于新式的通訊或社交工具呢？筆者想騰訊不會不知道這個問題，所以目前的騰訊才會四處出擊，不斷的圍繞這用戶來推出各種各樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或應用。而其目的無非就是，盡量撲抓住用戶未來的需求，從而可以預先的調(diào)整自身的核心業(yè)務(wù)去實行下一個新的技術(shù)熱潮——移動互聯(lián)。
最后，模仿是由于我國的體制原因
為什么中國出不來谷歌、facebook、twitter這些？反而是出現(xiàn)開心網(wǎng)、新浪微博等這些模仿者。中國式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新困局并不是由某一企業(yè)造成的，而是由于中國的大環(huán)境所造成的。“中國的土壤不適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”，這是一句我們經(jīng)常聽到的話。然而事實上，我們也不得不承認確實如此。中國最好的幾個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——百度、騰訊、阿里巴巴等也都只是地頭蛇而已，他們從未在國外證明過自己。這些中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚且如此，我們又能如何要求創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)能帶領(lǐng)中國去創(chuàng)新呢？
沒有足夠的技術(shù)壁壘，任何創(chuàng)新都會被迅速模仿，資本總是最迅速的流向最具潛力的行業(yè)。所以，騰訊的模仿也僅是其自身發(fā)展的需要以及資本逐利的需求罷了。而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們自身的頑固思想才是阻礙創(chuàng)新的重大障礙，人人都想依靠創(chuàng)新來獲得壟斷性地位，比如國內(nèi)的移動、水電、中石油這些公司，無非都是依靠著壟斷地位才能獲得如今的地位，而其本身的經(jīng)營能力在世界上也就是二三流而已。而創(chuàng)新往往都是一個漸進的過程，如果你不能在初期抵抗住資本的進攻，那么你的失敗也只能歸咎與自身的原因。
對于騰訊來說，他已經(jīng)獲得了400多項專利，推出的產(chǎn)品比以往的產(chǎn)品有很大的改進，其對用戶體驗的重視，在許多產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)方面都頗具創(chuàng)新，也給用戶帶了不少的驚喜。所以，創(chuàng)新的扼殺者這個帽子蓋在騰訊頭上是不合適的，因為這不是單一企業(yè)的問題，而是整個中國互聯(lián)網(wǎng)的問題。
來自IT評論博客月光博客 發(fā)表于2010年7月26日
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