就像十年前酒店業(yè)、機(jī)票業(yè)一樣，電子商務(wù)成為生活服務(wù)類商家緩解經(jīng)營(yíng)壓力的救命稻草，但僅僅團(tuán)購(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
記者獲悉，行業(yè)三強(qiáng)之一的窩窩團(tuán)已經(jīng)開始在生活服務(wù)電子商務(wù)上尋求突破，其董事長(zhǎng)特別助理?xiàng)顕?guó)強(qiáng)向記者承認(rèn)，由于商家僅是活動(dòng)，無(wú)法滿足商家日常營(yíng)銷需求，窩窩團(tuán)將在團(tuán)購(gòu)模式之上搭建新的本地化生活服務(wù)商城模式，大量建設(shè)商家專賣店，團(tuán)購(gòu)將與窩窩商城中的商家專賣店形成互補(bǔ)，幫商家拉回客流。
商家之苦
“現(xiàn)在餐飲業(yè)成本高了很多，今年光算原材料和員工工資就高出去年至少三成，還有房屋租金、各類物業(yè)費(fèi)用等都只漲不跌。”擁有80多個(gè)員工的貴州大型餐飲業(yè)的劉老板向記者抱怨，“因?yàn)槌杀旧蠞q我也上調(diào)了菜品價(jià)格，后來(lái)發(fā)現(xiàn)價(jià)格漲了一成，營(yíng)業(yè)收入竟然跌了40%”。
窩窩團(tuán)拉手低調(diào)轉(zhuǎn)型B2C 商家之苦與商城解困
這次調(diào)整菜品價(jià)格宣告開源節(jié)流失敗后，劉老板趕緊將菜價(jià)又恢復(fù)到原來(lái)的價(jià)位，并開始尋求其他突圍方法，他想到了互聯(lián)網(wǎng)渠道，試探團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。為攤薄成本提高翻臺(tái)率，劉老板曾與某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作：“當(dāng)時(shí)確實(shí)是來(lái)了不少人，但商家不可能天天做團(tuán)購(gòu)，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)僅是限時(shí)、限量的活動(dòng)，不能帶來(lái)長(zhǎng)期效果。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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