4月23日，騰訊公司首席執(zhí)行長馬化騰延請凱文·凱利（Kevin Kelly，以下簡稱KK）至其北京會所就“失控與控制——探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”為主題進行對談。
在這場被業(yè)界人士稱為“產(chǎn)品帝”與“預(yù)言帝”的對話中，馬化騰向KK提了7個他心中的尚沒有答案的問題。兩人均談及了不少各自角度的互聯(lián)網(wǎng)觀點，特別是馬化騰，這次罕見地承認了自己的各種憂慮和歡樂暢想。
在活動現(xiàn)場，主持人代馬化騰提出疑問，KK作出解答，最后馬化騰當場逐一給了點評。
4月23日，騰訊公司CEO馬化騰（左）問道《連線》創(chuàng)始主編凱文·凱利（右）。
第一問：控制
馬化騰：KK，你有一本書叫《失控》，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理來說，失控和控制之間怎么樣找到一個平衡點？
KK：就像對待一個屬于青春期的孩子一樣，你沒辦法直接控制他，最好就是培訓(xùn)一些理念能讓他能夠放手去做，比如你告訴這個孩子，應(yīng)該擁有什么樣的價值觀，應(yīng)該為什么東西感到驕傲，你有什么獎懲給他，這是我們可以運用的一種控制方法。在公司內(nèi)部、在互聯(lián)網(wǎng)界，我們同樣也可以那么去做。
馬化騰：是的，騰訊的內(nèi)部管理是我目前一個非常大的擔憂。員工人數(shù)增加非�？�，去年增加60%，現(xiàn)在突破兩萬多人，文化稀釋、管理等方面其實會產(chǎn)生很大問題。還有就是業(yè)務(wù)層面，對新產(chǎn)品的研發(fā)上控制的問題同樣存在。
第二問：壟斷
馬化騰：不管是微軟，還是Facebook，也包括中國的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司，都面臨壟斷的指責(zé)。你怎么看待這種指責(zé)？
KK：在工業(yè)時代，壟斷是非常不好的一個事情，因為通常來說，壟斷會導(dǎo)致不平衡。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，我們對壟斷的看法應(yīng)該是不同的，因為它會給我們帶來更大的價值。
互聯(lián)網(wǎng)時代的壟斷不會是長時間的，而是一種短暫的壟斷，很快會被下一代產(chǎn)品或者下一代科技所取代。我認為這種短暫壟斷是有利的，只要它能夠給我們的用戶帶來好處。
馬化騰：大家都知道有人正在告我們壟斷。我認為，在一個市場份額大并不是壟斷的充分條件，更重要是它有沒有用這個條件去做壞事情，這是一個最關(guān)鍵的判斷。
第三問：隱私
馬化騰：隨著社交化媒體的發(fā)展，在數(shù)據(jù)的海洋中，個人隱私與個性化服務(wù)產(chǎn)生新的沖突，你認為互聯(lián)網(wǎng)中隱私的邊界在哪里？
KK：如果我希望大家都把我當成一個個性化的個體，我就必須在大家面前剖析我自己；如果我希望這種個性化服務(wù)最大化，我就要有最大化的透明度。
馬化騰：我現(xiàn)在的反思是：一。如果規(guī)則一開始就定得很清晰，讓用戶知道，參與這個服務(wù)將會得到什么，但也可能讓別人了解到你更多情況。二。產(chǎn)品的變化一定是漸進的，這樣可以有時間去化解問題，調(diào)整隱私策略。
第四問：平臺
馬化騰：很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心，在平臺上創(chuàng)業(yè)能不能長出一個平臺性的公司？
KK：自己開發(fā)平臺會非常復(fù)雜，如果你是一個新創(chuàng)業(yè)的人，更好的是開發(fā)出來一個新的產(chǎn)品，拿到別人的平臺上去賣。
馬化騰：現(xiàn)在的環(huán)境比我們十幾年前做互聯(lián)網(wǎng)時候好得多。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：馬化騰與《連線》創(chuàng)始主編探討騰訊潛在危機
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