在與阿里巴巴、京東商城等本地電商的交手中，日本最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物公司樂天宣告敗北：將于4月27日關(guān)閉樂天與百度在中國(guó)合資開設(shè)的B2C網(wǎng)站樂酷天。
“在中國(guó)電商從業(yè)者太多，大家都很努力，從環(huán)境來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。”樂酷天CEO江尻裕一說(shuō)。
江尻裕一稱，在兩年前進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)并沒有想到競(jìng)爭(zhēng)有如此激烈，但目前實(shí)際情況與預(yù)期脫離，股東需要考慮投資回報(bào)率，所以現(xiàn)階段退出對(duì)于股東、樂天以及樂酷天都好。
作為股東之一的百度表示，關(guān)閉樂酷天是樂天董事會(huì)的決議，百度與樂天雙方正在協(xié)商后續(xù)處理方案。
“搜索”流量難推動(dòng)電商銷量
“通用搜索和垂直搜索是兩個(gè)概念，流量不等于銷量。”電商觀察人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》指出樂酷天敗走的原因，“如果只是依靠著百度的流量注入，沒有好的促銷、沒有市場(chǎng)化推廣、沒有用戶培育、沒有外部的合作和運(yùn)營(yíng)，在中國(guó)這樣慘烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，要想馬上就能賺錢盈利，難度相當(dāng)大。”
2010年10月，日本樂天與百度合資的B2C網(wǎng)購(gòu)商城“樂酷天”正式上線，雙方共同出資5000萬(wàn)美元，樂天、百度各占51%、49%的股份。
樂酷天商城內(nèi)的產(chǎn)品涵蓋服裝、飾品、家居、家電、數(shù)碼、母嬰、化妝品、圖書音像、珠寶首飾、汽車及配件等全類目網(wǎng)購(gòu)商品，主要由樂天運(yùn)營(yíng)，百度方面主要負(fù)責(zé)樂酷天的入口和流量問(wèn)題。
在平臺(tái)初期推廣上，背靠百度最大中文流量“出口”的樂酷天，不僅享受到了與百度賬號(hào)相通，百度注冊(cè)用戶可以直接登錄樂酷天平臺(tái)，另外一些推廣資源諸如競(jìng)價(jià)排名、廣告聯(lián)盟、展現(xiàn)廣告、網(wǎng)址導(dǎo)航、框計(jì)算、阿拉丁的展現(xiàn)，百度都盡可能提供幫助。
但令江尻裕一不解的是，商城從上線以來(lái)一直表現(xiàn)不佳。
根據(jù)易觀最新的數(shù)據(jù)，2011年中國(guó)B2C的交易額達(dá)到2400.7億元，同比增長(zhǎng)130.8%。阿里巴巴旗下天貓商城獲得40%的市場(chǎng)份額，京東商城也分得14.7%，而樂酷天占比則小于0.1%。從Alexa網(wǎng)站查詢，樂酷天最近三個(gè)月流量排名下滑近萬(wàn)位。
澳歌傳播營(yíng)銷總監(jiān)童陽(yáng)認(rèn)為，電商的運(yùn)作和搜索還是有區(qū)別的，無(wú)論是搜索公司做電子商務(wù)，還是電子商務(wù)公司做搜索，無(wú)疑都預(yù)示著一種新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式與業(yè)態(tài)的形成，那就是“搜索+購(gòu)物”。百度涉足電商和阿里巴巴做搜索不是一個(gè)概念，因?yàn)橥ㄓ盟阉骱痛怪彼阉魇莾蓚�(gè)概念，流量不等于銷量。
另一種市場(chǎng)觀點(diǎn)則認(rèn)為，壓倒樂酷天在國(guó)內(nèi)發(fā)展的最后一根稻草是由于百度的撤出。日本管理層的權(quán)重太大，管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，致使本地化權(quán)限受限，去年年底以來(lái)，雙方矛盾日益加深，樂天開始單獨(dú)經(jīng)營(yíng)樂酷天，改版后也不再彰顯與百度的關(guān)聯(lián)性，TITLE由原來(lái)“百度樂天”變成“樂酷天商城”，在進(jìn)行支付時(shí)百付寶從支付頁(yè)面消失。
從樂酷天撤離的商家稱，已很難從樂酷天獲得流量支持，這基本上終結(jié)了樂酷天在中國(guó)發(fā)展的可能。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：樂酷天本地化不夠 搜索流量難推動(dòng)電商銷量
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