繼去年10月淘寶商城中大幅提高會(huì)員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的“傷城”事件，近日網(wǎng)間又傳在天貓平臺(tái)上的企業(yè)需要繳稅17%。不過(guò)，對(duì)于此消息，相關(guān)稅務(wù)部門(mén)以及天貓均予以否認(rèn)。
在專(zhuān)家看來(lái)，如果這種情況真的發(fā)生，那么勢(shì)必影響到企業(yè)與個(gè)人在網(wǎng)上開(kāi)店的熱情，而隨著稅收的增加，網(wǎng)店的物價(jià)也將上漲。如果目前以天貓為平臺(tái)的網(wǎng)店價(jià)格優(yōu)勢(shì)已不明顯，網(wǎng)店的開(kāi)店成本和推廣費(fèi)用基本僅比實(shí)體店略低或持平，或再次引發(fā)中小經(jīng)銷(xiāo)商“出淘”行動(dòng)。
一串踉蹌步伐，阿里巴巴遭遇多事之秋
多家網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)頻現(xiàn)調(diào)整、虧損或倒閉事件。據(jù)領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)《2011年全國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站普查數(shù)據(jù)公報(bào)》顯示，截至2011年底，全國(guó)范圍內(nèi)已有近兩千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站關(guān)閉，占團(tuán)購(gòu)網(wǎng)總數(shù)的33.5%。
而作為國(guó)內(nèi)最大電商，阿里巴巴在近一年也遭遇一串踉蹌步伐，誹聞不斷。
阿里量利增幅同比下降 馬云被逼加速轉(zhuǎn)型
首先是淘寶商城擅自大幅提價(jià)所帶來(lái)的“傷城”事件，讓大量的中小賣(mài)家在高門(mén)檻之下幾乎快喪失繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力，而淘寶集市將流量導(dǎo)入商城的傾斜舉措，也讓淘寶集市賣(mài)家的生意一路慘淡，對(duì)馬云“怨聲載道”。
近一年，關(guān)于支付寶契約門(mén)之爭(zhēng)、雅巴背后角斗也搞得馬云焦頭爛額。馬云把支付寶的股權(quán)擅自處置為自己所有，把阿里巴巴的誠(chéng)信放到了火上拷問(wèn)。
2012年2月21日，阿里巴巴B2B上市公司突然發(fā)布公告，稱(chēng)集團(tuán)向其提出了私有化要約，擬以溢價(jià)60%、每股港幣13.5元的價(jià)格、超過(guò)190億港元的總額回購(gòu)其在海外流通的股票。專(zhuān)家稱(chēng)，阿里巴巴私有化，表面看是一家公司在戰(zhàn)略上的主動(dòng)求變，但折射的卻是整個(gè)B2B行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)殘烈、轉(zhuǎn)型陣痛。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、假冒偽劣風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)之爭(zhēng)等多種風(fēng)險(xiǎn)像數(shù)把懸在阿里巴巴頭上的達(dá)摩克利斯之劍，讓阿里巴巴愈來(lái)愈感生存艱難。
如今馬云要面對(duì)來(lái)自其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的追趕。賣(mài)書(shū)的卓越、當(dāng)當(dāng)，賣(mài)襯衫的VANCL，和賣(mài)數(shù)碼的京東商城以及定位全環(huán)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)大的慧聰網(wǎng)等，都在垂直網(wǎng)站各盡所能，力圖趕上。在互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)行業(yè)排名領(lǐng)先的中國(guó)大佬們也紛紛進(jìn)軍電商領(lǐng)域，新浪入股麥考林，網(wǎng)易進(jìn)軍機(jī)票和奢侈品網(wǎng)購(gòu)，騰訊坐擁拍拍網(wǎng)，百度合資成立樂(lè)酷天，在電子商務(wù)市場(chǎng)攻城掠池。連資源雄厚的傳統(tǒng)公司國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪也進(jìn)軍在線(xiàn)網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)。
量利增幅同比下降，阿里被逼加速轉(zhuǎn)型
阿里巴巴2011年年報(bào)顯示，其去年上市公司總收入和利潤(rùn)分別只上漲15.5%和16.6%。2011年Q4，其營(yíng)收9.46億元，較去年同期的8.8億元同比只增長(zhǎng)7.5%，凈利潤(rùn)3.87億元，更是較去年同期的4.11億元同比下滑5.8%。
從阿里巴巴財(cái)報(bào)中，還可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)，其付費(fèi)會(huì)員數(shù)量在過(guò)去5年中首次出現(xiàn)下降。其中國(guó)際交易市場(chǎng)的付費(fèi)會(huì)員從2010年13.17萬(wàn)下降到2011年的10.66萬(wàn)。
歐債危機(jī)、成本上升、宏觀調(diào)控，這幾大不利的因素已經(jīng)在深深困擾著如今中國(guó)電商行業(yè)。在給國(guó)內(nèi)電商未來(lái)發(fā)展帶來(lái)諸多不確定、困難因素的同時(shí)，也逼迫國(guó)內(nèi)電商企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行大刀闊斧的轉(zhuǎn)型與改革才能適應(yīng)新的需求與發(fā)展。
從“大淘寶戰(zhàn)略”到“大阿里戰(zhàn)略”，馬云試圖營(yíng)造一個(gè)共生共榮的電子商務(wù)生態(tài)圈。馬云大力圖將淘寶系和阿里系的各個(gè)單元合成一個(gè)號(hào)稱(chēng)提供“互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤”業(yè)務(wù)為核心的電子商務(wù)生態(tài)圈，打造阿里巴巴下一個(gè)“黃金十年”。
在阿里巴巴收入中，會(huì)員費(fèi)收入占著絕對(duì)的比重，高達(dá)67%，但這種模式與越來(lái)越被買(mǎi)家和賣(mài)家所認(rèn)可的的模式相違背。2011年初B2B業(yè)務(wù)“欺詐門(mén)”事件曝光后，阿里巴巴就開(kāi)始了嚴(yán)格控制自身會(huì)員的質(zhì)量，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的升級(jí)，強(qiáng)化交易服務(wù)，從“偏重固定會(huì)員費(fèi)”模式轉(zhuǎn)向“與服務(wù)效果掛鉤”、“按成交付費(fèi)”為主的收費(fèi)模式。
阿里巴巴還在不斷強(qiáng)化其增值服務(wù)的營(yíng)收比例，目前的增值服務(wù)主要還是與市場(chǎng)相關(guān)的推廣服務(wù)。
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“其實(shí)，視頻牌照滿(mǎn)天飛以及三天兩頭的電商會(huì)議，只不過(guò)是相關(guān)部門(mén)為了爭(zhēng)取自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)和管理地位而已�！彪娚探缛耸筷愊壬缡钦f(shuō)，“他們其實(shí)是想用這樣的形式告訴各網(wǎng)站，我是你們的老大�！彪m然各部門(mén)都對(duì)這些新>>>詳細(xì)閱讀
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