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生于70年代初的馬化騰，罩在頭上的光環(huán)已經(jīng)太多。2007美國(guó)《時(shí)代》周刊“世界100名最具權(quán)威和影響力的人物”；2009年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物“十年商業(yè)領(lǐng)袖”；2010年《新財(cái)富》雜志“2010新財(cái)富500富人榜”……諸如此類的獎(jiǎng)項(xiàng)，不一而足。但是，所有的這些都掩蓋不了騰訊在業(yè)內(nèi)抄襲成風(fēng)的事實(shí)。

生于70年代的馬化騰，罩在頭上的光環(huán)著實(shí)不少，同時(shí)罵聲也是一片，但他終究要算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的英雄，在世界上也擁有極大的影響力。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，有一個(gè)人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽(yáng)、李彥宏5個(gè)人同時(shí)過(guò)招。他外表斯文、舉止儒雅，他一度掌管中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻被叫做“全民公敵”。這個(gè)人，是馬化騰。

他創(chuàng)立的騰訊雖然是中國(guó)第一，世界第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻總是被業(yè)內(nèi)戲稱為“只會(huì)抄襲和模仿”的公司；不過(guò)，也有人說(shuō)他知錯(cuò)能改，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，率先打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的大門，為很多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)帶來(lái)福音。而如今，他手握大量現(xiàn)金四處擴(kuò)張投資，其野心已經(jīng)擴(kuò)大到美國(guó)和其他各地，騰訊的日益壯大，迫使眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)苦惱于：馬化騰，究竟是敵，還是友？

騰訊馬化騰：全民公敵還是行業(yè)領(lǐng)袖？

糾結(jié)的公敵

從最初模仿ICQ的騰訊QQ開(kāi)始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團(tuán)購(gòu)、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無(wú)不染指。

“騰訊什么時(shí)候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向騰訊發(fā)問(wèn)。

但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動(dòng)，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無(wú)往不勝的戰(zhàn)果。

2011年1月，騰訊發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品微信，與米聊、中移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商叫板；4月，騰訊視頻上線測(cè)試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與Appstore、Androidmarket展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻ForAndroidPad版發(fā)布。11月，QQ影音實(shí)現(xiàn)2D—3D實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

事實(shí)表明，似乎沒(méi)有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因?yàn)橥饨绲闹肛?zé)而停止前進(jìn)的腳步。

這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會(huì)先擺個(gè)POSE通知觀眾。更多時(shí)候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時(shí)機(jī)出手，然后毫不留情的從市場(chǎng)切走屬于自己的蛋糕，甚至獨(dú)霸天下。

“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進(jìn)攻性。”曾投資過(guò)Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克。莫里茲這樣評(píng)價(jià)他。

行業(yè)領(lǐng)袖

盡管3Q大戰(zhàn)之時(shí)騰訊發(fā)言人泣不成聲對(duì)外界宣稱“騰訊是弱勢(shì)群體”，但是在做出綁架用戶的錯(cuò)誤決策之后，輿論的矛頭幾乎全部指向了騰訊。3Q大戰(zhàn)頓時(shí)成為公眾對(duì)騰訊集中釋放火力的出口。

企業(yè)要發(fā)展，必然會(huì)有危機(jī)，而能否將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，就需要考驗(yàn)掌舵者的能力。我們不清楚馬化騰是不是兵法的愛(ài)好者，但是我們不能否認(rèn)，馬化騰在處理3Q大戰(zhàn)的余波中，確實(shí)為騰訊迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

不止一次，有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士指出，騰訊最大的敵人不是別人，而是自己，騰訊需要將巨大的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一起來(lái)，需要在產(chǎn)品研發(fā)之外，注意維護(hù)自己的企業(yè)的形象，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。

3Q大戰(zhàn)的爆發(fā)，無(wú)疑讓馬化騰清楚的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。“這么多年，我們一直在做產(chǎn)品，卻不知道自己已經(jīng)在不知不覺(jué)間成長(zhǎng)為了企業(yè)的排頭兵，但我們自己沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)化角色。我們發(fā)現(xiàn)，自己和外界的看法出現(xiàn)了很大的不一致”。“3Q事件讓我們加快了統(tǒng)一思想的步伐，也讓我們注意到要改變做事的方式。包括保持對(duì)外的溝通。”馬化騰在公開(kāi)場(chǎng)合這樣表示。

2011年初，騰訊分別邀請(qǐng)數(shù)十位國(guó)內(nèi)知名意見(jiàn)領(lǐng)袖、法學(xué)專家、行業(yè)專家等參與其系列論壇，聽(tīng)取社會(huì)各界的建議忠告和批評(píng)，開(kāi)展了為期10場(chǎng)的“診斷騰訊”研討會(huì)。上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

此前《福布斯》雜志曾報(bào)道稱，奇虎360的“收入模式”自IPO以來(lái)已經(jīng)發(fā)生了變化，而奇虎360已在4月3日發(fā)表聲明，駁斥了這種說(shuō)法。此外，奇虎360還已對(duì)CitronResearch等做空機(jī)構(gòu)提出的錯(cuò)誤指稱進(jìn)行了反駁，后者自去年11>>>詳細(xì)閱讀

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