自從2月21日提出私有化要約，阿里巴巴B2B網(wǎng)絡(luò)有限公司——這家全球最大的B2B網(wǎng)站再次成為關(guān)注的焦點。
“阿里巴巴業(yè)務(wù)迫切需要進行全面的調(diào)整，升級和變革，才能滿足我們的客戶和適應(yīng)未來的發(fā)展，正是以上的思考，促使我們下決心把阿里巴巴私有化。”馬云在近期發(fā)布的致股東信中這樣寫道。
雖然根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，B2B仍然具有誘人的巨大市場：2011年電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到6萬億元，其中B2B交易額占比87.5%，但多位業(yè)內(nèi)人士在接受本報采訪時表示，阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)難以為繼，私有化將利于阿里巴巴集團內(nèi)部整合，而B2B也可能在其中獲得自己的分工。
付費會員數(shù)開始下降
正望咨詢總裁兼首席分析師呂伯望對B2B業(yè)務(wù)的發(fā)展前景很不樂觀。“B2B的信息公告牌模式難以為繼，雖然現(xiàn)在阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)仍然盈利，甚至可能還有所增長，但再過一兩年情形一定會更嚴峻。”他在接受《投資者報》記者采訪時表示。
與傳統(tǒng)大企業(yè)接觸較多的呂伯望發(fā)現(xiàn)，大品牌企業(yè)都不喜歡B2B的業(yè)務(wù)，例如服裝業(yè)，大企業(yè)一般喜歡在春秋兩季的服裝訂貨會進行交易，因為現(xiàn)場可以看到服裝的款式面料等等，而B2B主要還是一個信息公告板，供應(yīng)商在上面發(fā)布供應(yīng)信息，買家發(fā)布求購信息，實現(xiàn)信息的溝通。但是大企業(yè)一般有自己的較為成熟的經(jīng)銷渠道，對于通過網(wǎng)絡(luò)尋找客戶的需求比較弱。
“B2B這個模式比較軟弱。不管有多少中小企業(yè)，龍頭大企業(yè)抓不住，就不能抓住經(jīng)濟的大頭，不能切實地介入產(chǎn)業(yè)鏈。”呂伯望說。
阿里巴巴財報數(shù)據(jù)顯示，2009年第四季度至2010年第四季度，阿里巴巴B2B付費會員增長較為平穩(wěn)，從2011年開始，付費會員數(shù)增長開始放緩甚至下滑。2011年一季度末，阿里巴巴B2B付費會員83.2萬，2011年四季度付費會員下降至76.5萬。
對于付費會員的下滑，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司的解釋是，公司為提高供應(yīng)商質(zhì)量，減少欺詐案件的發(fā)生（2011年年初阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO衛(wèi)哲因欺詐案件辭職），加強會員的審核力度、提高續(xù)約門檻，清理部分問題用戶，再加上部分會員套餐的提價，最終導(dǎo)致付費用戶出現(xiàn)下降。
“今年年底，付費會員數(shù)可能繼續(xù)下降。”阿里巴巴B2B公司CFO武衛(wèi)在最近的財報電話會議上談及會員數(shù)的增長前景時表示，基于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和阿里巴巴的戰(zhàn)略重點來看，今年的會員數(shù)可能出現(xiàn)負增長。
會員費是目前阿里巴巴B2B公司的營收主要來源，以2011年財務(wù)數(shù)據(jù)為例，全年營收64.17億人民幣，會員費收入占比達70%以上。付費會員數(shù)目的下降，已經(jīng)導(dǎo)致阿里巴巴營收的減少，2011年，其經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額21.82億元，同比大幅減少28.2%，純利為14.53億元，同比減少 13.2%。
商家拋棄“線上模式”
事實上，隨著全球買家采購方式的變化，小批量與多批次正形成新的潮流，與此同時“按成交付費”成為會員費收入之后越來越被買賣雙方所接受，敦煌網(wǎng)等B2B模式因此崛起。
但是按成交等服務(wù)效果收費，對于阿里巴巴卻是難以操作的。
呂伯望告訴本報記者：“阿里巴巴B2B推進效果付費，第一技術(shù)上不可操作，真正的交易是在線下完成的，只有瀏覽記錄，無法得知誰真正是憑借這個平臺促成了交易。而敦煌網(wǎng)跟企業(yè)其實是一種扶持，外貿(mào)清單是直接發(fā)給敦煌網(wǎng)的。實際上本身就是一個交易的中間商，跟阿里巴巴不同。另外，由于很多交易最終是沒有達成的，如果按交易完成來收費，那部分的交易費用可能會高。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：阿里巴巴B2B線上模式遭質(zhì)疑 面臨整合困難
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