中國的網絡視頻行業(yè)已走過五個春夏秋冬，卻仍未形成一個規(guī)范、成熟的市場環(huán)境，不論是企業(yè)盈利模式還是上下游的利益關系，看起來都像是一筆糊涂賬。 3月初，優(yōu)酷網與土豆網的突然合并，也多少暴露出一些行業(yè)內的緊張氣息，想通過合并、整合的方式化解企業(yè)所面臨的問題、推動行業(yè)發(fā)展，不失是一個可行的方法，但成功與否，我們只能“騎驢看唱本”了。
優(yōu)酷與土豆不具備合并成功的關鍵要素
“從企業(yè)的角度來看他們合并的項目，我個人并不看好，我認為他們成功的可能性比較小。”暴風影音副總裁王剛談到優(yōu)酷與土豆的合并時直言不諱，并指出了影響合并成功與否的兩點關鍵要素，同時表示優(yōu)酷與土豆的合并不具備這些成功要素，“合并成功的關鍵要素有兩點：一、兩家公司的企業(yè)文化能夠很好的融合，對互聯(lián)網企業(yè)來說，最重要的就是人與團隊的創(chuàng)新能力、發(fā)展力、執(zhí)行力、核心競爭力等，所以人就成為合并最重要的一環(huán)。二、兩家公司的模式最好能相互彌補與配合，而不是想沖突或者類似。就這兩點來說，他們的合并都不具備。”
暴風影音副總裁王剛
王剛認為，優(yōu)酷與土豆的企業(yè)文化差異較大，合并后能否處理好文化的融合、價值觀的融合、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及員工變動方面的問題，是決定此次合并能否成功的關鍵。此外，就業(yè)務模式來說，兩家公司的模式比較相似，無法起到互相彌補的效果，甚至會有相互抵消和沖突的發(fā)生，因此也很不利于合并的成功。
此外，王剛也表示很關注優(yōu)酷與土豆的合并案例，“隨著合并進程的發(fā)展，慢慢也會暴露出一些問題來，看他們如何處理和解決，若他們二者合并能夠取得成功，那對于整個視頻行業(yè)來說也是件好事，可以成為行業(yè)發(fā)展中的一個示范案例，給其他企業(yè)一些啟示。”
內容為王 or 技術為王？
面對居高難下的影視劇作品網絡版權費，是苦苦相隨還是另辟蹊徑？暴風影音對此看得很清楚，王剛說道，“版權、內容固然很重要，但它不是全部，在網絡視頻領域的核心競爭力除了內容，服務、技術和用戶體驗也都很重要。”
王剛表示，現(xiàn)在的版權市場出現(xiàn)了泡沫，版權價格也是非理性的，它的價格已遠遠偏離了其自身價值，而暴風影音避開這個市場從用戶體驗出發(fā)，將技術驅動作為核心競爭力，努力為用戶提供更好的觀影體驗，王剛說道，“我們有很大的技術團隊，同時在編解碼方面也具有一定優(yōu)勢，通過技術研發(fā)能夠讓在線的傳輸更有效率、更節(jié)約帶寬;讓用戶在有限的帶寬資源下能夠享受到高清的畫質。”
今年年初的一些事件顯示，影視劇作品的版權費有所下降，但王剛表示“這還遠遠不夠”，王剛指出，“由于缺乏復合性人才，各個網絡公司缺乏對影視行業(yè)的了解，在購買版權方面沒有發(fā)言權，只能盲目的跟從與迎合。而當視頻公司的收入與版權的高投入不相稱時，這其中的關系是急需改善的。” 上一頁1 2 下一頁
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