聲明：此次電商數(shù)字為互聯(lián)網(wǎng)流傳數(shù)字和本人實(shí)際調(diào)查而來
秘密一：京東的銷售額是多少？
京東一直號稱自己2010年銷售規(guī)模是102億，2011年309億，但是根據(jù)投放方面的數(shù)據(jù)顯示，其銷售規(guī)模僅210億，而且2011年末京東采用企業(yè)大客戶開發(fā)和批量分銷的模式拋貨，至于有多少是確實(shí)通過網(wǎng)購產(chǎn)生的終端用戶消費(fèi)，就不得而知了，恐怕還要大打折扣。
秘密二：京東的毛利潤率到底有多少？
京東具有兩大模式，可以細(xì)分為五種：
購銷式3C：占據(jù)京東銷售規(guī)模的一半，是京東的命脈，毛利率僅4~5%。
購銷式家電：約占京東規(guī)模的1/3左右，兩年來發(fā)力迅猛，這是蘇寧和國美反擊的原因，但是大家電毛利率僅8%左右，小家電6~8%。
購銷式大百貨（圖書、母嬰、化妝品等）：對其圖書、母嬰、化妝等類目的分析，京東購銷式大百貨的毛利率在10%~12%之間，約占京東規(guī)模的1成。
POP平臺：去年P(guān)OP平臺尚未發(fā)力，京東目前急劇沖刺，但是由于起步太晚，而且京東用戶中男性居多，所以大百貨和POP平臺都有些吃力，目前約占京東規(guī)模的不足一成，確實(shí)最賺錢的，不接受其物流服務(wù)的，一般在8%~12%，接受其物流服務(wù)的，在20%~30%，根據(jù)不同品類調(diào)整。
開放性服務(wù)：包括火車票、旅游、房產(chǎn)等，不賺錢，只是為了做高流量IPO，接入費(fèi)用率僅2%，實(shí)際旅游接入藝龍后幾乎沒流量。
其他包括分銷、企業(yè)客戶等，利潤率在2~3%左右。
根據(jù)各份額和毛利率計(jì)算：
京東毛利率估算在7%~8%之間。
去年210億規(guī)模，實(shí)際毛利額在15億左右。
秘密三：2011年京東的成本有多少？
京東人馬兩萬人，
京東的配送人員普遍成本較高，年6~8萬，其他人員平均薪酬（薪酬、稅、公積金等）在8萬以上。
預(yù)計(jì)全部薪酬支出（含客服、物流）在15億左右。
去掉人馬費(fèi)，京東的技術(shù)和物流支出（租金、投資、技術(shù)開發(fā)等）同樣驚人，京東全國物流場地超過40萬平，無論租金還是買地占資（物流投資攤銷，含物流設(shè)備支出），技術(shù)和物流支出至少在6億以上。
市場支出：京東市場支出在4%左右，去年約8億。
累計(jì)支出僅30億。
凈虧損在15億左右。
現(xiàn)金減損：凈虧損加上物流投資，京東現(xiàn)金減損在30億以上。
秘密四：京東估值到底是多少？融資到底有多少？
有很多說法，這也是京東一直自豪的根本，京東最后一輪估值100億美金，融資15億美金，恐怕都要大打折扣。
實(shí)際上京東估值僅50億美金，融資10億美金，占據(jù)20%股份。
即使如此，京東投資方跟京東管理層的矛盾世間皆知，管理層一直想再融一輪，2013年IPO，但是投資方壓力太大，甚至有的投資方急于拋售股權(quán)，已經(jīng)無法再為京東融資，在資金緊缺之下只能被迫IPO。
秘密五：京東亞洲一號之謎？
京東管理層一直將亞洲一號列為其發(fā)展路徑，實(shí)際上兩年前一直自豪的位于上海嘉定的亞洲一號工程300畝地已經(jīng)荒了兩年。
傳媒一直號稱的京東要走地產(chǎn)物流路線，但是實(shí)際上，京東位于上海嘉定的亞洲一號地根本就沒有一次性出資，而是采用了多年分期付款的“以租代建”模式。
不清楚各地亞洲一號，不出資就拿地，但是以后每年都要拿出錢來付地錢，即使IPO了，現(xiàn)金流到底減損多少？假如無法IPO，這些地錢到時候是否能夠按期支付？ 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：從京東商城燒錢數(shù)字看電商行業(yè)背后的秘密
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