13名員工、成立僅15個月、近4000萬用戶的Instagram市值10億美元。4月10日，F(xiàn)acebook宣布將收購這家照片分享應用開發(fā)商。人均花費高達7700萬美元，堪稱史無前例。此消息一出立即引發(fā)了業(yè)內(nèi)極大震動。
在收購歷史上，一個創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)生10億美元級的收購案例非常稀少，像Instagram這種剛剛推出2年而且沒有什么收入就獲得10億美元的收購就更少。但是以下10家創(chuàng)業(yè)公司可能會繼續(xù)instagram的神話。它們中有的已經(jīng)獲得了大量融資，目前估值亦不乏已達到了10億美元級別。
猜想1：維薩（Visa）或美國運通收購移動支付Square
Square是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey新創(chuàng)的公司，主要提供移動支付服務解決方案。其每年處理的交易量已達40億美元，公司目前估值已達10億美元，也有很多機構認為其估值已達20億美元。收購Square，將幫助Visa或者美國運通提供完美的移動支付解決方案，目前這兩大機構都無相應解決方案。而Paypal已推出類Square的產(chǎn)品。
猜想2：Yelp或者團購鼻祖Groupon收購簽到服務Foursquare
基于地理位置的簽到服務的Foursquare于去年6月獲得了5000萬美元的投資，目前擁有2000萬用戶，估值已經(jīng)達10億美元。點評網(wǎng)站Yelp和團購鼻祖Groupon很有可能是收購Foursquare不錯的東家。
猜想3：蘋果收購音樂應用Spotify
流媒體音樂服務公司Spotify于去年6月獲得1億美元的投資，目前擁有1000萬的用戶，而且很多為付費用戶。舊有的按照每首歌進行付費模式的市場正被Spotify這種免費流媒體服務模式所蠶食，因此蘋果收購它將是一個不錯的選擇，不過這個價格可能要超過10億美元了。
猜想4：eBay或者酒店連鎖Marriot收購短租服務Airbnb
2010年，短租服務Airbnb的增長率達到了800%，而去年每個月的增量率在40%-50%.其獲得了1.12億美元的投資，估值達10億美元。
猜想5：迪斯尼或者Zynga收購憤怒的小鳥開發(fā)商Rovio
2010年，憤怒的小鳥為Rovio帶來了500萬的收入和300萬的盈利，去年的估值達到了2億美元。隨著太空版憤怒的小鳥的推出，Rovio獲得了更多的成功，Rovio自己聲稱將打造電子領域里的迪斯尼，因此迪斯尼或者Zynga都是其不錯的買家。
猜想6：Google或者Amazon收購Pinterest
Pinterest已經(jīng)獲得了2700萬美元的新一輪融資，估值達到了50億美元，剛剛成為僅次于Facebook和Twitter的第三大社交網(wǎng)站。我們之前曾詳細分析過Google為什么應該立即收購Pinterest.隨著Pinterest的瀑布流模式不斷被引入電子商務領域，因此電商巨頭Amazon也是其非常潛在的買家。
猜想7：Google收購Quora
Quora正慢慢打造成一個內(nèi)容生產(chǎn)型巨人，其估值已經(jīng)達到了3億美元。盡管它有被10億美元的價格收購的可能性，但是這個由Facebook前CTO Adam D‘Angelo和前Facebook平臺和Facebook Connect工程主管Charlie Cheever創(chuàng)建的社交問答網(wǎng)站似乎并不缺錢。
猜想8：團購鼻祖Groupon和LivingSocial收購創(chuàng)意產(chǎn)品閃購Fab
自去年重新發(fā)布以來，創(chuàng)意產(chǎn)品閃購網(wǎng)站Fab已經(jīng)擁有300萬的注冊用戶，每天收入在30萬美元左右。Fab于去年獲得了4000萬美元的投資，估值2億美元。
猜想9：Google應該在Facebook之前收購私密社交Path
Google曾提出以1億美元收購Path，但是遭到了拒絕。Path目前的估值已達2.5億美元，隨著Facebook以10億美元收購Instagram，布局移動社交，看來Google有必要通過一些收購來提升自己的移動體驗，而Path確實是一個不錯的選擇。
猜想10：Salesforce收購企業(yè)社交網(wǎng)絡平臺Yammer
Yammer幫助企業(yè)獲得更好的溝通協(xié)作體驗，最近獲得8500萬美元的巨額融資，去年的收入達到了2500萬美元。目前有20萬家企業(yè)在使用Yammer進行內(nèi)部交流與協(xié)作，這其中包括財富500強85%的企業(yè)。
贏家啟示錄
Instagram“外行”8周做出的杰作
Instagram從未進行任何市場營銷，但自從2010年10月應用上線以來，其下載量呈爆發(fā)式增長。它一開始是一款運行在iPhone上的免費應用，允許用戶隨時抓拍圖片，并提供多種濾鏡特效美化照片，用戶也可將照片一鍵分享至多個社交平臺，如Facebook、Twitter、Flickr等。Instagram用戶可以尋找其手機通訊錄和社交網(wǎng)站上的好友，也可以通過關注、評論、贊等操作與他人互動。Instagram很好地利用了社交應用的滾雪球效應，形成社交平臺，增加了用戶黏性。
Instagram于2010年3月成立于加州舊金山。創(chuàng)始人Kevin Systrom只花了8周時間做這個應用。Kevin Systrom并不是程序員背景出身，在之前沒有接受過任何正規(guī)的編程培訓。原本他們計劃做一個LBS應用，但是在開發(fā)過程中，他們認為功能太多反而失去重點，最后他們只留下了簡單的圖片編輯及分享功能。事實證明他的判斷是對的，Instagram上線僅一周就擁有了10萬注冊用戶。自于2012年4月3日起登錄安卓應用商店GooglePlay以來，Instagram用戶數(shù)量增長到4000萬，平均每天新增100萬。
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本文標題：10家小型公司或延續(xù)Instagram10億美元神話
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