【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 艾濤）據(jù)國外媒體報道，去年5月，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上市，發(fā)行價45美元，首日收盤94.25美元，上漲大約一倍。如此暴利促使科技行業(yè)觀察人士不得不承認，社交網(wǎng)絡的價值被無限的放大，已經(jīng)到了隨心所欲的地步。LinkedIn目前擁有超過1.5億個賬戶和每秒大約增加兩個新成員。Linkedin創(chuàng)始人雷德·霍夫曼說，比純粹的成員數(shù)量更重要的是他們留給網(wǎng)站有價值信息的數(shù)量。
與Facebook等網(wǎng)站爭相占領私人生活的細枝末節(jié)不同，并以廣告獲得收入不同， LinkedIn的招聘業(yè)務每年獲得2.6億美元的收入流，不少企業(yè)憑借這一先進的互聯(lián)網(wǎng)工具找到特定的員工，當經(jīng)濟最終反彈之后，他們承諾會支付甚至更多的報酬。
現(xiàn)在所有的目光都在Facebook以及其IPO之后的財富，我們不應該忘記更刻板的LinkedIn，如果馬克·扎克伯格代表硅谷征服世界的傲慢，那么霍夫曼體現(xiàn)了硅谷較為溫和的一面--尋找靈魂。不過，沒有人從這個角度來看。
霍夫曼想知道的是，為什么LinkedIn未能達到Facebook的用戶參與水平。在美國，用戶平均每月花費在LinkedIn網(wǎng)站只有16分鐘，而他們平均每月停留在Facebook上的時間超過7小時�；舴蚵f，我們的用戶甚至沒有意識到，LinkedIn是一個幫他們解決的問題工具。LinkedIn可能不會有Facebook的規(guī)模，但它是我們的"專業(yè)關系圖譜"，能結合我們的職業(yè)生涯，并充分再現(xiàn)自我。
LinkedIn現(xiàn)在需要做的是啟發(fā)它的用戶。"問問一般人，"霍夫曼無奈地說，"他們只是將自己的簡歷掛在在網(wǎng)上，他們不認為這里應該作為這樣一個地方--獲取商業(yè)情報，研究問題，建立一個網(wǎng)絡平臺，讓其他人可以找到他們。如果美國人真的學到如何使用LinkedIn，它會提高該國的國內(nèi)生產(chǎn)總值"。
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本文標題：職業(yè)社交網(wǎng)站不應被忽視 Facebook只是個例
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