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有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自有品牌是一把雙刃劍，不是每家電商都適合去擴(kuò)張這個(gè)類別，弄不好會(huì)揮刀自宮；并且這個(gè)自有品牌，在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利�！爱�(dāng)當(dāng)牌”的產(chǎn)品很難做到差異化，因?yàn)樗纳a(chǎn)量比較小，和工廠談判能力比凡客弱了很多，很難做一些深度定制的產(chǎn)品。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者慕習(xí) 葉舟）或許生命在于折騰，或許折騰能印證存在�，F(xiàn)在的電商不管盈利與否，都敢干敢闖，大張旗鼓鋪攤子，逐漸顯現(xiàn)打通全產(chǎn)業(yè)鏈的野心。

近日，繼凡客之后，當(dāng)當(dāng)也推出了自有家居品牌——當(dāng)當(dāng)優(yōu)品。同時(shí)，也有報(bào)道稱，京東商城商城也將推出自有品牌服裝。三大電商開始了真正的混戰(zhàn)，各家爭(zhēng)搶做自有品牌服裝。但是，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自有品牌是一把雙刃劍，不是每家電商都適合去擴(kuò)張這個(gè)類別，弄不好會(huì)揮刀自宮；并且這個(gè)自有品牌，在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心莫岱青告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，自由品牌的市場(chǎng)投入大，品牌認(rèn)知度也不是短期內(nèi)能形成的，因此，電商推自有品牌，短期內(nèi)不會(huì)增收，盈利是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

當(dāng)當(dāng)自有品牌渠道談判能力弱難做深度定制產(chǎn)品

當(dāng)當(dāng)推自有品牌服裝難敵凡客

成本壓力大渠道不具優(yōu)勢(shì)

凡客誠(chéng)品在自有品牌服裝方面算是一個(gè)先行者，并且形成了很大規(guī)模。凡客CEO陳年曾公開指出，賣服裝比賣書掙錢多了。相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾提到，服裝是暴利行業(yè)。3月，凡客宣布，公司成立4年來(lái)已經(jīng)賣出1億多件服裝。凡客已經(jīng)是一家服裝行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，打通了傳統(tǒng)服裝業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、數(shù)據(jù)管理等環(huán)節(jié)。

但是，凡客并未實(shí)現(xiàn)盈利，甚至是巨虧。據(jù)報(bào)道，凡客2011年最終的營(yíng)業(yè)收入約為35億元，這一數(shù)據(jù)與陳年計(jì)劃的100億元目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。有人估算，凡客2011財(cái)年巨虧6億。

在凡客還處于摸著石頭過(guò)河的階段的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也來(lái)插一腳，也開始推自有品牌。并且，不僅僅是自有品牌服裝，還有家居自有品牌。

近期，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在

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當(dāng)當(dāng)自有品牌渠道談判能力弱 難做深度定制產(chǎn)品

當(dāng)當(dāng)自有品牌渠道談判能力弱難做深度定制產(chǎn)品