開(kāi)心網(wǎng)：SNS不能只靠明星產(chǎn)品
如果你不知道2008年到2010年那場(chǎng)全民參與的“偷菜”潮，實(shí)在算不得合格的“老網(wǎng)蟲(chóng)”。與這兩個(gè)游戲有關(guān)，開(kāi)心網(wǎng)在2010年前后的風(fēng)靡程度橫掃中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
而那正是整個(gè)社交網(wǎng)站行業(yè)最風(fēng)光的時(shí)候，開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)的纏斗奪人眼球，騰訊在QQ空間之外上馬朋友網(wǎng)也讓行業(yè)抖三抖。不過(guò)自從有了微博、自從出了微信……社交網(wǎng)站在中國(guó)越發(fā)被抨擊“徒有中國(guó)Facebook的虛名”。
反思：“開(kāi)心網(wǎng)最初是簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)革新和單款產(chǎn)品做得很好，但在架構(gòu)整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，與Facebook相比還有較大的欠缺，”開(kāi)心網(wǎng)副總裁郭巍表示，最早單靠爭(zhēng)車位、偷菜、好友買賣、轉(zhuǎn)帖四款明星產(chǎn)品就能讓用戶喜歡開(kāi)心網(wǎng)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，光靠社交游戲“打天下”難度比較大，SNS社區(qū)需要圍繞人的社交關(guān)系展開(kāi)，并使之產(chǎn)生平臺(tái)級(jí)協(xié)同效應(yīng)。
“開(kāi)心網(wǎng)在市場(chǎng)、商務(wù)等方面的工作還需要加強(qiáng)。”郭巍指出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)習(xí)慣“明星產(chǎn)品打天下”，但就公司而言，需要構(gòu)建完整的公司品牌、平臺(tái)和理念。
展望：郭巍認(rèn)為，不存在微博等新社交工具“干掉”開(kāi)心網(wǎng)等老牌社交網(wǎng)站的可能。新社交應(yīng)用必然吸引用戶追逐，短時(shí)期會(huì)產(chǎn)生此消彼漲的流量變化，“用戶肯定還會(huì)追逐更新的明星產(chǎn)品，而大部分新老產(chǎn)品可以共存，開(kāi)心網(wǎng)需要圍繞社交層面保持和提高用戶活躍度”。
“開(kāi)心集品是社會(huì)化電子商務(wù)方面的嘗試，但開(kāi)心網(wǎng)理解的社交+電子商務(wù)不止于此，也不會(huì)一下子就完成，”郭巍指出，如果沒(méi)有足夠的社交概念，那所謂的社會(huì)化電子商務(wù)就和購(gòu)物網(wǎng)站沒(méi)有太大區(qū)別，也難以獨(dú)立長(zhǎng)大。據(jù)透露，開(kāi)心網(wǎng)今年的重點(diǎn)之一在于塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的社交產(chǎn)品和平臺(tái)搭建。
街旁網(wǎng)：LBS只懂“簽到”難久遠(yuǎn)
2009年下半年開(kāi)始，街旁網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方、嘀咕網(wǎng)……“簽到”網(wǎng)站躥出市面，新浪微博的微領(lǐng)地、人人網(wǎng)的人人報(bào)到、網(wǎng)易八方和盛大切客網(wǎng)，大佬跟風(fēng)集體青睞LBS。
“簽到+好友分享+商戶優(yōu)惠+廣告或者消費(fèi)分成”被認(rèn)為是LBS主流商業(yè)模式，也延伸出“簽到+游戲”、“簽到+電商”等多重商業(yè)模型，但在具體實(shí)施上遭遇困境：用戶增速不理想，沒(méi)能得到資本持續(xù)關(guān)注、賺錢更是遙遙無(wú)期……到今日，這個(gè)行業(yè)還是格外低調(diào)。
反思：街旁網(wǎng)認(rèn)為，大家最初沒(méi)有想清楚適合自身發(fā)展的最優(yōu)模式，困境“與國(guó)內(nèi)LBS的盈利模式一直不清晰、變現(xiàn)能力長(zhǎng)期遭到質(zhì)疑分不開(kāi)”。而微信等新型LBS交友應(yīng)用對(duì)市場(chǎng)沖擊很大。“單純提供位置服務(wù)的LBS應(yīng)用模式逐漸行不通。”
“如果找發(fā)展遺憾，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是亟須補(bǔ)起來(lái)的重要一課。”街旁網(wǎng)CEO劉大衛(wèi)告訴記者，街旁100余人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，都是20多歲年輕人，主要靠朋友關(guān)系拓展，易于保持團(tuán)隊(duì)文化。但隨著公司的成長(zhǎng)，需要成熟的、水平更高的成員加入，讓他們與現(xiàn)有年輕團(tuán)隊(duì)融合，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
展望：街旁網(wǎng)認(rèn)為，LBS與當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的狀況十分相像。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，勇于試錯(cuò)是非常重要的�，F(xiàn)在對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)再度勃發(fā)并實(shí)現(xiàn)真正商業(yè)價(jià)值會(huì)是在什么時(shí)候來(lái)下斷言，為時(shí)尚早。
“用戶體驗(yàn)是第一位的，”只有將用戶體驗(yàn)做好，才有可能提高用戶黏度。劉大衛(wèi)舉例指出，普通朋友“他在哪里”，你可能不關(guān)心；但是換成是特別好友，“他在哪里”就會(huì)尤其關(guān)心，所以增加了“特別關(guān)注”功能以尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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消息稱，從有關(guān)渠道獲知，此前一直沒(méi)有表態(tài)的股東之一阿里巴巴已向陳平明確表示，不再繼續(xù)投資，馬云和陳平的兩兄弟都無(wú)意搭救。此前阿里巴巴與陳氏兄弟一直被視為星晨急便的資金后盾和救命稻草，而業(yè)內(nèi)對(duì)他們出手搭>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：反思互聯(lián)網(wǎng)神話：酷6忙轉(zhuǎn)型 大貨棧倒閉
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/159162.html
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