曾經(jīng)圖書電商的霸主今天似乎已經(jīng)亂了陣腳，在與京東的多年的惡戰(zhàn)下，當(dāng)當(dāng)似乎已經(jīng)消耗不起了。去年當(dāng)當(dāng)凈虧損達(dá)3630萬美元，這對于一家上市公司來講是不被允許的，當(dāng)當(dāng)已無力獨(dú)自與京東玩負(fù)和博弈的游戲了，最后與國美聯(lián)姻欲拉京東下馬，隨后當(dāng)當(dāng)計(jì)劃通過推自有品牌產(chǎn)品的方式來提高營收。當(dāng)當(dāng)有些亂，為了生存已經(jīng)亂了陣腳，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)不再是當(dāng)當(dāng)了。
當(dāng)當(dāng)走投無路：自亂陣腳迷失的多重B2C模式
初期戰(zhàn)略：圖書電商到綜合電商擴(kuò)張
當(dāng)當(dāng)初期通過圖書產(chǎn)品發(fā)展電子商務(wù)是很明智的選擇，畢竟有亞馬遜的成功擺在那里。但是當(dāng)當(dāng)并不能像亞馬遜那樣好運(yùn)，當(dāng)當(dāng)在國內(nèi)的不成功有很多因素，誰都不能一句兩句就總結(jié)了當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展，行業(yè)競爭、消費(fèi)習(xí)慣、文化環(huán)境等等客觀因素都影響著當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。但是同樣依靠垂直電商市場崛起的京東已經(jīng)走向了一條不一樣的道路，這就是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的差別了。雖然當(dāng)當(dāng)在3C、百貨領(lǐng)域不能達(dá)到圖書市場的成就，但是在即將到來的電子書時(shí)代，當(dāng)當(dāng)似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 上一頁1 2 下一頁
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