從2009年9月創(chuàng)立至今，“創(chuàng)新工場(chǎng)”一直伴隨著質(zhì)疑：創(chuàng)業(yè)能被規(guī)模化生產(chǎn)嗎？具有谷歌、微軟等光鮮履歷的李開復(fù)，缺乏本土創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“創(chuàng)新工場(chǎng)”模式能成功嗎？在種種質(zhì)疑的背后，其實(shí)是人們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的好奇和不解。日前，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)接受本報(bào)記者專訪，全面反思了兩年多來創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)得失與正在發(fā)生的變化。
日前，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)在某論壇上透露：創(chuàng)新工場(chǎng)至今共投資了47個(gè)項(xiàng)目，其中18個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得500萬美元到1000萬美元不等的A輪融資，3個(gè)項(xiàng)目投資失敗；目前手上還有兩只1.8億美元的基金和5億元的人民幣基金。這是創(chuàng)新工場(chǎng)目前能夠交給公眾的一份成績(jī)單。
但是，人們對(duì)李開復(fù)及其創(chuàng)新工場(chǎng)的期望遠(yuǎn)不止如此。“李開復(fù)名氣很大，而且當(dāng)初創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)的陣勢(shì)也很大，可兩年半下來，在其孵化出的公司中，除了豌豆莢小有名氣外，還有哪一個(gè)能夠在業(yè)界叫得響？”數(shù)位接受《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪的人士都表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。
對(duì)于質(zhì)疑，李開復(fù)在接受記者專訪時(shí)表示，創(chuàng)新工場(chǎng)目前的失敗率已經(jīng)很低了，再低就有問題了。但他同時(shí)也坦承：三個(gè)失敗的投資項(xiàng)目確實(shí)也存在下面一些問題：一是不夠?qū)Ｗⅲ氲锰�，什么都想做；二是太技術(shù)化，而先有技術(shù)再去找用戶需要，這個(gè)順序顛倒了；三是創(chuàng)業(yè)者對(duì)挫折的承受力不夠，團(tuán)隊(duì)彼此之間的不夠信任，造成創(chuàng)業(yè)者分手；四是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)不夠成熟，有一點(diǎn)成功就過分自信。但是，李開復(fù)并不愿透露這三個(gè)失敗項(xiàng)目的具體名稱。
誰該掌握主導(dǎo)權(quán)？
李開復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的最初設(shè)想是借鑒美國“IdeaLab”模式，由創(chuàng)新工場(chǎng)提出很多好的創(chuàng)意，然后尋找志同道合的人一起來實(shí)現(xiàn)。
然而，在與國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者接觸磨合以后，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者往往都有自己的創(chuàng)意，很難完全接受創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)意。“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之所以那么熱愛創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)檫@是他的創(chuàng)意。”李開復(fù)說。
這兩年，“風(fēng)險(xiǎn)投資的錢很多，但找不到好的項(xiàng)目”已成為風(fēng)投界的共識(shí)。這種“供不應(yīng)求”的創(chuàng)業(yè)投資現(xiàn)狀，也成了創(chuàng)新工場(chǎng)在創(chuàng)始之初就遭遇的最大難題。李開復(fù)曾屢次公開表示：在國內(nèi)難以找到合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。尤其是創(chuàng)新工場(chǎng)偏重投資的多是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)前沿市場(chǎng)，而在創(chuàng)新工場(chǎng)成立的2009年底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)還是一個(gè)未開發(fā)的藍(lán)海，符合創(chuàng)新工場(chǎng)投資思路的團(tuán)隊(duì)并不多見。
2012年年初，李開復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)投資的網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)——知乎上發(fā)貼表示：“失敗或碰到挑戰(zhàn)的項(xiàng)目也不少。這里不點(diǎn)名，不談細(xì)節(jié)，但是談?wù)勁龅绞裁刺魬?zhàn)（有些已經(jīng)失敗，有些還在努力）”。他列舉了五個(gè)方面：一是項(xiàng)目的技術(shù)很牛，但潛在客戶不買賬；二是項(xiàng)目出現(xiàn)創(chuàng)始人不和的問題；三是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 ——“建立很好的線下合作伙伴關(guān)系”沒做好，結(jié)果項(xiàng)目再好也沒用；四是創(chuàng)業(yè)者很聰明，總想加新功能，新產(chǎn)品線，但不夠?qū)Ｒ�，最終錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)；五是過分相信美國趨勢(shì)，走彎路后才發(fā)現(xiàn)美國良機(jī)在中國并不存在。
除了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身存在的問題外，李開復(fù)也開始對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的模式進(jìn)行調(diào)整，比如決定“把創(chuàng)意的主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者”，把自身定位成“天使投資+ 孵化器”的功能。據(jù)了解，第一個(gè)從創(chuàng)新工場(chǎng)畢業(yè)的項(xiàng)目——豌豆莢，最初就是由創(chuàng)新工場(chǎng)提出的創(chuàng)意，然后再招募團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。而在創(chuàng)新工場(chǎng)的定位改變之后，創(chuàng)業(yè)者的自主性明顯加強(qiáng)，一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始活躍起來。比如創(chuàng)新工場(chǎng)后來孵化的點(diǎn)心、友盟、應(yīng)用匯、知乎等項(xiàng)目都是以創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)的。
“我們的孵化模式并沒有變，變的是我們將主導(dǎo)權(quán)交給了創(chuàng)業(yè)者。因此，并不是說我們的點(diǎn)子不好，而是做事情一定要專注，角色要清楚。”李開復(fù)說，現(xiàn)在的創(chuàng)新工場(chǎng)越來越意識(shí)到：點(diǎn)子沒有趨勢(shì)重要，更沒有創(chuàng)業(yè)者重要。如果要選三件創(chuàng)業(yè)最重要的事，一是創(chuàng)始人；二是順勢(shì)而為，做即將成為趨勢(shì)的事情；三是要專注地做事情。只有在這三個(gè)都滿足之后，點(diǎn)子才是重要的。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：李開復(fù)：反思“創(chuàng)新工場(chǎng)”的得與失
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