據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，截止到今年3月底，中國團(tuán)購行業(yè)剛好兩周歲。和鼎盛時期的五六千家相比，目前團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)死傷過半。降生在春天里的團(tuán)購未來是否還有春天？
3月春天里，還活著的團(tuán)購網(wǎng)紛紛搞起了兩周年慶。嘀嗒團(tuán)創(chuàng)始人宋中杰也正在籌備兩周年慶，但是心情和兩年前的3月相比，要復(fù)雜得多。
2010年3月，宋中杰離開谷歌中國，加盟愛幫網(wǎng)負(fù)責(zé)團(tuán)購項(xiàng)目，當(dāng)時美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)等大型團(tuán)購網(wǎng)站也紛紛崛起。一片火熱之中，宋中杰很快就創(chuàng)立了自己的“嘀嗒團(tuán)”。
宋中杰：那我們已經(jīng)晚了，這個模式因?yàn)樗亩鄻有裕膮^(qū)域性，它不太會成為贏者通吃的模式，所以從這點(diǎn)來講我們還有機(jī)會。
2011年春天，資金大舉涌入團(tuán)購行業(yè)。24券拿到千萬美元、拉手網(wǎng)手握1.11億美金，資本推動團(tuán)購瘋狂提速，以至于現(xiàn)在宋中杰還發(fā)出過于保守的感慨。
宋中杰：我們回想起來，我們可能是偏保守了，因?yàn)槲覀儧]有想到人家是這么快的發(fā)展速度，這么快的融資速度。原來的設(shè)想是，我們要過一年半的時間，才需要第二筆錢。
國藥控股電子商務(wù)負(fù)責(zé)人魯振旺說，當(dāng)時整個行業(yè)狂妄得不可一世。
魯振旺：業(yè)內(nèi)的話當(dāng)然是狂熱的，都認(rèn)為是電子商務(wù)的一個顛覆性革命來了。
為了搶先覆蓋到更多的商戶和用戶，各家團(tuán)購網(wǎng)站八仙過海，演奏出“瘋狂三部曲”。
第一部曲：瘋狂砸廣告。魯振旺形容團(tuán)購在廣告上砸錢簡直就是哄抬物價。
魯鎮(zhèn)旺：其實(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告的價格就是團(tuán)購給砸起來的，現(xiàn)在都沒有辦法恢復(fù)到原來的水平，對整個電子商務(wù)來說是一個很負(fù)面的東西。
第二部曲：瘋狂挖人。到2011年7月份，一線團(tuán)購網(wǎng)站員工數(shù)都超過千人，直接導(dǎo)致人力成本水漲船高。宋中杰認(rèn)為，這害了一批人。
宋中杰：為了更快速發(fā)展，高薪挖人，但它的企業(yè)是不能長久，能力釋放完，客戶資源釋放完，又辭退了。這種事對行業(yè)很不好，特別是對年輕人。
第三部曲：瘋狂賠本燒錢。為了搶得商家合作，團(tuán)購網(wǎng)站的分賬比例還不到10%，甚至倒貼錢給商家，聽起來可笑的事情在去年夏天卻比比皆是。
伴隨“瘋狂三部曲”，中國團(tuán)購行業(yè)的毛利從20%迅速滑落到10%以下，崩盤一觸即發(fā)。
2011年的夏天，團(tuán)購網(wǎng)站像當(dāng)時的天氣一樣炙手可熱，數(shù)量已達(dá)5000多家。但隨著資本的退潮，團(tuán)購行業(yè)急轉(zhuǎn)直下。8月高朋網(wǎng)緊急裁員，9月諸多中小團(tuán)購網(wǎng)站停止運(yùn)營；從10月開始，資金鏈斷裂、裁員的消息此起彼伏，有商家甚至因?yàn)槟貌坏角房顩_到團(tuán)購網(wǎng)站的辦公室門前舉大字報(bào)要債。
對此，胡琛接連用了兩個“沒想到”。
胡�。簺]有想到的是在互聯(lián)網(wǎng)，就是在PC網(wǎng)頁上的這些團(tuán)購網(wǎng)站衰減的速度會這么快；沒想到團(tuán)購網(wǎng)站向移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)移會這么慢。
如今團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)死傷過半，還有近千家團(tuán)購網(wǎng)站面臨關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型。魯振旺認(rèn)為，團(tuán)購也許活不到三歲，一個很重要的原因就是目前風(fēng)投的謹(jǐn)慎態(tài)度。
魯振旺：它在投資的時候會很謹(jǐn)慎，還有一個是它選擇面非常少了，它發(fā)現(xiàn)它選擇的這種公司估值都很高，它沒有辦法再投資，今年會爆發(fā)整個行業(yè)的整體危機(jī)。
但胡琛卻堅(jiān)信，團(tuán)購能健康地活下去。
胡�。簣F(tuán)購我們認(rèn)為，它在每一個重點(diǎn)消費(fèi)城市中都存在它的生長空間，只是這個空間落到幾個不同的團(tuán)購站中，成為主力。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購兩年內(nèi)死傷過半 風(fēng)投遇冷行業(yè)面臨危機(jī)
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