近期，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波向公司提出辭呈。由于在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式特別是人力資源管理制度上的巨大差異，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剛剛冒出了頭，就歸于沉寂。近期，電信設(shè)備巨人華為成立了消費(fèi)者BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)），該BG將華為終端公司、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部以及旗下海思公司的消費(fèi)者芯片業(yè)務(wù)整合在一起，力圖復(fù)制蘋果垂直一體化的商業(yè)模式。
不過(guò)，令人吃驚的卻是，華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波卻已經(jīng)向公司提出了辭呈。作為華為花費(fèi)了大力氣從外界引進(jìn)的高管，朱波的離職標(biāo)志著華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)前景黯淡。
2008年，創(chuàng)立移動(dòng)搜索公司Cgogo的朱波找到華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）的徐直軍，找華為談合作，卻被徐直軍看重并加盟華為。在回國(guó)創(chuàng)業(yè)之前，朱波曾經(jīng)在美國(guó)創(chuàng)立了NeTrue通信公司并將其運(yùn)作上市，可以稱得上國(guó)內(nèi)最早做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者了。
加入華為之后，朱波一開始擔(dān)任業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線（華為內(nèi)部俗稱“業(yè)軟”）首席市場(chǎng)官（CMO）。這條產(chǎn)品線的名字聽(tīng)起來(lái)好像離互聯(lián)網(wǎng)比較近，實(shí)際上仍然是為中國(guó)移動(dòng)、沃達(dá)豐等電信運(yùn)營(yíng)商做整體解決方案的。
所幸的是，業(yè)軟內(nèi)部有個(gè)創(chuàng)新中心，可以拿出一些預(yù)算和人員，做點(diǎn)“離經(jīng)叛道”的產(chǎn)品。在朱波的規(guī)劃之下，創(chuàng)新中心先后啟動(dòng)了網(wǎng)盤項(xiàng)目“數(shù)據(jù)銀行”、手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目“天天瀏覽器”。這些項(xiàng)目與業(yè)軟的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了很大的不同：他們直接面向個(gè)人消費(fèi)者，以互聯(lián)網(wǎng)的模式運(yùn)營(yíng)。
在此之前，作為運(yùn)營(yíng)商身后的技術(shù)供應(yīng)商，華為已經(jīng)參與了很多電信運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，例如中國(guó)移動(dòng)的SNS社區(qū)“說(shuō)客”等。有了經(jīng)驗(yàn)之后，華為自己還曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)了一個(gè)SNS社區(qū)“愛(ài)米網(wǎng)”昔日的電信設(shè)備巨人，其實(shí)一直都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域試水。
不過(guò)，華為高層對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)一直不太統(tǒng)一。畢竟，純粹的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)離華為傳統(tǒng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)相差實(shí)在太遠(yuǎn)，華為根本都沒(méi)想好是否要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。因此，在朱波到來(lái)之前，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一直都處在蟄伏狀態(tài)。由于擔(dān)心與中移動(dòng)的SNS項(xiàng)目發(fā)生沖突，愛(ài)米網(wǎng)也被華為內(nèi)部叫停了。
到了2010年，形勢(shì)發(fā)生了變化。此時(shí)，已經(jīng)看到電信設(shè)備市場(chǎng)天花板的華為決定啟動(dòng)多元化。華為一方面成立了企業(yè)業(yè)務(wù)BG，另一方面也加大了對(duì)終端公司的扶持力度，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度也變得更加積極。由此，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)才真正迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。
如今，在遠(yuǎn)離華為深圳坂田總部的南山區(qū)威新軟件園，數(shù)百名華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的員工正在做著各種新的嘗試。與華為坂田總部相比，這里的員工更年輕，有不少是剛畢業(yè)的大學(xué)生。在這里，他們能夠自由自在地暢游互聯(lián)網(wǎng)，而這是華為的其他辦公場(chǎng)所嚴(yán)格禁止的。離這里不遠(yuǎn)，他們能夠看到那棟高高的騰訊企鵝大廈。
經(jīng)過(guò)幾年的積累，華為的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)小有規(guī)模并逐漸形成了三大板塊：第一塊類似亞馬遜的AWS，面向中小企業(yè)提供云計(jì)算服務(wù)。第二塊是圍繞手機(jī)等終端產(chǎn)品的云服務(wù)，有點(diǎn)類似蘋果的iCloud；第三塊是其他的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括華為網(wǎng)盤（最初叫做“數(shù)據(jù)銀行”）、天天聊、天天瀏覽器等。
這些項(xiàng)目有些已經(jīng)做得不錯(cuò)了，有些還剛剛起步。那些離華為過(guò)去聚焦的電信業(yè)務(wù)越近的、越能夠利用華為過(guò)去優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，也就越有可能成功。
例如，華為的網(wǎng)盤業(yè)務(wù)就做得還不錯(cuò)。網(wǎng)盤說(shuō)到底就是一種云存儲(chǔ)服務(wù)，它對(duì)技術(shù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)帶寬、數(shù)據(jù)穩(wěn)定性都有較高的要求，而這些華為都不缺。因此，華為網(wǎng)盤2010年年初才開始大力推廣，卻能夠超越聯(lián)想網(wǎng)盤、99盤、訊6等眾多“前輩”。截止到2010年年底，華為網(wǎng)盤已經(jīng)發(fā)展到了2000多萬(wàn)用戶，成為僅次于115網(wǎng)盤的國(guó)內(nèi)第二大網(wǎng)盤產(chǎn)品。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：華為的互聯(lián)網(wǎng)之殤：從起點(diǎn)又回到了起點(diǎn)
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/160856.html
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