在視頻行業(yè)緩緩拉開整合大幕之際，優(yōu)酷與土豆出人意料的合并，勢必將使視頻網(wǎng)站未來在細(xì)分領(lǐng)域的競爭將更加激烈，而近在咫尺的激烈較量很可能在一直堅持 UGC 模式的視頻分享網(wǎng)站 56 網(wǎng)與合并后更加專注于 UGC 的土豆網(wǎng)之間展開。
Hulu 模式吃不消
就目前而言，視頻網(wǎng)站大致分為兩種：一種是以購買版權(quán)，播放各種熱門電影和電視劇等長視頻為主的 Hulu 模式；另外一種，則主打 UGC 模式（用戶生成內(nèi)容）。美國的 YouTube 是其成功的典范，而 56 網(wǎng)則是國內(nèi)專注 UGC 模式的視頻網(wǎng)站代表。
眾所周知，雖然以購買版權(quán)為主的 Hulu 模式，能夠迅速吸引用戶眼球和帶來流量，但購買影視劇所花費的版權(quán)費用，就好像中東的石油——價格與日俱增。目前，一部熱播劇集的價格動輒上千萬，視頻網(wǎng)站購買熱播劇的版權(quán)費用已較 2008 年之前上漲了幾十倍。顯然，版權(quán)成本的提高，讓那些走 Hulu 模式的視頻網(wǎng)站已經(jīng)有點吃不消。而盈利模式的不清晰，也再一次突顯出版權(quán)成本與營收壓力之間的矛盾。
效仿 Hulu 模式給中國視頻網(wǎng)站帶來的巨大成本壓力，讓業(yè)界對 UGC 模式的價值給予了更加充分的認(rèn)可。這種讓用戶通過上傳與分享，完成內(nèi)容的生成與創(chuàng)建的模式，使 UGC 視頻網(wǎng)站用戶的粘性更高、互動性也更強。這是因為，與購買版權(quán)的 Hulu 模式視頻網(wǎng)站不同， UGC 用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，同時也是內(nèi)容的創(chuàng)造者。
伴隨著 Web2.0 概念的興起， YouTube 已成為全世界最大的視頻分享網(wǎng)站，優(yōu)酷與土豆能夠在美國上市很大程度上借了 YouTube 的概念造勢。但上市之后的優(yōu)酷與土豆因為營收的壓力，開始加入了激烈且混亂的版權(quán)戰(zhàn)場，逐漸偏離了 UGC 模式。二者因為臺灣熱播綜藝節(jié)目《康熙來了》而產(chǎn)生的版權(quán)官司就是很好的例證。
盡管打著土豆網(wǎng) LOGO 的 UGC 視頻在新浪微博的平臺上普遍存在，但不可否認(rèn)的是，土豆網(wǎng)作為視頻分享平臺的優(yōu)勢已在 2011 年以來呈下降態(tài)勢。
中國第一 UGC 花落誰家
優(yōu)酷并購?fù)炼怪螅粓鲆?56 網(wǎng)和土豆網(wǎng)為主角的中國第一 UGC 模式視頻網(wǎng)站的角逐眼看就要上演。二者背后都有上市公司背景，一方擁有中國最大 SNS 并擁有充�，F(xiàn)金流的人人公司的支持，另一方則保持著一定的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，但二者之間勢必將產(chǎn)生一個中國視頻分享模式的絕對領(lǐng)先者。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
互聯(lián)網(wǎng)“騰訊現(xiàn)象”踩人尸體發(fā)跡何時結(jié)束？
事實上，眾多證據(jù)證明騰訊是踩著別人的尸體而發(fā)跡的，這是我們互聯(lián)網(wǎng)人不愿看到的。用戶需要的是更高品質(zhì)、更富新意的產(chǎn)品，而不是經(jīng)過微創(chuàng)新加工“新產(chǎn)品”。或許利用用戶優(yōu)勢可以讓這些“新產(chǎn)品”快速得到推廣，但>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：視頻業(yè)難學(xué)Hulu模式 56網(wǎng)與土豆網(wǎng)比拼UGC第一
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/161131.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示