“下一個比爾·蓋茨很快就會出現(xiàn)，可能就在這個大廳里。”2004年的一天，蓋茨回到母校哈佛大學(xué)做演講時做出了這樣的預(yù)言。
聚精會神聽著蓋茨演講的學(xué)弟學(xué)妹中，就有社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎爾伯格。當(dāng)時他剛創(chuàng)立這個社交網(wǎng)站不久，后來他被譽(yù)為“蓋茨第二”。
扎爾伯格有一位華人女友，不知道她是否給他講過秦始皇東游的故事，當(dāng)時項羽就曾在圍觀的人群中發(fā)出“彼可取而代也”的豪言。
社交領(lǐng)域新劍客
“你最害怕哪種挑戰(zhàn)？”1998年初，在微軟園區(qū)，《Googled》的作者Ken Auletta曾這樣問蓋茨。
蓋茨坐在靠背椅上輕輕地前后搖晃著，喝著一罐健怡可樂，靜靜地思考了一下，他沒有提及那些大名鼎鼎的對手，譬如網(wǎng)景、Sun、蘋果、甲骨文，也沒有提及正對微軟虎視眈眈的美國司法部反壟斷局。他說：“我害怕有人在車庫里進(jìn)行全新的發(fā)明。”因為他不知道這種可能的顛覆式創(chuàng)新來自哪個簡陋的車庫或辦公室，只知道這種創(chuàng)新才是成熟企業(yè)的大敵，就像當(dāng)年IBM也沒料到為自己打工的微軟最終會搶了自己的風(fēng)頭。
此后，谷歌在車庫里驗證了蓋茨的預(yù)言，但這不是最后一個，隨后在社交領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批這樣的新例子。不過曾任通用電氣首席執(zhí)行官的杰克·韋爾奇說過：“商界成功并不是浮夸的預(yù)計得來的，而是在變化時能夠迅速作出正確反應(yīng)的結(jié)果。”
像比爾·蓋茨一樣成為哈佛輟學(xué)生的馬克·扎爾伯格，開始了Facebook的創(chuàng)業(yè)之旅。起初，F(xiàn)acebook注冊僅限于哈佛大學(xué)，在隨后的兩個月內(nèi)，注冊擴(kuò)展至麻省理工學(xué)院以及斯坦福大學(xué)、紐約大學(xué)、西北大學(xué)和所有的常春藤名校。第二年，很多其他學(xué)校也被邀請加入進(jìn)來。
促使扎爾伯格決定離開哈佛的，就是比爾·蓋茨2004年在哈佛的那次講話。“他確實鼓勵我們所有人利用課余時間從事某個項目。這也是哈佛的政策……蓋茨對我們說：‘如果微軟失敗，我會重返哈佛。’”
早年的扎爾伯格對Facebook似乎沒有商業(yè)功利性，用他自己的話來說，從一開始，“我想做的東西可以不值錢，但是它必須‘酷’”。 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：與Facebook風(fēng)云際會 微軟游離于社交沙場
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