中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心專家蔣林濤對《北方周末報》記者說，以往視頻業(yè)只是把電視上的需求搬到網(wǎng)上而已，而隨著UGC模式的發(fā)展，那些來自日常生活中的感動，將會綿綿不絕地被記錄與上傳。
但是UGC模式也涉及一個重要問題——版權(quán)。目前，我國視頻業(yè)對影視劇類版權(quán)的界定已經(jīng)相對比較嚴格了，但用戶上傳的自制內(nèi)容，在版權(quán)上還沒有明確地規(guī)定。
“優(yōu)酷和土豆合并了！”
來自易觀國際的數(shù)據(jù)表明，優(yōu)酷和土豆在中國視頻行業(yè)的占有率分別為第一位（21%）、第二位（13%）。合并之后，全新的優(yōu)酷土豆公司將以市場占有率3.5%的成績成為全球第二大視頻網(wǎng)站。
易觀國際新媒體分析師鄧中元在接受本報記者采訪時稱，合并后盡管愛奇藝、PPTV、56網(wǎng)等視頻網(wǎng)站在國內(nèi)的市場份額排名將自動提升一級，但顯然，他們的壓力更大了。
“罕見的”合作
“老實說，優(yōu)酷土豆合并，在我們這些同行業(yè)者看來，還是很驚訝的。”56網(wǎng)副總裁李浩在接受《北方周末報》采訪時說。
的確，以常識來看，合并一般都發(fā)生在實力有明顯差距的企業(yè)之間。企業(yè)都是追求利益最大化的，兩家市場占有量分列第一第二的企業(yè)合并，放眼全球也找不出幾個例子。
“假設(shè)你是土豆的管理層，可能從情感上并不會特別愿意與比自己大的（公司）合并。”
但細想之下，此事似乎也有一些線索可循。
業(yè)內(nèi)普遍認為，國內(nèi)所有視頻網(wǎng)站中，優(yōu)酷和土豆是同質(zhì)化最嚴重的，都以影視劇為主。一家擁有的視頻內(nèi)容，另一家往往也會有。
與其它行業(yè)不同，中國的視頻業(yè)廣告是最主要的收入來源。PPTV網(wǎng)絡(luò)電視部總監(jiān)陳中女士在接受本報記者采訪時稱，由于興起時間不長，像用戶付費、點擊率付費等國外常見的盈利模式，各家網(wǎng)站都在探索之中。
“近年視頻廣告的市場份額增速非常迅猛，很多公司都把原來對電視的投入（廣告）投放到視頻上。于是廣告成了視頻網(wǎng)站最核心的收入�？蓮V告客戶資源就那么多，所投放的載體也都集中在一些當下比較流行的影視劇上，所以優(yōu)酷和土豆常因廣告、版權(quán)等問題相爭。長期下來，就形成了成本上的軍備競賽。”
李浩認為，合并原因主要來自兩方面。
一是國內(nèi)視頻網(wǎng)站日益壯大，作為龍頭，優(yōu)酷也面臨著很大的競爭壓力。
“現(xiàn)在優(yōu)酷的市場領(lǐng)先地位也不是特別穩(wěn)。而土豆早就傳出了與其它大型網(wǎng)站合并的可能性。那么對優(yōu)酷來說，它肯定不希望土豆與其它網(wǎng)站合作了，那樣就會沖擊它的市場位置。所以從市場方面，他不能看著土豆落在別人手里。”
其二，土豆的日子也不好過。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：優(yōu)酷土豆合并 自制內(nèi)容將成視頻行業(yè)主流
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