兩名川大“肄業(yè)生”，在六年里兩度在成都高新區(qū)創(chuàng)業(yè)。第一次，他們的同行者是salesforce.com、facebook這樣的分享平臺(tái)；第二次，他們的對(duì)手，則是新浪微博、騰訊微信。
手機(jī)當(dāng)對(duì)講機(jī)正是時(shí)下年輕人中流行的一種社交方式：無論是在人聲鼎沸的館子還是活躍的校園，或是車水馬龍的街市，越來越多的年輕人手捧手機(jī)，錄音、拍照、上傳。他們使用的是一種新興的語音分享應(yīng)用——呼呼。
正式發(fā)布不到半年，“呼呼”小軟件已經(jīng)擁有60萬名注冊(cè)用戶。在蘋果的AppStore的社交應(yīng)用“免費(fèi)金榜”上，“呼呼”繼騰訊QQ和騰訊微博之后，位列第五。
近日，在成都高新區(qū)，記者探訪了“呼呼”的誕生地——成都?jí)粝胄值芫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司�？偨�(jīng)理孟荊思維活躍，擅長(zhǎng)商業(yè)和戰(zhàn)略；技術(shù)總監(jiān)曾義邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，長(zhǎng)于技術(shù)開發(fā)。雖然性格迥異，但共同的夢(mèng)想讓他們?cè)谶^去十年中成為創(chuàng)業(yè)路上的“最佳搭檔”。
為創(chuàng)業(yè)錯(cuò)過研究生答辯
“為了創(chuàng)業(yè)，我們放棄了研究生文憑。”孟荊向記者坦陳這段“為創(chuàng)業(yè)而肄業(yè)”的經(jīng)歷。
孟荊2001年從川大本科畢業(yè)，曾義比他低一屆。兩人原本并無交集，直到2002年，他們同時(shí)參加了一個(gè)補(bǔ)習(xí)班，為報(bào)考川大軟件工程研究生而做準(zhǔn)備。
“那是100多人的大教室，偏偏我們兩個(gè)就認(rèn)識(shí)了。”曾義回憶時(shí)笑稱二人“有緣”。當(dāng)時(shí)孟荊已經(jīng)在上班，由于工作原因有時(shí)無法上課，于是常常找曾義借筆記。后來二人同時(shí)被川大軟件學(xué)院錄取，成為了同學(xué)。
有意思的是，兩人本科學(xué)的都不是軟件或計(jì)算機(jī)專業(yè)：孟荊本科的專業(yè)是經(jīng)濟(jì)，而曾義學(xué)的是物理專業(yè)。
“學(xué)軟件完全是出于愛好。”孟荊告訴記者，他在大學(xué)期間就自學(xué)了軟件編程。曾義則認(rèn)為，物理是個(gè)基礎(chǔ)學(xué)科，所以希望學(xué)些應(yīng)用性更強(qiáng)的專業(yè)，同樣出于愛好，他也選擇了軟件工程。
在念研究生期間，二人并沒有安于現(xiàn)狀，他們開始設(shè)計(jì)一些程序，用于企業(yè)的管理。2004年，他們?cè)诔啥几咝聟^(qū)注冊(cè)成立一家名為 “網(wǎng)構(gòu)”的公司，幫助中小企業(yè)構(gòu)架信息化管理平臺(tái)。
2004年的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)亦更深入地走進(jìn)人們的生活：此前一年，阿里巴巴成立了購(gòu)物平臺(tái)淘寶網(wǎng)；百度推出了“競(jìng)價(jià)排名”的付費(fèi)搜索服務(wù)。
但在企業(yè)應(yīng)用方面，信息化仍處于起步階段。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院在2003年進(jìn)行的一項(xiàng)大中型企業(yè)信息化調(diào)查顯示，838家受訪企業(yè)中，平均每百人擁有電腦的數(shù)字僅僅為7.79臺(tái)；雖然96.2%的企業(yè)已經(jīng)接入互聯(lián)網(wǎng)，85.9%的企業(yè)建立了官方網(wǎng)站，但能隨時(shí)更新的只有6.7%；89.3%的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，68.8%的企業(yè)建立了人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，但只有9.9%的企業(yè)可以做到隨時(shí)更新。
孟荊和曾義創(chuàng)業(yè)的第一家公司，正是瞄準(zhǔn)了企業(yè)信息化的空白市場(chǎng)。孟荊將他們當(dāng)時(shí)做的事情形容為“軟件超市”：把管理軟件設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)功能模塊，就像超市中放在貨架上的商品，企業(yè)客戶可以按需求選擇各自所需的功能。
第一家公司賣了2200萬元
創(chuàng)業(yè)之初資源有限，網(wǎng)構(gòu)公司從身邊的小餐館、小工廠做起，向他們推銷自己的業(yè)務(wù)。曾義至今對(duì)當(dāng)時(shí)拿下的第一個(gè)“大客戶”的過程印象深刻。那是一家工廠，此前的業(yè)務(wù)流程完全是使用紙質(zhì)單據(jù)，廠長(zhǎng)希望對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)度、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化改造。雖然面前這幾個(gè)毛頭小伙子拍著胸脯說“沒問題”，但廠長(zhǎng)還是將信將疑，因?yàn)榇饲霸搹S曾經(jīng)向國(guó)內(nèi)一家著名的軟件公司購(gòu)買過管理方案，但是效果并不好。
“我們只用了三五天，就把他們主要的業(yè)務(wù)流程方案都弄了出來。廠長(zhǎng)看了以后很驚訝也很滿意。”曾義說，這使他第一次品嘗到創(chuàng)業(yè)中的成就感。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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