3月12日下午，國內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷與土豆聯(lián)合宣布達(dá)成最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆以100%換股的方式合并，而土豆網(wǎng)將面臨退市的尷尬。
在帶寬與內(nèi)容成本的雙重壓力之下，盈利前景如鏡花水月般可望而不可及的兩家視頻網(wǎng)站合并，其意圖十分明顯，即整合優(yōu)勢資源以抵御巨大的成本重壓。但單純的合并顯然無法改變本質(zhì)上的問題，歸根結(jié)底，目前行業(yè)版權(quán)泡沫的現(xiàn)象難以卒除，或持續(xù)燒錢直至枯竭，或轉(zhuǎn)型探索新的發(fā)展方向。
國內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展至今，始終在追隨者著國外領(lǐng)先者的步伐，如今視頻行業(yè)主要分為Youtube模式與Hulu模式兩大陣營，Hulu的率先盈利一度令國內(nèi)視頻網(wǎng)站趨之若鶩，紛紛效仿。然而，國內(nèi)與國外的版權(quán)環(huán)境不盡相同，相比Hulu有大量版權(quán)內(nèi)容資源通過免費獲得，國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境與版權(quán)機(jī)制使視頻網(wǎng)站陷入盲目燒錢之中不能自拔，在版權(quán)內(nèi)容大肆分銷背后，視頻行業(yè)同質(zhì)化的現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重。
如今受困于版權(quán)成本，以酷6網(wǎng)為首的視頻網(wǎng)站堅持Youtube模式的發(fā)展前景得到業(yè)界重新審視�；ヂ�(lián)網(wǎng)評論人士何璽認(rèn)為，解決內(nèi)容同質(zhì)化的最好方法就是用戶原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)掘和包裝，這是視頻分享模式的核心競爭力，UGC內(nèi)容的差異化經(jīng)營，更符合中國互聯(lián)網(wǎng)的免費趨勢，節(jié)省巨額的版權(quán)成本也將使視頻行業(yè)更易回歸盈利道路。
據(jù)了解，繼此前公布與Youtube達(dá)成合作協(xié)議進(jìn)軍海外之后，酷6網(wǎng)與YouTube合作頻道近日正式上線。酷6傳媒的國際用戶將能夠通過YouTube運營的新頻道觀看到來自中國的原創(chuàng)視頻內(nèi)容。此外，據(jù)媒體報道，酷6計劃招募一支團(tuán)隊來運營這一頻道，以提升公司在國際市場的用戶數(shù)量和營收。
知情人士透露，Youtube此前曾與國內(nèi)眾多視頻網(wǎng)站接觸，之所以最終選擇酷6，是因為看重酷6對于UGC內(nèi)容的專注與堅持，發(fā)展模式與Youtube相似程度最高。
分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)本身就是個社區(qū)，內(nèi)容+社區(qū)化，是視頻行業(yè)的趨勢。“視頻網(wǎng)站進(jìn)行社區(qū)化主要目的并非減少成本，而是培養(yǎng)用戶粘著度和忠誠度。當(dāng)分享逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)主流的時候，當(dāng)手機(jī)等拍攝設(shè)備越來越強(qiáng)大和普及的時候，Youtube模仿者們卻將目光轉(zhuǎn)向了老舊的“媒體化”視頻網(wǎng)，與電視臺、電影院成了對手。在正確的時候做正確的事很重要，但是他們都未能夠堅持到視頻分享時代真正到來的時刻。
優(yōu)酷對土豆本身生長自Youtube模式，然而伴隨Hulu盈利的腳步推進(jìn)，各自拋離視頻分享路線將長視頻作為主要發(fā)展方向。在互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士洪波看來，YouTube原本就是社區(qū)。在大家拋棄YouTube模式，追捧Hulu模式的時候，就以為Hulu是救命稻草，沒想到版權(quán)支出的增長也同樣不堪重負(fù)。
如今優(yōu)酷與土豆不堪虧損重負(fù)抱團(tuán)取暖，在版權(quán)價格虛高熱炒的背景下，Hulu模式被證明在國內(nèi)水土不服，難以為繼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)酷土豆整合使視頻行業(yè)的競爭格局更加清晰，以長視頻網(wǎng)站的市場份額將遭遇沖擊，而以酷6為首的Youtube模式或?qū)⒅匦鲁蔀樾袠I(yè)最具影響力的發(fā)展方向。
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外界普遍認(rèn)為投資方的意志主宰了這場合并。而且認(rèn)為，真正獲得利益方是投資者，對于土豆而言，合并后很可能面臨面臨消失在視頻業(yè)的危險，對于優(yōu)酷而言，高度重疊的業(yè)務(wù)和龐大的多余人員整合起來十分困難。而這其中，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：躲避與電視劇電影院競爭視頻業(yè)或可突破困境
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