據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，優(yōu)酷與土豆合并之后，人們在關注雙方內(nèi)部消息的同時，也會把目光投向行業(yè)內(nèi)的幾家巨頭網(wǎng)站。毫無疑問，包括新浪、騰訊、搜狐在內(nèi)的幾家網(wǎng)絡巨頭不會對此事袖手旁觀。我們今天關注的是新浪網(wǎng)的反映。用一句話來形容：優(yōu)酷土豆合并的背后，新浪的身影在閃爍。我們一起來分析一下這句話的含義。
去年8月土豆IPO之際，新浪分兩次高價入股，總計花去6640萬美元，拿下土豆9.05%股權，成為土豆第五大股東。但土豆自上市之日破發(fā)后，股價一路低迷，新浪的投資也陷入虧損。
而如今，土豆優(yōu)酷合并后股價都呈大漲態(tài)勢。尤其是土豆連漲3天，股價從15美元左右直躥到42.5美元。借此，新浪的投資也迅速轉為浮盈超過4000萬美元，儼然變身為一筆好買賣。
知情人士透露，一個半月前，新浪曾經(jīng)差點將土豆全盤接下，如今落入他人之手，看似遺憾，但結果可能更好。因為，新浪與優(yōu)酷之間也有資本遠親，這可能為它的視頻業(yè)創(chuàng)造了另一種空間。也就是說，新浪得到的不僅僅是投資收益，很快還將順勢成為優(yōu)酷的股東。
進一步分析，為什么相比整體吞下土豆，目前的狀況對新浪來說是更好的結果。分享傳媒CEO江瀾認為，全額接盤土豆并提供相應溢價，新浪沒那么多錢，更何況還將背上土豆的虧損包袱。而如今，新浪卻仍然扮演著優(yōu)土合并后新公司股東的身份，為其微博內(nèi)的UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）視頻分享應用贏得了視頻業(yè)內(nèi)最為龐大的用戶群，將有益于其增強微博流量變現(xiàn)的基礎。
新浪目前需要重點投資的是微博，在兩大燒錢領域中面對強敵拼血，投入顯然并不是最優(yōu)選擇，立足微博平臺對外通過投資關系廣羅資源才會帶來更好的效果。眼下，新浪正在提升其商業(yè)化進程。曹國偉透露的微博貨幣化進程包括：今年第二季推進基于用戶資料和興趣的新廣告系統(tǒng)，下半年推進自助廣告系統(tǒng)，并上線移動客戶端廣告系統(tǒng)。
重點關注微博的同時，借助資本紐帶，視頻領域合作空間也可以驟然放大，對于新浪而言可謂大有裨益。在這個過程中，視頻分享不僅增強用戶黏性，也可以開掘廣告金礦。易觀國際分析師張帆表示，視頻內(nèi)容共享使新浪進一步獲益。
張帆：包括之前跟土豆的合作是可以繼續(xù)的，用戶在上傳視頻的時候可以不單純放在新浪的視頻庫，也可以放在優(yōu)酷或者土豆的視頻庫。這樣的話不僅是微博的視頻量豐富了，而且對成本來說是一個很好的把控，因為畢竟如果新浪自己做這塊服務器壓力比較大，成本還是比較高，而現(xiàn)在微博盈利又是一個難題，對成本的把控其實是要求比較難的。
與其他幾家網(wǎng)絡巨頭高調(diào)重金投資視頻部門不同，新浪的策略是，通過對外投資進行圍繞新浪生態(tài)圈的布局。2010年，新浪投資3000萬美元，成為視頻社交網(wǎng)站9158的大股東。
創(chuàng)立于2005年的9158視頻網(wǎng)商業(yè)模式非常簡單，主要產(chǎn)品形態(tài)就是在全國廣泛簽約視頻主播，在互動過程中接受用戶購買并贈與的虛擬禮物等一系列增值服務獲取利潤。這家網(wǎng)站眼下已經(jīng)是近年來新浪投資中最接近IPO的資產(chǎn)，目前月營收近7000萬元。這家網(wǎng)站早在2008年開始就已經(jīng)盈利，至今月純利已達數(shù)千萬。
目前，9158視頻網(wǎng)正在向新浪的核心資產(chǎn)微博靠攏。今年以來，它還與新浪共建一個名為“微秀”的視頻社交平臺，這一平臺將更直接地與新浪微博資源進行互動。這一產(chǎn)品的用戶人群定位將更高，以適應微博中的主流用戶。
從以上分析我們可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)混戰(zhàn)的后期，手握資金、用戶、流量仍然是決定性籌碼。相比騰訊、百度、搜狐的自身三要素合一，新浪的辦法是，與目前視頻業(yè)領先者達成了“搭伙”形式。兩相比較，哪種形式更具優(yōu)勢？易觀國際分析師張帆認為，目標不同，做法才不同。
張帆：因為他們花錢為的目的是不一樣的，新浪為了豐富它的微博業(yè)務，增加微博用戶的黏性，這是它的根本目的。而騰訊和搜狐是廣告業(yè)務，比如騰訊體系的業(yè)務，以及整個搜狐矩陣的廣告業(yè)務，兩個出發(fā)點是不一樣的。當然對于廣告業(yè)務來說投入肯定會大，獲得更多的吸引，而對于微博用戶來說，只要有這個功能滿足用戶需求就夠了，所以說成本是不一樣的。
在此，讓我們把視野放寬，業(yè)內(nèi)普遍的觀點是，網(wǎng)絡視頻新一輪洗牌即將開始。行業(yè)參與者們需要在渠道影響因素和內(nèi)容影響因素之間尋找到新的權衡配比。未來，單純的視頻網(wǎng)站概念將消失，視頻將成各網(wǎng)站的標配。網(wǎng)絡視頻服務商要么是內(nèi)容供應者，要么是視頻產(chǎn)品基礎服務提供者。易觀國際分析師張帆認為，網(wǎng)絡視頻業(yè)未來競爭的核心點主要是內(nèi)容和廣告贏收。
張帆：內(nèi)容還是一個主要的核心點，這塊廣告形式可能會有所改變，包括現(xiàn)在嘗試店商的廣告形勢，包括視頻網(wǎng)站根據(jù)社交網(wǎng)站的用戶數(shù)據(jù)給廣告做推廣，這樣對于他的營收來說是一個很豐富的階段。除了廣告，還要豐富其他的營收，目前來說像客戶端，店商和游戲也是未來網(wǎng)絡視頻周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展點，不單純以廣告形式為營收。而之前一直說得比較厲害用戶增值付費這一塊，市場培育起來比較高的，所以說這個過程會比較長，不會說急于加快對這方面的進展，這未來肯定會是營收手段之一。
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本文標題：優(yōu)酷土豆合并背后 新浪是紅娘？
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