【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 咸魚）3月12日，國內(nèi)視頻行業(yè)兩巨頭優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)釋放重磅消息，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布將以100%換股方式合并，土豆網(wǎng)退市。
消息傳出，業(yè)界震驚，輿論嘩然。眾所周知，優(yōu)酷和土豆在國內(nèi)視頻行業(yè)中分坐第一把交椅和第二把交椅。也是一貫的競爭對手，同時(shí)，也完全有依據(jù)說二者是死敵。
是什么讓優(yōu)酷與土豆由往日的惡劣競爭走向浪漫婚姻？未來，視頻行業(yè)如何突圍扭轉(zhuǎn)虧損走向盈利？IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者對訪資深視頻研究專家進(jìn)行了采訪。
專家表示，當(dāng)前視頻行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)不容樂觀，擺脫虧損走向盈利是目前視頻老總們需要深思的問題。在匆忙朝前走的時(shí)候，不妨回頭看看自己的發(fā)家史�；貧w本源，深耕UGC（UserGeneratedContent，即用戶生成內(nèi)容）模式或許能讓視頻業(yè)迎來第二春。
視頻行業(yè)應(yīng)回歸本源 深耕UGC模式更接地氣
酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)型以后，2011年四季度財(cái)報(bào)酷6首次出現(xiàn)19萬元毛利潤，同時(shí)也是其上市以來虧損額最低的一個(gè)季度。這與酷6傳媒此前宣布放棄長視頻，不再購買影視劇轉(zhuǎn)型深耕UGC有關(guān)，酷6網(wǎng)的這種做法大大壓縮了內(nèi)容成本。
就視頻行業(yè)而言，用戶互動與內(nèi)容是生存的命脈，但內(nèi)容又是吸引用戶的關(guān)鍵，但內(nèi)容的制作有三條途徑，一條是用戶上傳視頻，這條路成就了視頻業(yè)的崛起；另外一條路是購買影視劇版權(quán)，這條路將視頻行業(yè)的利潤一降到底，高昂價(jià)格成本最終拖死企業(yè)；第三條路是自制優(yōu)良內(nèi)容，這條路頗具創(chuàng)新性，發(fā)展較好的典型代表比如有搜狐，大鵬嘚吧嘚的原創(chuàng)內(nèi)容做的就很成功。
回顧優(yōu)酷也好，土豆也好，昔日的輝煌源于什么？今日的巨虧累于什么？這些問題值得深思。同時(shí)，在精耕內(nèi)容上，第一條路也就是UGC，這條路十分好走，更容易集中大眾智慧，產(chǎn)品也更接地氣。優(yōu)酷與土豆的合并，對優(yōu)酷對土豆都是一個(gè)共贏。優(yōu)酷有了更大的資源，更容易代表國內(nèi)視頻業(yè)走向國際，而土豆也有了好的歸宿。專家如是說。
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