蘇寧電器要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”——公司董事長張近東日前的一番豪言壯語引起市場的廣泛關注。不僅蘇寧電器，包括國美電器、王府井、銀泰百貨、廣百百貨、天虹商場等在內的傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛涉足電子商務。
不過，業(yè)內人士指出，中國傳統(tǒng)零售向電子商務業(yè)態(tài)的“遷移”沖刺期已經(jīng)來臨，由于電子商務業(yè)態(tài)很難完全替代傳統(tǒng)零售，未來幾年內，我國網(wǎng)購交易額占社會零售總額的比例將逐步達到一個相對均衡的水平，網(wǎng)購市場“階段性天花板”會如期而至，因此，即便蘇寧的網(wǎng)購獲得巨大成功，也將最終受到市場容量的限制 。
市場邁向階段性均衡
近年來我國網(wǎng)購交易額快速增長，根據(jù)IDC與阿里巴巴前期公布的數(shù)據(jù)，2011年中國網(wǎng)購交易額達到7849.3億元，同比增長近66%。但是，網(wǎng)購交易額高速增長的背后存在隱憂，網(wǎng)購市場或許會在不久的將來面臨“階段性天花板”。
根據(jù)IDC的預計，2010年到2015年我國電子商務市場年復合增長率將達到46.1%，遠高于全球同期的11.7%。單從網(wǎng)購的數(shù)據(jù)（主要包括B2C和C2C）來看，2010年和2011年，我國網(wǎng)購交易額增速分別達到93.3%和66%。華創(chuàng)證券預計，2012年到2014年我國的網(wǎng)購交易將分別增長約4成、3成和2成，由于基數(shù)增大，網(wǎng)購增速呈現(xiàn)下降趨勢。美國網(wǎng)購市場同樣也將出現(xiàn)增速下降的趨勢，有機構得出的數(shù)據(jù)稱，美國2010年到2014年的網(wǎng)購交易額增速分別為15.3%、11.2%、8.1%、7.2%和6.7%。
互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的報告稱，截至2011年底，我國網(wǎng)購滲透率接近40%，即大概4成的網(wǎng)民進行網(wǎng)購，而美國和韓國達到66%和64.3%。雖然仍存在差距，但空間在逐步縮小。國泰君安批發(fā)零售行業(yè)研究員劉冰在近期的一份報告中指出，未來中國網(wǎng)購規(guī)模將繼續(xù)擴大，增速也將領先于行業(yè)整體水平，但增速中樞下移趨勢確定。他介紹，中國網(wǎng)購起步于1999年，2003年開始爆發(fā)性增長，2012年開始逐步進入行業(yè)成熟時期。
科技行業(yè)的一般成長規(guī)律為，一項技術經(jīng)歷初期的快速發(fā)展后，將逐步進入行業(yè)的瓶頸期，網(wǎng)購作為互聯(lián)網(wǎng)信息技術普及的產(chǎn)物，其發(fā)展軌跡也恐難例外。在信息技術發(fā)達、消費者網(wǎng)購習慣接受程度高的美國，網(wǎng)絡購物在經(jīng)歷了前幾年的快速發(fā)展后，如今也只是成為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的一種補充形式，市場主體仍然為傳統(tǒng)零售占據(jù)。根據(jù)相關報告數(shù)據(jù)，目前美國網(wǎng)購零售占社會零售總額比例為5%左右，韓國較高，也僅是接近6%。值得一提的是，美國和韓國網(wǎng)購交易增速都進入了平穩(wěn)期。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)購規(guī)模2011年占社會零售總額的比例為4.3%，與美國、韓國仍然有一些差距，但已只在1%-2%的范圍內。
一位不愿透露姓名的業(yè)內人士稱：“國外的網(wǎng)絡零售并未對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)造成大的沖擊。網(wǎng)購應該說是存在一個‘天花板’的，我國也不能例外，至少是存在階段性的‘天花板’，網(wǎng)購可能只能占到社會零售總額的一個不大比例。”
“當然，不排除革命性的互聯(lián)網(wǎng)技術出現(xiàn)等因素，使得人們更加方便以及熱衷于網(wǎng)購，這種階段性‘天花板’則可能被打破。”他說。
傳統(tǒng)零售加緊“沖刺”電商
日前，蘇寧電器董事長張近東對媒體表示，蘇寧要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”，進一步推升了業(yè)內對蘇寧以及整個電商市場的關注度。
廣州證券零售行業(yè)研究員張芳表示，未來幾年我國電子商務行業(yè)的競爭將比較激烈，一部分企業(yè)被淘汰后，最終市場內將形成一到兩家龍頭企業(yè)，繼而表現(xiàn)為強者愈強、弱者愈弱的狀態(tài)。
蘇寧易購從2010年上線以來，一直是業(yè)界關注的焦點，也成為國內傳統(tǒng)零售企業(yè)“遷移”電商的代表，產(chǎn)品品類從家電、3C類延伸到圖書、百貨等其他領域。資料顯示，蘇寧易購2011年實現(xiàn)59億元的銷售，2012年的營業(yè)目標是保證200億元，力爭達到300億元。公司更是提出未來要做中國的沃爾瑪和亞馬遜，其董事長的高調言論大幅提升了人們對這家公司的想象空間。
國美電器也不甘示弱，國美前期已經(jīng)與當當網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作。另外，近期國美高層人員變動頻繁，旗下庫巴網(wǎng)CEO王治全卸任，公司指派人員運作庫巴購物網(wǎng)，大力發(fā)展電商業(yè)務的意圖明顯。王府井、銀泰百貨、廣百百貨、廣州友誼、天虹商場等傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛發(fā)展線上業(yè)務。
“這可能是最后的機遇，投入較大的幾家公司在沖刺，其他慢進企業(yè)可能將陷入難有作為的尷尬。”有業(yè)內人士稱。
一位私募投資機構人員對中國證券報記者表示，“零售企業(yè)紛紛觸網(wǎng)在預期之中，國外也經(jīng)歷了這個階段。但不同的是，國內百貨業(yè)發(fā)展較為落后，剛剛開始要有所突破，又遇到電子商務業(yè)態(tài)的沖擊，它們發(fā)展電商，有點迫不得已。”
據(jù)了解，電子商務領域有兩個重要的成本，一個是告知成本，一個是配送成本，相對平臺式的C2C電商而言，B2C企業(yè)告知成本比較高。企業(yè)需要通過大量的廣告來提升網(wǎng)站知名度，從這個角度上講，零售企業(yè)沖刺電商業(yè)務，知名度如何將是一個重要的因素。
而配送成本方面，一般的區(qū)域性百貨公司難以將貨物配送到全國各地，規(guī)模效應無法體現(xiàn)，蘇寧、國美、王府井等覆蓋區(qū)域較廣的零售企業(yè)在這方面可能擁有更多優(yōu)勢。
推薦閱讀
謝文：優(yōu)酷土豆合并是受市場環(huán)境壓力所迫
互聯(lián)網(wǎng)資深分析師謝文：優(yōu)酷土豆的合并在于市場環(huán)境的壓力，因為兩家短期內都無法盈利，而來自于平臺級視頻網(wǎng)站的壓力也讓競爭加劇，“兩家合并，在資金和規(guī)模上都可以整合，也在一定程度上延長了與其他視頻巨頭競爭>>>詳細閱讀
本文標題：蘇寧等傳統(tǒng)銷售商殺入電商 網(wǎng)購業(yè)格局突變
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/163421.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示