在看膩了優(yōu)酷和土豆雙方對(duì)掐的新聞后，得知優(yōu)酷和土豆合并，第一反應(yīng)是，“真的嗎？！我再也不相信愛(ài)情了。”但細(xì)細(xì)想來(lái)，優(yōu)酷拿股票買(mǎi)下土豆有多個(gè)必然。
這里始終還是使用“收購(gòu)”這個(gè)詞來(lái)解釋比較合適。雖然用戶量接近，但市值28.49億美元的優(yōu)酷同市值只有4.36億美元的土豆合并，“合并”的說(shuō)法只能算是收購(gòu)方的善意表現(xiàn)了。
善意的還有價(jià)格，優(yōu)酷和土豆預(yù)計(jì)，雙方合并的交易額為10.4億美元，這對(duì)土豆來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于溢價(jià)180%以上的收購(gòu)。前天突然買(mǎi)入土豆只想賺個(gè)短線的美股股民們，恭喜，你發(fā)了。
網(wǎng)絡(luò)視頻競(jìng)爭(zhēng)成本的必然
從網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)始以來(lái)，優(yōu)酷和土豆就幾乎占據(jù)了視頻網(wǎng)站流量的前兩位，發(fā)展到今天，兩者的月獨(dú)立訪問(wèn)量分別為2.03億和2億，這兩者合并后的優(yōu)酷土豆網(wǎng)，將擁有53%以上的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。市場(chǎng)份額空前高漲。
但業(yè)績(jī)并不符合其市場(chǎng)地位。2011年四季度的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)份額中，優(yōu)酷第一為21.8%，土豆為13.7%排名第二。兩者相加也只有三成多的收入。而搜狐視頻、愛(ài)奇藝、PPTV、迅雷等以較低的用戶數(shù)拿到了更多的錢(qián)。加上優(yōu)酷土豆是最傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站模式，其用戶轉(zhuǎn)化效率不高的問(wèn)題很難短期內(nèi)得到解決。錢(qián)越來(lái)越難賺。
其實(shí)，說(shuō)賺錢(qián)都不恰當(dāng)，因?yàn)檫@兩家龍頭老大一直在賠錢(qián)。上市前，兩家企業(yè)共拿了VC近3億美元的融資，然后虧損著上市拿美國(guó)投資人的錢(qián)。2011年，兩家企業(yè)虧損額加起來(lái)了將近4.6億人民幣。在合并的分析師會(huì)議上，雙方繼續(xù)表示，盈利沒(méi)有時(shí)間表，規(guī)模是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。
說(shuō)到規(guī)模，現(xiàn)在視頻行業(yè)拼的是獨(dú)家的資源。一部國(guó)產(chǎn)電視劇，從每集幾萬(wàn)塊漲到百萬(wàn)元也就只花了三年的時(shí)間。優(yōu)酷和土豆上市的錢(qián)，多數(shù)都花在影視資源的買(mǎi)入當(dāng)中了。帶寬反而顯得不再昂貴。合并后你買(mǎi)的我能用，我買(mǎi)的你隨便播，還少了一個(gè)開(kāi)價(jià)的對(duì)手，合算。
一個(gè)朋友對(duì)此唯一的感慨是，“優(yōu)酷上終于可以看康熙來(lái)了”。這個(gè)問(wèn)題可見(jiàn)一斑。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷吃掉土豆：是收購(gòu)不是合并 行業(yè)洗牌的開(kāi)端
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