3月12日下午消息，優(yōu)酷（紐交所上市：YOKU）土豆（納斯達(dá)克上市：TUDO）宣布將以100%換股的方式正式合并。合并后，優(yōu)酷股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。
雖然官方說法是合并，但是無論是土豆網(wǎng)在這交易中的弱勢(shì)，還是在未來管理層中王微位置的淡化，都在向外界說明這是一場(chǎng)收購(gòu)和被收購(gòu)、買和被買的交易。
優(yōu)酷要買土豆不算“新”聞，古永鏘說過不下三五次的想拿下土豆，尤其是優(yōu)酷網(wǎng)比土豆網(wǎng)早IPO且土豆網(wǎng)一波三折的上市歷程；但是當(dāng)這一天真的來了的時(shí)候，仍然極大激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)外朋友們的好奇心和八卦，從網(wǎng)絡(luò)里洶涌的段子就可見一斑。
對(duì)于優(yōu)酷網(wǎng)并購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)，個(gè)人在微博上有如下言論：
1.一將功成萬骨枯，沒有永遠(yuǎn)的敵人只有永遠(yuǎn)的利益~~~；
2.腦海里開始響起老祝多年前博文中的的那句：“所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，大多是心懷鬼胎。只有弱者才不得不想著抱團(tuán)。”——優(yōu)酷和土豆合并，前一秒還在劍拔弩張指桑罵槐，下一秒就投入資本的懷抱，這就是商業(yè)。對(duì)視頻業(yè)而言，應(yīng)該是1+1《2哦，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻抓緊圈地，讓youtudou難受先。
作為視頻分享類的前兩名，優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)，這個(gè)案例應(yīng)該讓很多人再次認(rèn)識(shí)到商場(chǎng)上的金律：沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。
優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)之間的爭(zhēng)斗，不僅僅是來自于版權(quán)，更來自于日常的瑣碎公關(guān)工作。如你我所見，優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)于土豆網(wǎng)的負(fù)面從來不吝嗇背后使壞，而土豆網(wǎng)的公關(guān)部重要的職責(zé)想必也是沒事兒爆點(diǎn)兒優(yōu)酷的負(fù)面和打點(diǎn)口水仗。
最典型的案例，莫過于王微離婚前后土豆網(wǎng)上市受阻期間，兩者相互的指責(zé)和口水，熱鬧和混亂不亞于3Q大戰(zhàn)。
所以兩者最終在資本的黑手操縱下，成為一家人，還是有一些出乎意料的。
只是，曾經(jīng)的劍拔弩張，能夠平和且安穩(wěn)的共同成長(zhǎng)嗎？
從數(shù)據(jù)看，并購(gòu)后的優(yōu)酷網(wǎng)情況并不樂觀。
其一，優(yōu)酷目前市值為28.5億美元，土豆市值為4億美元，優(yōu)酷市值為土豆市值的7倍之多。而在新公司優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷占股份71.5%，土豆占有股份28.5%，土豆占股份可謂不少。所以，此番收購(gòu)溢價(jià)不少。其二，優(yōu)酷剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2011年Q4虧損擴(kuò)大，從2010年Q4虧損570萬美元擴(kuò)大至790萬美元，虧損擴(kuò)大38%。虧損夸大表明優(yōu)酷運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨巨大壓力。其三，土豆、優(yōu)酷內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，兩家均在短視頻業(yè)務(wù)方面有強(qiáng)項(xiàng)，但弱項(xiàng)長(zhǎng)視頻方面均不佳，不能形成互補(bǔ)效應(yīng)，所以內(nèi)部面臨的整合將是更大挑戰(zhàn)。
優(yōu)酷網(wǎng)買下土豆網(wǎng)無外乎三種可能：
1，1+1》2。就好像部分御用媒體和相關(guān)利益人所說的那樣，優(yōu)酷拿下土豆后，不僅僅是運(yùn)營(yíng)成本降低，帶寬和版權(quán)費(fèi)用都有可能降低，增強(qiáng)廣告溢價(jià)能力；客戶、流量、版權(quán)等等都可能形成所謂馬太效用——額，其實(shí)看著我都有點(diǎn)惡心，這基本上太難，且不說門戶類梯隊(duì)的虎視眈眈，僅就兩者團(tuán)隊(duì)的差異就讓人懷疑兩者能否和諧融合。
2，1+1=2。優(yōu)酷拿下土豆網(wǎng)，借此構(gòu)建防火墻，贏得寶貴的緩沖時(shí)間，借此形成大優(yōu)酷小土豆的雙品牌格局。
3，1+1《2。如前文所言，王微放棄土豆網(wǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的原因很簡(jiǎn)單，就是土豆網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的難度太大，因種種意外，土豆網(wǎng)雖成功上市，但是融資額度太少，且運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下，資本市場(chǎng)對(duì)于土豆網(wǎng)的虧損不滿且不看好土豆網(wǎng)的未來——被收購(gòu)?fù)耸谐闪瞬诲e(cuò)的選擇，買家無外乎騰訊百度等數(shù)家巨頭，又或者優(yōu)酷等，騰訊和百度都不是好買家；就是這樣，溢價(jià)收購(gòu)的優(yōu)酷網(wǎng)，成了土豆網(wǎng)股東們和高官們的最佳選擇。
這就是商業(yè)，理想主義者在商業(yè)社會(huì)底下了高貴的頭顱，又或者理想一直是為了變現(xiàn)的那一天。
雖然認(rèn)為優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼共惶赡艽笥诘扔?的效應(yīng)，但是也不排除這種小幾率事件的發(fā)生。
對(duì)同一市場(chǎng)競(jìng)品之間的并購(gòu)，判斷其是否成功有且只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是能夠讓消費(fèi)者（視頻用戶）成功記住其中一個(gè)品牌，忘記另外一個(gè)品牌（比如當(dāng)年惠普收購(gòu)康柏，比如無數(shù)個(gè)被國(guó)外品牌收購(gòu)的國(guó)內(nèi)品牌）——
所謂雙品牌戰(zhàn)略，僅僅是為了讓土豆網(wǎng)體面的下臺(tái)罷了。
知名網(wǎng)絡(luò)人謝文說土豆網(wǎng)可能會(huì)在未來消失——如果土豆能消失，說明優(yōu)酷網(wǎng)的收購(gòu)是成功的，因?yàn)檫@說明優(yōu)酷網(wǎng)把土豆網(wǎng)的資源、技術(shù)、人員和品牌可以利用的很完全，殺死土豆的優(yōu)酷，或許才是中國(guó)視頻網(wǎng)絡(luò)業(yè)真正的“王”吧。
這就是商業(yè)。
也許很殘酷，就好像“合并”的消息傳來的時(shí)候，優(yōu)酷網(wǎng)員工們據(jù)說歡呼雀躍，而土豆網(wǎng)的員工們則很失落一樣，因?yàn)樗麄兌贾溃哼@是優(yōu)酷網(wǎng)的商業(yè)勝利，也是土豆網(wǎng)的商業(yè)失敗。
最后八卦一下，網(wǎng)易科技果然有先見之明，在前幾日分析土豆Q4財(cái)報(bào)的博文中提到網(wǎng)易科技中概股專題頁(yè)面中一直沒有把土豆網(wǎng)列入其中，難道是預(yù)見了土豆網(wǎng)早晚會(huì)被優(yōu)酷拿下？
補(bǔ)充：看微博有大v說視頻最后玩家不超過4個(gè)，額，萬一超過4個(gè)，這大v裸奔不？且不說優(yōu)酷土豆，搜狐視頻，愛奇異，騰訊視頻等等，還有一堆視頻客戶端捏？還是視頻國(guó)家隊(duì)捏？
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷合并土豆心懷鬼胎 促土豆在視頻業(yè)消失
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