作為綜合性網(wǎng)上商城的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在擴張品類和開放平臺的擴張之路上已經(jīng)低調(diào)前行很久，在經(jīng)歷了這段培育期后，日前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)明確將其設(shè)定為下一步戰(zhàn)略布局。
盡管從財報中可以看出，其2011年后兩個季度出現(xiàn)了凈虧損，但對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝來說，如今所面臨的并非困境，而只是一個必要的投資。
其中的投資既包括日用百貨等品類的擴張，也包括倉儲物流等用戶體驗的改良投入。且在今年年底，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)投入4億元在天津市武清區(qū)建設(shè)的華北總部基地一期也將完工。
在從圖書為重的網(wǎng)絡(luò)商城到多品類共同發(fā)力的綜合平臺擴張過程中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在經(jīng)歷著不可避免的喜悅與尷尬。
擴張品類火力全開
對于現(xiàn)階段中國的綜合性購物網(wǎng)站來說，“沃爾瑪”和“亞馬遜”似乎成為最讓人津津樂道的共同的標(biāo)桿。
而對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝來說，這兩個概念卻不盡相同。
“沃爾瑪是強調(diào)規(guī)模”，俞渝對新金融記者說，“我希望我們的網(wǎng)站比沃爾瑪高端一些，希望我們的品類更豐富。”
從網(wǎng)絡(luò)圖書到綜合平臺，放眼亞馬遜的發(fā)展脈絡(luò)，其與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的節(jié)奏顯然更為吻合。
特別是當(dāng)當(dāng)在財報中披露出其2011年百貨業(yè)務(wù)增長179%至10.94億元后，一個信號明確透露出來——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開始火力全開地從圖書業(yè)務(wù)向品類擴張和開放平臺進軍，與亞馬遜發(fā)展軌跡基本吻合。
“在當(dāng)當(dāng)?shù)钠放菩蜗蠓矫�，大家一直覺得當(dāng)當(dāng)是一個書店，但是我們可以看到2011年Q4的財報，當(dāng)當(dāng)百貨銷售已經(jīng)占到整個銷售的40%了，而且在2012年，百貨肯定會超過圖書。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市場部總監(jiān)郭鶴對新金融記者表示。
據(jù)郭鶴介紹，服裝、3C、母嬰、日用百貨、美妝都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在下一步的重點發(fā)展方向，其中母嬰類甚至由俞渝親自掛帥。“如果是新事情，高層親自上，大家的膽子更大一點。”俞渝說。
在開放平臺方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的開放對象除了多數(shù)綜合性網(wǎng)上商城都涉及的自由品牌，還包括了垂直B2C電商，如夢芭莎和樂淘等。
“我們看到一些B2C公司及零售商比當(dāng)當(dāng)擁有更豐富的采購知識，它們能為客戶供應(yīng)產(chǎn)品。因此無論是日用電器、紅酒，只要它們是好的B2C公司、價格實惠，當(dāng)當(dāng)將邀請它們加入我們的商店街。”俞渝說，“當(dāng)當(dāng)商店街或商家活動是推動2012年發(fā)展的重大舉措。”
在品類擴張方面，“借力”成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的重要手法之一，這個方式尤為突出地體現(xiàn)在3C產(chǎn)品上。日前，盛傳許久的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與國美的合作終于塵埃落定，進入簽約階段，據(jù)俞渝介紹，合作模式就是國美的3C產(chǎn)品進駐當(dāng)當(dāng)，在當(dāng)當(dāng)開店。 上一頁1 234 下一頁
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