蘇寧電器董事長張近東正在編織一張更大的網(wǎng)絡(luò)，公司名字里的“電器”概念，已無法容納現(xiàn)有業(yè)務(wù)。“兩會”期間，他說，未來10年，蘇寧電器將不再是傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)，而要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”
3C連鎖零售巨頭蘇寧電器打算改名，去掉名字里的“電器”二字。這場“去電器化”背后的動機是什么?
原來，蘇寧電器董事長張近東正在編織一張更大的網(wǎng)絡(luò)，公司名字里的“電器”概念，已無法容納現(xiàn)有業(yè)務(wù)。“兩會”期間，他說，未來10年，蘇寧電器將不再是傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)，而要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。
蘇寧電器logo
而它的老對手國美電器，雖然沒有改名舉動，但消息人士透露，獄中的創(chuàng)始人黃光裕，已對國美傳遞了快速變革聲音，與蘇寧的方向異曲同工。
巨頭的轉(zhuǎn)型
原有名字確實難以涵蓋蘇寧電器的業(yè)務(wù)。
“最早我們賣家電，后來我們賣數(shù)碼，今后我們還賣百貨。”蘇寧總裁金明說，蘇寧的本質(zhì)是零售企業(yè)，賣家電還是賣百貨都沒關(guān)系，根本上是賣服務(wù)。
張近東說，蘇寧現(xiàn)在已從傳統(tǒng)家電拓展到全品類。過去幾年，他多次表示，向沃爾瑪學習，后者品類豐富。
蘇寧早已宣布進軍百貨業(yè)務(wù)。今年它將開設(shè)30家樂購仕(Laox)生活廣場，新開及改造的蘇寧EXPO旗艦店也會從3C產(chǎn)品延伸至餐飲、家飾、日用百貨。
張近東也開始密集提及“亞馬遜”。他說，蘇寧網(wǎng)上平臺“易購”今年要成長4~5倍，從去年的59億元，做到今年的200億元至300億元，成為國內(nèi)家電、3C網(wǎng)購第一名。
按規(guī)劃，易購除賣家電、消費電子、圖書外，今年還會賣百貨，甚至提供酒店、機票預(yù)訂服務(wù)。
為此它將快速擴張采購部門。2012年，蘇寧采購總部下屬采銷管理中心將擴充至19個，新成立百貨、圖書、虛擬產(chǎn)品、金融產(chǎn)品等多個采購部門，以滿足蘇寧易購、樂購仕新品類的拓展。
金明對《第一財經(jīng)日報》透露，易購人員今年會從1000人增至4000人，按品類成立獨立事業(yè)部，實行產(chǎn)供銷垂直一體化管理，并在北京、上海、杭州、廣州、深圳、重慶等12個城市各設(shè)一個分部。
“電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，是進銷存管理。”金明說，這領(lǐng)域最終拼的是物流、服務(wù)和品牌。易購大件商品與蘇寧實體店共享全國94個倉庫，蘇寧還在全國建了10個小件商品倉庫，目前正進行升級，可自動存儲、分揀，爭取做到半日達或次日達。
另外，蘇寧全國1700個門店，加上2000個售后服務(wù)網(wǎng)點，都將成為易購配送點。
這都需要物流支撐。今年蘇寧將對全國60個物流基地進行規(guī)劃布局，到2015年全面完成后臺物流體系的建設(shè)，覆蓋除西藏之外的所有區(qū)域。
“我們在全國有94個倉庫，覆蓋半徑80~150公里，向消費者供貨半天或次日就能到達。如果只賣50萬個~100萬個產(chǎn)品品類，是不經(jīng)濟的。”金明說，門店與網(wǎng)購的物流整合，還可以分攤倉儲、運輸、配送成本，成為蘇寧線上業(yè)務(wù)盡早盈利的法寶。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：蘇寧國美轉(zhuǎn)型殊途同歸 轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)對決
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