還沒有一個生意這么快地被證明不適合人類經(jīng)營。
團(tuán)購2010年進(jìn)入中國，用1年時間迅速繁殖，用不到1年時間加速死亡。團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量從最高時超過6000家降至目前不到4000家。而幸存者的余生即將走到盡頭。已經(jīng)有這一行業(yè)的“前輩”預(yù)言，99.9%的團(tuán)購網(wǎng)站將在今年安息。
動輒上億美元的融資讓這一行業(yè)的眾多進(jìn)入者忘記了做企業(yè)需要核算成本。他們把一個智力游戲簡化成了體力勞動，創(chuàng)業(yè)過程從超常規(guī)模的融資、招聘、廣告毫無過渡地走向再融資失敗、裁員、倒閉。在集聚了人類杰出智慧的互聯(lián)網(wǎng)上，他們表現(xiàn)得像一群腰裏獸皮的史前狩獵者。
剛剛經(jīng)歷了死里逃生的團(tuán)寶網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO任春雷不會同意對他所在行業(yè)的這種描述（幸好我們要討論的是另一個題目）。那么，我們陳述事實部分。2012年春節(jié)，團(tuán)寶網(wǎng)走到了上述最后一個環(huán)節(jié)，錢已花光，瀕臨倒閉。
團(tuán)寶網(wǎng)的最大股東已經(jīng)決定放棄。討薪的員工和要債的商家營造的熱鬧氣氛讓團(tuán)寶網(wǎng)總部的春節(jié)在假期結(jié)束后繼續(xù)。任春雷在傳言中“不知蹤跡”、“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。而在任的講述中，這時候，他正在艱苦地尋找愿意舍身飼虎的投資人（對融資渠道半年前已經(jīng)關(guān)閉的團(tuán)購行業(yè)，這是普遍的看法）。他與每一個可能的救助者談?wù)?ldquo;責(zé)任和理想”。為了續(xù)命，他傾盡積蓄。他抵押房產(chǎn)。
1個月后，這個不屈不撓的創(chuàng)業(yè)者坐在他的辦公室里對我們說：找到了。協(xié)議尚未最后簽訂，團(tuán)寶網(wǎng)的員工從鼎盛時（幾乎就在昨天）的2300人減至不足200人，但至少，這家公司在最后一環(huán)前面暫時停住了腳步。
所以，這首先是一個關(guān)于堅持的故事，一個創(chuàng)業(yè)者如果不愿意破產(chǎn)，他要克服哪些困難？它可能也關(guān)乎一個創(chuàng)業(yè)者對他的“堅持”所做的判斷：如何才能保證“責(zé)任和理想”沒有明珠投暗？
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本文標(biāo)題：團(tuán)寶網(wǎng)歷經(jīng)生死劫 任春雷抵押房產(chǎn)“續(xù)命”
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