【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）近日，由阿里巴巴入股的快遞公司星辰急便傳出倒閉消息，網(wǎng)友爆料稱(chēng)陳平已經(jīng)攜款潛逃，目前，這一傳聞越演越烈。據(jù)媒體證實(shí)，星辰急便北京總公司已人去樓空。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者聯(lián)系中國(guó)快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇，他對(duì)星晨急便倒閉的原因做出了詳細(xì)分析，他認(rèn)為陳平?jīng)Q策失誤、星晨急便管理結(jié)構(gòu)單一、盈利模式不清晰、加盟模式混亂和資金鏈吃緊等因素造成星晨急便的轟然倒塌。
徐勇分析全文如下：
一、 陳平從宅急送退出后，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)向小件快遞轉(zhuǎn)型過(guò)快造成宅急送虧損的原因，就急匆匆地再次創(chuàng)業(yè)。他對(duì)加盟模式弊端認(rèn)識(shí)不足，片面地認(rèn)為加盟模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，投資規(guī)模小，擴(kuò)張速度快，對(duì)加盟模式的執(zhí)行力及誠(chéng)信水平過(guò)高地評(píng)估，造成了一些決策上的失誤。
二、 星晨急便的管理人員結(jié)構(gòu)單一（主要管理人員大多來(lái)自宅急送），對(duì)管理特許加盟模式的快遞網(wǎng)絡(luò)缺乏經(jīng)驗(yàn)和了解，在管理手段上基本套用宅急送的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式，沒(méi)有打造出盈利模式，始終處于虧損狀態(tài)。
星辰急便北京總公司已人去樓空
三、 雖然陳平借用了“云計(jì)算”的概念促成阿里巴巴馬云投資給星晨急便。但是，其資金規(guī)模不能滿足擴(kuò)張和日常運(yùn)營(yíng)的需求。
四、 所選擇的加盟商實(shí)力很弱，50%以上的加盟商同時(shí)加盟兩家快遞品牌，服務(wù)質(zhì)量不能有效保障。曾發(fā)生過(guò)數(shù)十次網(wǎng)點(diǎn)攜款逃逸、扣件索賠和內(nèi)部盜竊等事件。
五、 為了迅速形成星晨急便網(wǎng)絡(luò)體系及融資的需要，陳平并購(gòu)了鑫飛鴻。結(jié)果未達(dá)到再次融資的目的，從而加速了兩家合并后一起“倒閉”的進(jìn)程。繼東道快遞倒閉后，星晨急便成為第二個(gè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的倒閉案例。
徐勇表示，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則。“十二五”時(shí)期，市場(chǎng)集中度日趨提高是必然趨勢(shì)。但愿未來(lái)不要再出現(xiàn)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的優(yōu)勝劣汰案例。
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