陳天橋：了斷納市七年之癢
2011年年中，盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)下了2009年以來的最低價(jià)。隨后，盛大公布了私有化計(jì)劃。陳天橋家族選擇了私有化來擺脫盛大轉(zhuǎn)型調(diào)整期的煩惱。不過，這或許只是權(quán)宜之計(jì)，如何解決實(shí)際問題仍懸而待決。
2004年，盛大在納斯達(dá)克上市，陳天橋以31歲的年齡和150億財(cái)富，登頂中國首富。和他代理的游戲分享了“傳奇”的光芒。然而，2009年以來，盛大“攤煎餅”式的并購、擴(kuò)張進(jìn)展不利，反而帶來虧損和動(dòng)蕩。如何收拾窘境，梳理、重構(gòu)業(yè)務(wù)線條，以“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”為訴求的盛大帝國，陷于迷茫之中。
一位投資界人士評價(jià)說，除了支柱業(yè)務(wù)游戲、上市受阻的盛大文學(xué)、得到牌照的盛付通，以及不少現(xiàn)金外，盛大沒剩下什么。2009年后的擴(kuò)張，猶如春夢。
在盛大人眼中，陳天橋十分勤奮。只要時(shí)間、精力允許，他對盛大旗下各子公司各類事務(wù)都事無巨細(xì)地過問。
但他又以自負(fù)、驕傲聞名。他多次表示，華爾街不懂他的戰(zhàn)略，他不屑迎合。如果有人挑戰(zhàn)他的想法，最后結(jié)果要么是被說服，要么離開。
某種程度上，陳天橋是盛大惟一的大腦。圍繞他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心決策并有強(qiáng)大執(zhí)行力。換言之，這是陳天橋家族的盛大，職業(yè)經(jīng)理需戴著鐐銬跳舞，按“橋哥”的意思辦。
陳天橋善“賭”，當(dāng)年網(wǎng)游《傳奇》也是“賭”出來的。2009年后，陳天橋賭性更強(qiáng)，處理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。這或許能解釋兩年來盛大諸多項(xiàng)目風(fēng)光開頭，最終卻潦草結(jié)尾。
盛大網(wǎng)絡(luò)沒有明確的改變跡象，同時(shí)業(yè)務(wù)不斷調(diào)整，盛大高管離職不斷。高管頻繁離職使得陳天橋目前面臨人才“捉襟見肘”的境地，不得不把一些老臣派上CEO、總裁等關(guān)鍵崗位，其中一些甚至缺乏公司業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
而惟一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。“互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不適合這樣森嚴(yán)的中央集權(quán)管控。”一位盛大前高管說，陳天橋應(yīng)該給中高層多一些空間，讓這家公司存在一些自我調(diào)整、修復(fù)的能力。陳天橋總是進(jìn)行一些短期內(nèi)爆發(fā)式的投入，希望在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上迅速打開局面。但這樣會(huì)帶來更大的動(dòng)蕩，使得一家公司缺乏積累。
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