這是最好的時刻，也是最壞的時刻。視頻網(wǎng)站燒錢瘋搶熱播劇，版權(quán)價格一路飆升到天價，不過其高清畫質(zhì)終于可與TV一決高下了……然而新的問題接踵而來，過度依賴熱播劇換取流量的高資本消耗量的成長模式導(dǎo)致了視頻網(wǎng)站競爭的嚴重同質(zhì)化。
“視頻網(wǎng)站把自己的價值觀核心寄托于熱播劇的時代即將過去。”愛奇藝公司CEO龔宇(微博)說。
騰訊公司在線視頻部總經(jīng)理劉春寧則指出，“在經(jīng)歷了野蠻生長、版權(quán)爭奪的殘酷競爭階段后，‘自制出品’戰(zhàn)略是視頻網(wǎng)站實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路，‘原創(chuàng)’將是未來最核心的戰(zhàn)略，這標志著中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進入內(nèi)容差異化競爭的時代。”他說，“在加強內(nèi)容采買的同時，我們將加大‘騰訊出品’戰(zhàn)略投入。”
與此同時，土豆網(wǎng)、搜狐視頻、優(yōu)酷、愛奇藝等各大視頻網(wǎng)站也紛紛推出了“自制出品”戰(zhàn)略。
制作人角色
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《2010年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民觀看短視頻的人數(shù)陡增。這反映了用戶對于短視頻的需求正逐漸上升，而且已經(jīng)不再簡單地局限于娛樂方面的內(nèi)容，開始趨于多元化，尤其是對社交類短視頻的需求愈發(fā)凸顯。
正因如此，各大視頻網(wǎng)站開始將戰(zhàn)略重點投入到自制劇中。國內(nèi)第一部真正意義上的網(wǎng)絡(luò)自制劇是土豆網(wǎng)于2009年制作的《Mr.雷》；2010年末，優(yōu)酷網(wǎng)推出了《老男孩》，這部對少年夢想充滿感傷味道的微電影隨即引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)自制劇風(fēng)潮。
“網(wǎng)絡(luò)自制劇具有能夠吸引大眾眼球、減少‘搶劇’的高成本、可植入廣告及多重開發(fā)等方面的優(yōu)勢。”劉春寧說。
事實上，騰訊視頻在自制劇方面已早有規(guī)劃，去年4月，騰訊公司設(shè)立了5億元的影視投資基金，并且戰(zhàn)略入股華誼兄弟(15.340,0.14,0.92%)，進軍上游影視產(chǎn)業(yè)。“我們正在制作50集《新將愛》的微電影。而剛剛出品的10部快女微電影，總播放量超過7億。”劉春寧說。
據(jù)悉，為了讓原創(chuàng)節(jié)目更加具有專業(yè)性，各大視頻網(wǎng)站開始了搶奪知名團隊與知名導(dǎo)演資源的暗戰(zhàn)。比如最近，騰訊請來臺灣綜藝主持人阿雅打造《愛呀，幸福女人》——一檔由大小S、張惠妹等阿雅的“姐妹淘”（即閨蜜）們助陣的都市女性深度系列訪談節(jié)目。而搜狐挖來了湖南衛(wèi)視(微博)《天天向上》欄目金牌制片張一蓓，開始制作娛樂節(jié)目《向上吧，少年》，《天天向上》的知名主持人歐弟、錢楓將擔(dān)任《向上吧，少年》的主持人，土豆網(wǎng)則任命中國臺灣跨界制作人劉思銘為土豆網(wǎng)原創(chuàng)中心總經(jīng)理。
此外，視頻網(wǎng)站開始直接與導(dǎo)演簽約。比如，騰訊視頻與導(dǎo)演代表陸川聯(lián)合打造“18X5單元”電影《最美好的時光》。“扶植青年導(dǎo)演”成為了這個項目的立意之一，即所有入圍的新銳導(dǎo)演在名導(dǎo)監(jiān)制、新人實操的“騰訊視頻”制作模式下獲得這個項目的制作參與權(quán)。“扶植青年導(dǎo)演是我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)‘造血’提供的新思路。”劉春寧說，“為了使微電影成片實現(xiàn)真正的流水線量產(chǎn)，騰訊視頻充當(dāng)‘制片人’角色，不論是作品甄選還是團隊配備，我們都會進行深度參與，用 ‘最了解用戶需求’的眼光為微電影制作提供專業(yè)化保障。而同時，這些新銳導(dǎo)演也成為了騰訊視頻戰(zhàn)略儲備的重要資源。”
在大量制作網(wǎng)絡(luò)自制劇的同時，視頻網(wǎng)站也開始紛紛挺進大屏幕的影視行業(yè)。據(jù)悉，優(yōu)朋普樂已經(jīng)投拍了兩部電影，其CEO邵以丁(微博)介紹，其投拍的首部電影《80后》票房達到2000萬元，而成本僅幾百萬的第二部電影《刀見笑》已經(jīng)上線，并被好萊塢的�？怂构救牍�50%。去年初，騰訊投資將自己開發(fā)的兒童社區(qū)游戲《洛克王國》拍攝成電影，并宣布投資5億元成立影視基金，4.5億元入股華誼。“現(xiàn)在影視產(chǎn)業(yè)基金的規(guī)模被擴大到了10個億，主要是用來投資頂尖的娛樂公司，比如我們與華誼、小馬奔騰等優(yōu)秀的影視制作公司都正在進行親密合作。”劉春寧說。
用戶自己的電視臺
由于“限娛令”及廣電總局一系列凈化媒體市場政策的出臺，加之視頻網(wǎng)站不斷加大對原創(chuàng)內(nèi)容的投入，不少傳統(tǒng)行業(yè)的廣告主逐漸開始轉(zhuǎn)移陣地。“選擇投放電視媒體的廣告主越來越少。在媒體選擇上，廣告主最終會去找更多的新興的和可替代的媒體。”一位搜狐視頻的內(nèi)部人士說，“社交關(guān)系鏈下新媒體在廣告投放的精準效果更容易評估。”
“視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢在于能夠更加及時抓取社會熱點，進行紀實性的報道。除了自制劇之外，紀實、娛樂類節(jié)目也是原創(chuàng)內(nèi)容的重點。”劉春寧說。據(jù)其介紹，最近，騰訊出品的社會紀實類人物訪談《某某某》在網(wǎng)上熱播，并被國內(nèi)各大電視臺在節(jié)目中引用。這個故事隨即也引發(fā)網(wǎng)友的熱烈討論。“視頻網(wǎng)站熱衷于捕捉社會話題，相對于傳統(tǒng)電視媒體，新媒體的互動性對于探討社會問題更具優(yōu)勢。”智道咨詢分析師宋宇認為。
事實上，相對于電視媒體的談話、娛樂類節(jié)目，視頻網(wǎng)站的節(jié)目顯得更加輕松、娛樂化。比如，鳳凰視頻就策劃推出了訪談節(jié)目《非常道》以及《全民相對論》、《甲乙丙丁》、《財子佳人》、《誠人之美》和《鏘鏘80后》等十二檔自制節(jié)目，形成了時政辯論、訪談、綜藝、紀錄片、高端定制等九大原創(chuàng)節(jié)目。
“在經(jīng)歷燒錢的版權(quán)大戰(zhàn)后，如何發(fā)展有效的盈利模式以及節(jié)省成本成為了每個視頻網(wǎng)站的主要挑戰(zhàn)，究竟怎么樣才能將網(wǎng)友留住，如何從同質(zhì)化競爭中突圍是視頻網(wǎng)站需要思考的問題，僅靠購買影視劇來打天下肯定是不行的。”宋宇認為。
事實上，這是一場傳統(tǒng)媒體與新媒體整合的戰(zhàn)役。“對于新媒體來說，如何利用其平臺化、社交化的競爭優(yōu)勢，同時制作出王牌原創(chuàng)欄目，對于增加用戶黏度至關(guān)重要。”劉春寧指出，“我們利用平臺優(yōu)勢，為用戶進行量身定制，讓每個用戶感覺擁有了屬于自己的電視臺。”
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本文標題：視頻網(wǎng)站：原創(chuàng)才是未來的戰(zhàn)略核心
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