北京時間2月20日消息，度過了偷菜等游戲所帶來的輝煌期，也經歷了用戶流量下降的輿論質疑，現(xiàn)在的開心網(wǎng)已然完成了戰(zhàn)略發(fā)展方向與組織結構的調整，低調地開始從原來開心網(wǎng)的軀殼中破繭而出。
2月16日，開心網(wǎng)郭巍接受了搜狐IT的專訪，在采訪中，他詳細介紹了開心網(wǎng)的組織結構和戰(zhàn)略發(fā)展方向變化，以及與騰訊合作的進展。
內部結構調整
2012年伊始，一則開心網(wǎng)裁撤無線部門的消息便引發(fā)業(yè)界諸多揣測，而這其實只是開心網(wǎng)結構調整的一部分。
從2011年下半年開始，開心網(wǎng)便開始調整內部組織結構，截至到目前為止，開心網(wǎng)已經劃分了三大業(yè)務線，包括平臺部門、游戲部門以及新產品部門，而在此之前，開心網(wǎng)沒有新產品部門，而游戲業(yè)務與平臺業(yè)務也并未“分家”。
“以前，開心網(wǎng)的游戲業(yè)務只為開心平臺服務，在調整之后，游戲部門相對獨立，同時，這一部門又包括自主研發(fā)游戲組和webgame聯(lián)合運營組，其中，自主研發(fā)游戲組不僅開發(fā)適合開心平臺的產品，也開發(fā)獨立的游戲產品，可以在其他平臺運營和推廣。而新產品部門更像是一個創(chuàng)業(yè)團隊，專注于社交類新產品的研發(fā)，今年1季度內，有兩款產品有望面世。”郭巍稱。
而郭巍也坦言，上述的調整是根據(jù)開心網(wǎng)的人員特點進行的，調整的目的也很簡單，即為了讓團隊的開發(fā)和執(zhí)行速度更快。
“比如，我們把之前開發(fā)偷菜、轉帖等熱門功能的部分優(yōu)秀人員調整到新產品開發(fā)部門，也是為了更快地看到優(yōu)秀的新產品。”郭巍稱。
發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)
無論是對移動互聯(lián)網(wǎng)部門的人員調整，還是從給各部門設立的考核指標看來，移動互聯(lián)網(wǎng)都無疑是開心網(wǎng)2012年最為重要的發(fā)力方向。
日前，開心網(wǎng)撤銷無線事業(yè)部，將原無線事業(yè)部門人員全部充實到平臺、新產品和游戲部門中。郭巍則認為，這恰恰是因為無線業(yè)務是2012年開心網(wǎng)最重要的戰(zhàn)略方向之一，將無線部門力量分拆深入到各部門，切實提升各條產品線移動互聯(lián)水平。
“我們對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視也體現(xiàn)在對各部門的KPI上。比如，對于開心網(wǎng)的平臺部門，公司要求他們今年實現(xiàn)手機上網(wǎng)用戶數(shù)的跨越式增長；對于游戲部門，公司要求他們加強手機端游戲的開發(fā)和運營；而新產品部門的研發(fā)方向也都與社交、無線有關，比如新的圖片分享產品，我們也會很快地推出IOS系統(tǒng)的應用。”郭巍稱。
而根據(jù)郭巍的表述，開心網(wǎng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的看法較兩年前也發(fā)生了巨大的變化。“經過反思，我們發(fā)現(xiàn)，以前對于移動互聯(lián)網(wǎng)的看法是不夠開放的。2009年，公司便開始做開心網(wǎng)的手機端，當時我們認為手機只是輔助性業(yè)務，是為主站帶流量的，因此，我們做的手機端是全能的，爭取復制開心網(wǎng)PC端的功能。而從2011年開始，我們注意到移動互聯(lián)網(wǎng)已經成為革命性的力量，至此，我們覺得必須改變思維。從最簡單最鋒利的功能做起，這可能更為適合移動互聯(lián)網(wǎng)。”郭巍表示。
從經歷風靡全民的輝煌，到被質疑流量下降、邊緣化，開心網(wǎng)顯然已經將移動互聯(lián)網(wǎng)看作了重拾輝煌的重要機遇。
“我認為，SNS公司應當十分關注Pinterest和Path這兩家公司在今年的發(fā)展，因為這兩種模式對國內SNS的發(fā)展，將具有深遠的影響，也很具有參考價值。新的社交方式有可能會對傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡產生巨大的影響。盡管現(xiàn)在微博、微信等看起來已經是巨頭，但如果Pinterest與Path等類似模式的應用迅速發(fā)展并引發(fā)熱潮，這也將對以前的巨頭產生影響，甚而在未來幾年內對整個行業(yè)的市場格局產生變化。”郭巍表示。
聯(lián)姻騰訊：低調務實
去年10月31日，騰訊戰(zhàn)略投資開心網(wǎng)，隨后雙方開展戰(zhàn)略合作。盡管這一交易因涉國內社交網(wǎng)絡市場的兩大知名公司而備受關注，但騰訊和開心網(wǎng)雙方卻異常低調，甚至未開新聞發(fā)布會對外宣揚合作的前景。
“對于兩家公司合作的前景以及可能的難度我們都有預估，因此，這一合作伊始，我們和騰訊便都希望不要做出很大聲勢，希望能夠務實。”郭巍稱。
此前，業(yè)內很多合作的高調宣揚與黯淡收尾可能也成了騰訊與開心網(wǎng)愿意低調合作的原因。“許多公司之間的戰(zhàn)略合作初衷是好的，公司領導的愿望和決心也是足的，但在合作執(zhí)行的過程中，因為涉及到兩家公司不同業(yè)務線，也因為不同公司執(zhí)行人員KPI的不同，合作到最后往往便不了了之了。”分析人士稱。
騰訊與開心網(wǎng)顯然也想避免這種事情的發(fā)生。“在我們發(fā)布合作聲明的一周內，騰訊方面便與我們深入探討數(shù)小時，雙方都認為戰(zhàn)略合作的可執(zhí)行性是關鍵所在，因此我們定下合作基調，即從小事做起，不求快也不求聲勢。我們都約定，不管雙方在溝通過程中遇到什么樣的困難，都要積極推動。”郭巍表示。
2011年11月，開心網(wǎng)接入了在騰訊平臺表現(xiàn)不錯的三款第三方游戲，而這也成為了開心與騰訊全面對接的演練期。
“騰訊是一家成體系的巨頭型公司，開心是一家創(chuàng)業(yè)公司，工作模塊的劃分相對模糊，同時我們還在調整結構體系，因此雙方的溝通和磨合還需要一段時間。”郭巍稱。
除了雙方在產品推廣和底層對接方面的磨合外，雙方的溝通也是耗費時間的一項工作。騰訊是一家業(yè)務線復雜的大公司，往往牽一發(fā)動全身，一個改變便需要不同業(yè)務體系的參與，為了未來能夠全面同步對接，前期的演練和試驗是至關重要的。
“在把基礎性工作做完后，我們計劃今年二季度每月能夠同步接入兩款游戲，今年三季度我們希望同步接入的進度加快。”郭巍表示。
此前，開心網(wǎng)便透露未來兩家還可能嘗試廣告與平臺的互通。而根據(jù)郭巍的介紹，雙方廣告平臺的對接也是希望先從一個個案例做起，積累經驗。
“我們希望在雙方合作一年之后再更多地向外界公布成果，而不是在合作的一開始便高調宣布。當然我們也制定了一些合作的規(guī)劃，比如開放平臺對接、賬號互通、廣告對接以及開心網(wǎng)騰訊微博的關聯(lián)，希望這些合作規(guī)劃我們能夠實現(xiàn)。”
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本文標題：開心網(wǎng)聯(lián)姻騰訊 進軍移動互聯(lián)網(wǎng)
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