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消息稱，美國(guó)著名專業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）正在中國(guó)秘密約見百度、新浪、人人和360公司，欲探討入華合作事宜。與Linkedin在美國(guó)大獲成功不可同日而語(yǔ)，中國(guó)的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)還處在非常初期的發(fā)展階段。

在Facebook帶動(dòng)的全球社交網(wǎng)絡(luò)大潮下，垂直化社交網(wǎng)絡(luò)正方興未艾。

2月13日，有消息稱，美國(guó)專業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）正在中國(guó)秘密約見百度、新浪、人人和360公司，欲探討入華合作事宜。

對(duì)于霍夫曼訪華事宜，中國(guó)四家網(wǎng)站均表示“不知情”。但是，Linkedin在歐美市場(chǎng)的成功，使其一舉一動(dòng)備受關(guān)注。

Linkedin是美國(guó)一家專注職場(chǎng)社交網(wǎng)站，早在2002年硅谷還未完全走出科技泡沫就已創(chuàng)立，時(shí)間比Facebook早了兩年。

2011年5月，Linkedin在紐交所上市，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)繼谷歌（微博）之后最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO。目前，Linkedin在全球200多個(gè)國(guó)家擁有1億多用戶，世界500強(qiáng)企業(yè)均為其用戶。

在中國(guó)市場(chǎng)，由于未受到如Facebook般的嚴(yán)格管制，Linkedin逐漸在部分高端白領(lǐng)用戶間興起。2月17日，專業(yè)從事高端獵頭的凱盛大通國(guó)際管理顧問有限公司高級(jí)顧問繆海緣告訴記者：“身邊幾乎所有的朋友都已經(jīng)注冊(cè)Linkedin，而且它已經(jīng)成為HR（人事部門）每天必登錄的網(wǎng)站。”

不過(guò)，由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的文化背景和使用習(xí)慣與國(guó)外存在較大差異，Linkedin對(duì)于入華依然保持著相當(dāng)謹(jǐn)慎態(tài)度。截至目前，Linkedin尚未推出中文版本。

記者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，Linkedin在去年已經(jīng)開始進(jìn)軍亞太地區(qū)，發(fā)展至今，在中國(guó)的會(huì)員不超過(guò)200萬(wàn)，占其總規(guī)模用戶數(shù)非常小的一部分。

但是，中國(guó)市場(chǎng)又是Linkedin不可忽視的重要領(lǐng)地。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，白領(lǐng)社交需求的激增，天際網(wǎng)CEO林廷翰（微博）預(yù)測(cè)，中國(guó)整個(gè)職業(yè)社交網(wǎng)站市場(chǎng)，將會(huì)從去年的2000萬(wàn)用戶，有望發(fā)展到明年的1億用戶。

兼具成功“創(chuàng)業(yè)者”和“投資人”兩種角色的霍夫曼自然不會(huì)輕易放棄這個(gè)巨大的蛋糕。不過(guò)，在中國(guó)本土有著一股不可忽視的職業(yè)社交力量，天際網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、若鄰網(wǎng)和經(jīng)緯網(wǎng)等正在中國(guó)悄然發(fā)展，等待時(shí)機(jī)爆發(fā)。

未來(lái)，中國(guó)本土職業(yè)社交網(wǎng)站將可能和Linkedin有一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。不過(guò)，更重要的是，這股新的風(fēng)潮或?qū)⒏淖內(nèi)藗兾磥?lái)尋求職場(chǎng)機(jī)會(huì)的方式和途徑。

競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

Linkedin在中國(guó)未能像Facebook那樣深入人心，一定程度上與其模式有關(guān)。Linkedin專注于商務(wù)領(lǐng)域，追求的是“弱關(guān)系化”，人們通常稱它為“BSNS”。用戶未必每天登錄Linkedin，但若有職場(chǎng)社交需求時(shí)，必然會(huì)想起它。

Linkedin的創(chuàng)始人霍夫曼是學(xué)符號(hào)工程學(xué)和哲學(xué)出身，他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的理解充分借鑒“阿基米德定律”，即：只要有一個(gè)支點(diǎn)和足夠大的杠桿，就能翹起地球。而Linkedin的支點(diǎn)正是人們?cè)絹?lái)越關(guān)注的“人脈”。

在中國(guó)職場(chǎng)，人們更加懂得人脈的重要性。通常而言，人們認(rèn)為成功常常取決于兩個(gè)要素——能力和人脈。前者，需要自身的不斷學(xué)習(xí)和提高；后者，既有機(jī)緣也更需要有意識(shí)的尋找和發(fā)現(xiàn)。

隨著Linkedin在全球的成功，中國(guó)本土化Linkedin網(wǎng)站不斷興起，優(yōu)士網(wǎng)便是其中一家。2月16日，優(yōu)士網(wǎng)CEO盧漢森接受采訪時(shí)告訴記者：“2007年，我在日本東京去成田機(jī)場(chǎng)的路上，遇見Linkedin的創(chuàng)始人霍夫曼。在90分鐘的時(shí)間里，霍夫曼和我闡述創(chuàng)辦職業(yè)社交網(wǎng)站的思路和方向。”

“他告訴我，傳統(tǒng)交友社交未來(lái)將受到一定的制約。如果產(chǎn)品做得越好，人們?cè)饺菀邹D(zhuǎn)向線下交流。”盧漢森說(shuō)道。事實(shí)上，在創(chuàng)辦Linkedin之前，霍夫曼曾在1997年創(chuàng)辦了SocailNet，這家公司以失敗告終。

這番談話讓盧漢森深受啟發(fā)。至此，有著6年私募股權(quán)和3年創(chuàng)辦跨國(guó)社交平臺(tái)世友網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的盧漢森義無(wú)反顧地決定再次創(chuàng)業(yè)。2009年，盧漢森創(chuàng)辦一家全新的職業(yè)社交網(wǎng)站——優(yōu)士網(wǎng)。

不過(guò)，事實(shí)上，中國(guó)最早的職業(yè)社交網(wǎng)站在2004年左右就已經(jīng)出現(xiàn)。但是，當(dāng)時(shí)由于不少SNS網(wǎng)站自身策略失誤，以及采用多線試水導(dǎo)致定位不清、受眾模糊等問題，如今留存下來(lái)的并不多見。目前，中國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)域主要有優(yōu)士網(wǎng)、天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、大街網(wǎng)和經(jīng)緯網(wǎng)等網(wǎng)站。

天際網(wǎng)CEO林廷翰告訴記者，“競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，不過(guò)，優(yōu)士、若鄰、大街等網(wǎng)站都正在尋找不同的用戶群定位，做出自身特色是關(guān)鍵。”

對(duì)于Linkedin入華可能產(chǎn)生的沖擊，與霍夫曼有過(guò)直接交流的盧漢森認(rèn)為：“中美之間存在文化差異，同時(shí)，Linkedin未來(lái)可能面臨著政策壓力，中國(guó)將更需要真正本土化的產(chǎn)品。” 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：傳Linkedin欲入華合作中國(guó)職業(yè)社交求破冰

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傳Linkedin欲入華合作 中國(guó)職業(yè)社交求破冰

傳Linkedin欲入華合作中國(guó)職業(yè)社交求破冰