編者按
你知道馬云，知道阿里巴巴，知道杭州有千家行業(yè)網(wǎng)站，知道北京有京東，但你未必知道華南佛山同樣電商云集，而且模式分立。它們規(guī)模不大，但在巨鯨眼皮底下，卻自由自在地游來游去，它們與傳統(tǒng)實業(yè)的融合程度甚至高于那些巨鯨式的電商，你已經(jīng)難以覺察哪是水泥，哪是鼠標(biāo)。
電商“佛山模式”的樣本意義
王如晨
你知道馬云，知道阿里及其旗下淘寶，知道杭州曾有千家行業(yè)網(wǎng)站，但你未必知道華南佛山同樣電商云集，而且模式分立。
與定位于第三方平臺、常常不脫B2B、B2C、C2C、B2C2C甚至C2B口號的平臺企業(yè)不同，佛山歐浦鋼網(wǎng)、小熊電器、酒店用品網(wǎng)、21世紀(jì)絲綢等佛山電商企業(yè)群，幾乎全部脫胎于傳統(tǒng)制造企業(yè)或外貿(mào)企業(yè)。
這種新的電商力量，可稱為M2B或M2C，即從工廠直達(dá)企業(yè)客戶或從工廠直達(dá)消費者，中間不但少了傳統(tǒng)渠道一環(huán)節(jié)，還少了從工廠到專業(yè)第三方電商平臺的交易環(huán)節(jié)。當(dāng)然它們包攬不了所有環(huán)節(jié)，尤其第三方物流配送。
筆者在此將佛山電商群的特色定義為“佛山模式”�；蛟S有點托大，但是，如果考慮到它們崛起的背景與路徑，筆者認(rèn)為，它完全具備一種樣本意義。
過去12年，杭州阿里巴巴確實引領(lǐng)了中國電商業(yè)風(fēng)潮，從草創(chuàng)到蔚為大觀，堪稱電商業(yè)“杭州模式”。
但電商業(yè)“杭州模式”起步于互聯(lián)網(wǎng)熱潮，不可避免地帶有一種技術(shù)主義傾向。我們看到，過去十多年，電商業(yè)經(jīng)歷了概念重塑、盈利模式探索、技術(shù)平臺搭建、匯聚客戶的階段，身上似乎總穿著一件科技的衣裳。
筆者認(rèn)為，未來10年，中國電商業(yè)將加速向傳統(tǒng)行業(yè)落地，雙方將緊密融合，由更多被動地匯聚客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)付篩選海量客戶、提高服務(wù)質(zhì)量的階段。這一過程中，電商平臺將淡去技術(shù)主義傾向，變成現(xiàn)代商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并全面進入大眾生活，成為習(xí)慣。
10年前，人們常用“鼠標(biāo)+水泥”形容一個新時代。但簡單的相加算式中，兩者呈現(xiàn)割裂局面。事實上，過去十多年，人們對實體渠道與電商業(yè)的競爭關(guān)注更多。
人們感激馬云，如果沒有當(dāng)年他的個人英雄主義，杭州乃至整個中國電商業(yè)也許未必有今日影響。
但是，阿里巴巴們模式已無法容納整個中國電商業(yè)現(xiàn)狀了。無論單純做技術(shù)平臺，還是做在線交易，它們都不過是第三方的專業(yè)力量。中國幅員遼闊，整個市場將能容下更多從具體實業(yè)公司發(fā)展出來的垂直一體小電商，佛山電商群體代表著新的力量。
這背后的決定力量當(dāng)然是整個環(huán)境與土壤，以及日益普及的信息化趨勢，它勢不可擋。
不過，筆者認(rèn)為，如果將“佛山模式”放在中國經(jīng)濟面臨的當(dāng)下局面，樣本意義會更大。
我們看到，金融危機以來，中國大陸尤其是華南一地，許多中小企業(yè)尤其制造企業(yè)因人民幣升值、勞力成本上升及外部需求減少等因素，壓力沉重，個別企業(yè)一度大批裁員，甚至跑路。
在傳統(tǒng)渠道模式下，絕大部分制造企業(yè)根本無力自鋪傳統(tǒng)渠道，而借助網(wǎng)絡(luò)平臺，可以激發(fā)閑置產(chǎn)能的生命力。電商“佛山模式”可以視為一種出路探索，它能帶來兩重效應(yīng)：一、可為中國傳統(tǒng)制造業(yè)探索一條新出路，化解當(dāng)前出口壓力大難題，避免大量產(chǎn)能閑置，造成結(jié)構(gòu)性就業(yè)危機；二、可彌補第三方專業(yè)電商平臺區(qū)域覆蓋能力、垂直行業(yè)服務(wù)能力不足等問題。
事實上，不獨小型制造業(yè)，就連富士康這個龐然大物，幾年來，也一直在布局線上業(yè)務(wù)，以便為它龐大的產(chǎn)能尋找出�？�。
當(dāng)然，筆者對“佛山模式”并非完全沒有擔(dān)憂，因為，這種垂直一體的電商模式，有些違背產(chǎn)業(yè)分工趨勢。
這一模式下的電商企業(yè)，一旦長到一定規(guī)模，會面臨服務(wù)能力的挑戰(zhàn)，尤其物流配送、平臺專業(yè)度。那時，它們或許會有一定分化，繼續(xù)尋求新的出路。因此，某種程度下，依托具體制造企業(yè)發(fā)展起來的電商們，更像“杭州模式”的一種補充。
但是，無論如何，筆者都對“佛山模式”充滿了信心。因為，只有當(dāng)實體企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)時，才會有真正意義上的中國“兩化融合”(工業(yè)化與信息化)。
我們應(yīng)該放大樣本意義。因為電商業(yè)正在成為全球各國、區(qū)域的戰(zhàn)略競爭要點。讓我們看一則消息。歐盟執(zhí)委會上月公布多項戰(zhàn)略計劃，其中目標(biāo)是：2015年，電商零售占比、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用占比提高一倍。目前電商零售占?xì)W洲整個零售業(yè)僅3.4%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)占整個歐洲GDP比重不到3%。
該執(zhí)委會在名為“數(shù)字單一市場”的計劃書中說，實體零售業(yè)每裁1人，電商業(yè)同時可創(chuàng)造2.6個崗位，強調(diào)如電商業(yè)占整體零售比達(dá)15%，且網(wǎng)絡(luò)障礙消除，消費者受益價值預(yù)估高達(dá)2040億歐元，這相當(dāng)于整個歐洲GDP的1.7%。
中國也不甘落后。商務(wù)部6日宣布，將鼓勵大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)絡(luò)商城，并重點支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對象的第三方平臺建設(shè)，并推動網(wǎng)購、電話購物、手機購物等無店鋪業(yè)態(tài)的規(guī)范發(fā)展。而且商務(wù)部預(yù)計，未來5年，中國電商交易額年均增幅將超過20%，2015年交易額將達(dá)12兆元。
考慮到目前經(jīng)濟形勢，這或許是個強烈信號。但筆者認(rèn)為，中國相關(guān)部門應(yīng)有更大視野，不應(yīng)僅將眼光盯在零售企業(yè)本身，更應(yīng)朝上游展望，將眼光落在龐大的中國制造業(yè)與電商業(yè)的嫁接上。一旦龐大的中國制造業(yè)全面插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，形成佛山電商企業(yè)群的群飛局面，將不是夢想。
佛山模式：哪是水泥，哪是鼠標(biāo)？
王珍
[ 佛山同樣活躍著一群新興的電商企業(yè)。它們沒阿里巴巴系、京東等北方電商那般耀眼，但卻深深地扎根于廣東，似乎更有生命力 ]
不要以為只有杭州才有龐大的電子商務(wù)企業(yè)群。
在廣東佛山，這個珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)集聚城市，同樣活躍著一群新興的電商企業(yè)。它們沒阿里巴巴系、京東等北方電商那般耀眼，但卻深深地扎根于廣東，似乎更有生命力。
也許，我們可以稱之為電商業(yè)的“佛山模式”。
佛山電商企業(yè)群
讓我們看看這個群體。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：電商新模式 佛山樣本與實業(yè)融合程度高
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