作為公司的精神領(lǐng)袖，一家公司的創(chuàng)始人離職通常都不是什么好消息。但當(dāng)雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人、時任雅虎董事的楊致遠宣布于1月17日辭去在雅虎的一切職務(wù)時，雅虎的股價當(dāng)天就上漲了超過3%。
“在雅虎的時光從始至終都令人激動和深具價值，但是是時候離開雅虎去尋找其他興趣了。”在給雅虎董事會主席羅伊·博斯托克(Roy Bostock)的辭職信中，楊致遠寫道。
此時距離雅虎新CEO斯考特·湯普森上任僅僅過去了一周，市場上正充斥著雅虎出售阿里巴巴(微博)股權(quán)和軟銀股權(quán)等亞洲資產(chǎn)的傳聞，而且，雅虎被收購的可能性也一直未被排除。
無論是在資本層面，還是在業(yè)務(wù)層面，楊致遠都被投資者認(rèn)為是雅虎做出改變的障礙。他與阿里巴巴和軟銀的關(guān)系太復(fù)雜了，他的存在使雅虎對亞洲資產(chǎn)的處理難以排除感情因素，而且，他對雅虎的感情又如此之深。
投資者們已經(jīng)受夠他了，正是他的猶豫，使得雅虎錯過了許多重大機會，也使得現(xiàn)在的雅虎難以推行大的變革。在楊離去后，數(shù)名董事也將離職，這被認(rèn)為是雅虎進行重大重組的機會。
雅虎董事會被認(rèn)為是高科技行業(yè)最不團結(jié)的董事會，目前一部分人支持私有化，而一部分想保持現(xiàn)狀，以及出售亞洲資產(chǎn)獲得回報。離職前楊致遠依然對董事會頗有影響力，甚至有投資者稱那是“楊致遠的董事會”。
雅虎的投資人埃里克·杰克森稱，楊致遠之所以離職，是因為想阻止雅虎投資者之一、對沖基金經(jīng)理Daniel Loeb發(fā)起代理權(quán)之爭，使員工以及斯考特·湯普森更輕松一些。
所有這一切，都讓楊致遠的離去顯得分外落寞，人們似乎忘了，作為劃時代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他理應(yīng)收獲屬于他的鮮花和掌聲。
他和David Filo于1994年創(chuàng)立的雅虎曾飛速成長，并一度是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在上市頭10年間營業(yè)額增長了260倍，從2000多萬美元變成60多億美元，這讓輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的他一度是互聯(lián)網(wǎng)時代最耀眼的傳奇英雄。
17年前，26歲的楊致遠正好站在了一場大勢的前端。1994年時，網(wǎng)景公司才剛剛成立，當(dāng)時在斯坦福大學(xué)電機工程系讀博士的楊致遠和David Filo因為自己上網(wǎng)時覺得輸入網(wǎng)址和查找信息不方便，做了個分類整理和查詢網(wǎng)站的網(wǎng)站。
但雅虎和楊致遠的迅速崛起并非僅僅因為早早趕上了大潮。美國在線的前身1980年代末已經(jīng)存在，當(dāng)時，提供類似服務(wù)的還有Excite等幾家網(wǎng)站，但它們從成立起就直奔著掙錢而去，依靠發(fā)展付費撥號上網(wǎng)用戶盈利，而在雅虎，無論是收錄網(wǎng)址、搜索還是撥號上網(wǎng)，通通免費。
而楊致遠和雅虎影響最為深遠的成就，在于找到了免費下的掙錢辦法：賣廣告。免費和開放成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則，“流量/廣告”則成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷史最為悠久和主流的商業(yè)模式。此前互聯(lián)網(wǎng)雖已存在10年，但免費內(nèi)容極少，訪問互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的費用驚人，而雅虎的成功使得互聯(lián)網(wǎng)上的免費內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)用戶都得以急速擴張。
雅虎成為了那個時代用戶們使用互聯(lián)網(wǎng)的入口，它于1996年在納斯達克上市，股票定價13美元，當(dāng)天收盤價為33美元。這距離它正式成立僅一年時間。
雅虎原本的收入來自展示廣告，在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時，雅虎聘請了原華納兄弟電影公司的聯(lián)席CEO Terry Semel出任新CEO，Semel發(fā)現(xiàn)搜索競價排名的盈利能力巨大，花掉十幾億美元收購了絕大多數(shù)搜索引擎。依靠搜索廣告的收入，雅虎的業(yè)績在2004到2005年間達到巔峰。
但問題在于，雅虎在搜索技術(shù)上并非業(yè)界領(lǐng)袖。在2003年收購搜索引擎公司Inktomi之前，雅虎從未做過搜索引擎。雖然之后Semel試圖把雅虎重塑為技術(shù)公司，但卻難以與新崛起的谷歌(微博)匹敵。到2006年時，谷歌的營業(yè)額和利潤均超過雅虎。
雅虎的業(yè)績不再能達到華爾街的預(yù)期，2007年6月，在開掉Semel后，楊致遠在希冀中出任雅虎CEO。楊致遠熟知互聯(lián)網(wǎng)，從他再度出任CEO前后幾筆投資來看，他的商業(yè)判斷力也不錯—在楊致遠的主導(dǎo)下，雅虎與軟銀合資成立了日本雅虎；2006年時，花10億美元和雅虎中國換得了阿里巴巴40%的股份。
楊致遠也對自己充滿信心：“現(xiàn)在這個時刻，雅虎正需要一個真正了解公司與客戶的領(lǐng)袖，而我認(rèn)為自己正是這樣的人，我認(rèn)為自己是帶領(lǐng)雅虎走過動蕩時期的最佳人選。”
但是在2008年對微軟(微博)收購邀請的拒絕成為了楊致遠最被詬病的敗筆。彼時微軟最高出價為475億美元，但楊致遠以微軟的出價“嚴(yán)重低估”了雅虎的價值而拒絕了。而對于雅虎的股東來說，雅虎自己要再增長很難，微軟的收購從財務(wù)回報上來看是很好的買賣，當(dāng)時雅虎最大的股東萊格-梅森基金公司選擇的就是堅決出售。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：后楊致遠時代 雅虎前景依舊撲朔迷離
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