酷6網(wǎng)前CEO李善友
自身能力不足還是投資人太外行
故事梗概：
借殼上市還不到一年，酷6就匆匆換帥。2011年3月14日，酷6宣布由朱海發(fā)頂替李善友出任公司CEO。
李善友一直被譽為酷6的靈魂人物。經(jīng)他一手運籌謀劃，2009年11月，成立僅3年的酷6網(wǎng)宣布與華友世紀合并，并入盛大集團，次年8月通過與華友世紀股份互換，成功地曲線登陸納斯達克，令人刮目相看。
剛攜手時，李善友曾對外表示：“沒有陳天橋的幫助，就不可能有酷6的今天。”但令人始料不及的是，李善友與陳天橋還未迎來蜜月期，酷6的發(fā)展與預期就出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。
“第一次是用主要競爭對手優(yōu)酷來罵我，第二次是用現(xiàn)在最好的門戶新浪來罵我，第三次是用當前最火的電視節(jié)目《非誠勿擾》來罵我。每一次老板指責我，我都感到郁悶，自殺的心都有了。”李善友離職后透露，被盛大收購后，由于業(yè)績不佳，他被陳天橋在電話中破口大罵三次，只能靠讀稻盛和夫的著作來自我療傷。
關(guān)于李善友辭職一事，業(yè)內(nèi)存有多種聲音。有消息稱，在酷6網(wǎng)的未來發(fā)展方向上，李善友與盛大集團董事長陳天橋存在根本分歧，陳天橋希望酷6網(wǎng)放棄李善友一直堅持的購買正版版權(quán)的“大片模式”，改走“視頻新聞資訊”路線，因為這可大大降低酷6的運營成本。
在李善友離職前，陳天橋多次找李善友談話，但李善友及酷6管理層對陳天橋的想法并不認同，并在一次內(nèi)部會議上與陳天橋當面發(fā)生爭吵。李善友一氣之下，讓酷6高管們作“站隊”選擇，背水一戰(zhàn)。
點評：
在資本的天平上，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。“中學為體，西學為用，框架為相”，李善友雖然琢磨出了兼收中西精髓的中國式管理之道，卻未能說服老板陳天橋。
李善友曾透露，在酷6最困難時，盛大收購酷6，陳天橋看中的是他這個人，他們有著“千里馬與伯樂”的知遇之恩，沒想到合作不久就出現(xiàn)了無法修補的裂痕。雖然李善友自詡為“智慧的抽身”，但外界更偏向于把它理解為“婚姻的變故”。
或者說，陳天橋看重的并不是李善友個人，而是酷6的媒體屬性，有了這個基因版圖空格的填補，陳天橋距離實現(xiàn)他的娛樂帝國夢就更接近了一步。但作為全球第一家上市的視頻網(wǎng)站，酷6在國內(nèi)“老三”的位置很尷尬，2010年大虧超過5000萬美元，并呈不斷放大的趨勢，令資金鏈告急，對盛大業(yè)績構(gòu)成了威脅，這當然是陳天橋無法容忍的，而李善友又無法改變這一現(xiàn)實。
李善友忍痛割愛放棄自己的“骨肉”，其實也是整個視頻網(wǎng)站行業(yè)前路困頓迷茫的一個縮影，凸顯了投資人與執(zhí)行者在目標和路徑選擇上不可調(diào)和的矛盾。
業(yè)績不佳，又與大老板的目標心存偏離，這兩條都被心力交瘁的李善友沾上了，難怪在酷6的告別會上，李善友自嘲為“被熬干的藥渣”。
人物檔案：李善友：1972年生，吉林人，畢業(yè)于南開大學，曾先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫公司等外企及搜狐任職，2006年創(chuàng)辦酷6網(wǎng)，任CEO，2011年3月離職。
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本文標題：2011十大爭議人物：李善友自身能力不足還是投資人太外行
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