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Facebook被指令員工分心 分析師稱勞民傷財(cái)

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 05:13:33 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

我們應(yīng)該去鼓勵(lì)生物科技公司研發(fā)治療百病的新藥,宣傳可以注重實(shí)效的太陽(yáng)能技術(shù)開(kāi)發(fā)商。讓大家多討論討論企業(yè)IPO,而不是大家玩的農(nóng)場(chǎng)游戲,或者是iPad上面豬與鳥(niǎo)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站MarketWatch專欄作家戴維·魏德納(David Weidner)今日撰文指出,F(xiàn)acebook或許是當(dāng)前華爾街最炙手可熱的明星企業(yè),但這家社交網(wǎng)站的成功背后也有著其不愿提及的另一面:使用Facebook令員工工作分心,嚴(yán)重影響了他們的工作效率,企業(yè)因此蒙受了重大損失。

以下為文章全文:

利弊共存

在大家心目中,圣誕老人就是一個(gè)有著花白長(zhǎng)須的老頭,一笑起來(lái)肚子微微顫抖。不過(guò),現(xiàn)在他變身一位長(zhǎng)著紅發(fā)、穿著灰色外套的“極客”。周三,這位圣誕老人給華爾街帶來(lái)了“美味佳肴”。

說(shuō)Facebook IPO(首次公開(kāi)招股)是本年度華爾街最隆重的事件毫不為過(guò)。這件事不僅僅涉及一組組的數(shù)字,或者關(guān)系到牽頭實(shí)施這次交易的摩根士丹利和高盛集團(tuán)的聲譽(yù)。Facebook還是美國(guó)21世紀(jì)成功故事的一個(gè)縮影。技術(shù)、才智、創(chuàng)業(yè)精神、全球性現(xiàn)象,這一切都被緊緊包在一個(gè)淡藍(lán)色的“盒子”里。

Facebook代表著人們?cè)谛率兰o(jì)向世界所能提供的典型服務(wù)。這也是投資銀行如此激烈爭(zhēng)奪Facebook IPO承銷商地位的原因。但在這一切喧囂的背后,F(xiàn)acebook故事的另一面卻鮮被提及。它以一組組數(shù)字開(kāi)始,又以諸多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)益處結(jié)束。

在我們切入正題以前,我想說(shuō),我十分喜歡Facebook,而原因與大多數(shù)用戶一樣。它是一款令人驚訝的產(chǎn)品,能讓我能與形形色色的人保持聯(lián)系:家人、朋友、同學(xué)、同事、讀者,一切你感興趣的人。

但從經(jīng)濟(jì)角度講,F(xiàn)acebook的模式確實(shí)帶給人許多疑問(wèn)。它的估值接近于1000億美元,但利潤(rùn)卻只有區(qū)區(qū)的10億美元。Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)近年來(lái)三番兩次暗示,公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,利潤(rùn)微薄,所以說(shuō),這家社交網(wǎng)站并不是一棵“搖錢(qián)樹(shù)”。

勞民傷財(cái)

盡管許多人將Facebook IPO與谷歌(微博)相提并論,但種種跡象表明Facebook的估值太高,必須滿足外界的巨大期望。換言之,F(xiàn)acebook上市以后的前進(jìn)道路會(huì)更加坎坷。如果這是Facebook一切問(wèn)題的癥結(jié),那么我們就可以就此打住了。畢竟,“一經(jīng)出售,概不退換”是市場(chǎng)的信條。

然而,并非每一只股票都會(huì)受到熱捧,或讓人期望過(guò)高。有的股票不會(huì)因給中東局勢(shì)動(dòng)蕩鋪平道路而受到贊譽(yù),有的股票也不會(huì)被視為美國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的象征而被高看一等。因Facebook獲利的人肯定會(huì)沾沾自喜。盡管Facebook的產(chǎn)品很了不起,但如果這是美國(guó)資本和精英所能創(chuàng)造的最佳服務(wù),那才會(huì)讓人對(duì)前景擔(dān)憂。

畢竟,對(duì)于其近6億人的龐大用戶群而言,F(xiàn)acebook正在吞噬著他們的寶貴時(shí)間。三年前開(kāi)始研究Facebook 使用情況的心理學(xué)家蒂莫西·派切爾(Timothy A. Pychyl)調(diào)查發(fā)現(xiàn),這個(gè)社交平臺(tái)簡(jiǎn)直是勞民傷財(cái)。

一位受訪者抱怨說(shuō),他面臨著一個(gè)兩難選擇,要么浪費(fèi)休息時(shí)間,要么壓縮工作時(shí)間。他和周圍人注意到,自己的工作效率降低了,對(duì)這個(gè)平臺(tái)的滿意度也隨之下降:“最初,你會(huì)一天連著幾個(gè)小時(shí)泡在Facebook上面,但最后,你真的明白這是在浪費(fèi)生命。”

另外一位受訪者(身份是學(xué)生)說(shuō),F(xiàn)acebook已經(jīng)影響到自己的學(xué)習(xí):“你會(huì)在考試期間看到有許多人泡在上面。”派切爾的調(diào)查結(jié)果與多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相吻合。這些數(shù)據(jù)表明,企業(yè)因?yàn)镕acebook而在浪費(fèi)時(shí)間,工作效率下降。按每名用戶平均一小時(shí)計(jì)算,用戶每個(gè)月在Facebook逗留的總時(shí)長(zhǎng)達(dá)8000億分鐘,超過(guò)了對(duì)谷歌、雅虎和微軟(微博)旗下網(wǎng)站的訪問(wèn)時(shí)間。

損失慘重

Facebook是被企業(yè)列入黑名單次數(shù)最多的網(wǎng)站:14%的企業(yè)禁止員工在工作時(shí)間訪問(wèn)這家網(wǎng)站,相比之下,排名第二的Myspace只有9.9%,在讓員工工作分心的所有事例中,60%被歸咎于社交網(wǎng)站。

即便安裝了防火墻,企業(yè)仍然付出了慘痛代價(jià):根據(jù)社交郵件軟件廠商Harmon.ie的調(diào)查顯示,平均每名員工導(dǎo)致企業(yè)每年出現(xiàn)10,375美元的損失。員工人數(shù)超過(guò)1000人的企業(yè)的情況更加糟糕。Harmon.ie調(diào)查發(fā)現(xiàn),因?yàn)閱T工使用Facebook的緣故,企業(yè)每年因此損失最多達(dá)1000萬(wàn)美元。

此外,根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)comScore的數(shù)據(jù)顯示,F(xiàn)acebook正在浪費(fèi)一個(gè)處于最佳工作年齡段的人群的寶貴時(shí)間:25歲至50歲的員工對(duì)Facebook最為癡迷,從傳統(tǒng)上講,這個(gè)年齡段的人工作效率通常最高。

集體意愿

但這并不意味著Facebook是一家道德敗壞,產(chǎn)品或IPO不值得追捧的企業(yè)。恰恰相反,哪家公司的CEO不希望用戶對(duì)自家產(chǎn)品如此忠誠(chéng)?事實(shí)上,F(xiàn)acebook確有許多益處。最主要是,它可以提高人們的生活質(zhì)量,增加朋友之間的聯(lián)系,同時(shí)還是分享信息的絕佳平臺(tái),偶爾還能幫助煽動(dòng)一兩場(chǎng)“革命”。

不過(guò),F(xiàn)acebook仍然代表著美國(guó)資本一個(gè)令人不安的趨勢(shì):對(duì)供人消遣的行業(yè)“卑躬屈膝”。蘋(píng)果與谷歌問(wèn)心有愧,媒體公司同樣也難辭其咎。最終,F(xiàn)acebook問(wèn)題的根源不在于自身,而在于圍繞這家社交平臺(tái)的鼓噪。

我覺(jué)得,我們應(yīng)該去鼓勵(lì)生物科技公司研發(fā)治療百病的新藥,宣傳可以注重實(shí)效的太陽(yáng)能技術(shù)開(kāi)發(fā)商。讓大家多討論討論企業(yè)IPO,而不是大家玩的農(nóng)場(chǎng)游戲,或者是iPad上面豬與鳥(niǎo)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

當(dāng)然,問(wèn)題的癥結(jié)就在于投資者的確找不到替代品。IPO市場(chǎng)充當(dāng)了陷入困境的社交網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和游戲網(wǎng)站的“救世主”,這些網(wǎng)站提供的服務(wù)表明,這個(gè)市場(chǎng)最火爆的增長(zhǎng)領(lǐng)域與想要浪費(fèi)時(shí)間的集體意愿有關(guān)。這些服務(wù)全部是供人消遣的內(nèi)容:它們是游戲,可以帶來(lái)歡樂(lè)。沒(méi)人想在圣誕節(jié)買(mǎi)件運(yùn)動(dòng)衫,但當(dāng)?shù)诙焯鞖庾兝涞臅r(shí)候,他們才想到這種需要。


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