北京時間1月18日下午消息，前雅虎中國總經(jīng)理謝文今天下午做客新浪微訪談，就雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人辭去雅虎公司所有職務(wù)一事與網(wǎng)友交流了自己的看法。
主要觀點：
-雅虎最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作的最求創(chuàng)新，但好像時間上過完了。一流人才基本流失，士氣不振，強敵林立。
-楊在相當(dāng)長的時間里不是最高或主要的管理者，只是危機期間當(dāng)了兩年CEO。如果以這兩年看，肯定不是成功的管理者，因為阻礙了公司出售而且沒有任何新思路，不能扭轉(zhuǎn)公司的頹勢。
-楊不是沒看到門戶以后網(wǎng)絡(luò)業(yè)新的發(fā)展趨勢，例如他對搜索和所謂社會化媒體都有相當(dāng)?shù)恼J識。但是，如果把一個曾經(jīng)輝煌過的龐大公司深度重組，堅決轉(zhuǎn)型，楊本人的性格和能力都是不夠的，對轉(zhuǎn)型的步驟，目標(biāo)和代價也沒想清楚。
-楊的離開醞釀已久，現(xiàn)在新CEO到位，是離開的最佳時機。新CEO首要任務(wù)是提出新戰(zhàn)略，重振士氣，走上創(chuàng)新之路。
-雅虎三大失敗決策：一是拒絕微軟收購，二是選錯CEO，三是沒有任何重大重組和創(chuàng)新的戰(zhàn)略出臺。
-楊的離開肯定是被動為主，萬般無奈才離開的。不過這比許多創(chuàng)始人已經(jīng)失去活力還賴著不走要好。
以下為微訪談實錄：
提問：楊致遠卸任，對馬云是個好事么？
謝文：不一定。一方面，對阿里來說，楊的離去少了一個比較熟悉，比較友好，比較了解中國的溝通渠道；另一方面，楊的離去少了一些歷史糾葛，少了一些情面上的顧慮，有助于商業(yè)博弈。
提問：您怎么評價楊致遠這個人？有人說他是個好人，但不是好CEO？
謝文：我和楊致遠就是一面之交，喝過酒，吃過飯，聊過天而已，不能做全面評價。就簡單觀察，他是個中西合璧的人，受雙重文化影響，是個有理想，有追求，和善，易溝通的人。至于成就，雅虎曾執(zhí)全球互聯(lián)網(wǎng)牛耳達10年之久，楊肯定是可以寫進互聯(lián)網(wǎng)史的大人物。但是，他在危機時刻擔(dān)任CEO，基本不合格。
提問：當(dāng)前，最適合Yahoo的發(fā)展道路是什么？如今創(chuàng)新在提速，轉(zhuǎn)型還有時間窗口么？
謝文：最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作的最求創(chuàng)新，但好像時間上過完了。一流人才基本流失，士氣不振，強敵林立。
提問：楊致遠辭職會加速雅虎被收購么，它到底還賣不賣？
謝文：不一定。如果很快就要賣掉，情理上楊可以等到賣掉時再辭職。在邏輯上，楊的離開是雅虎還要自己做下去的標(biāo)志。
提問：有消息說雅虎還會有一批董事離職，這是不是說雅虎的現(xiàn)任高管已經(jīng)把出售談的差不多了？
謝文：不一定，要看走的是什么人。如果是支持楊私有化的人，那私有化的路就堵死了。如果是沒有新思路卻想保持現(xiàn)狀的人，那就增加了公司出售或者重組創(chuàng)新的可能。
提問：如果換您作為CEO，對于雅虎的未來，您怎么選擇？
謝文：兩條路：一是盡快賣掉，讓新東家去忍受轉(zhuǎn)型重組的痛苦；一是深度重組，堅決走創(chuàng)新之路，再創(chuàng)輝煌。
提問：楊是個成功的管理者嗎？
謝文：楊在相當(dāng)長的時間里不是最高或主要的管理者，只是危機期間當(dāng)了兩年CEO。如果以這兩年看，肯定不是成功的管理者，因為阻礙了公司出售而且沒有任何新思路，不能扭轉(zhuǎn)公司的頹勢。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標(biāo)題：謝文：楊致遠被迫離開雅虎 時機最佳
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