【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】酷6傳媒北京時(shí)間昨日宣布已經(jīng)與YouTube達(dá)成協(xié)議，酷6網(wǎng)的國際用戶可以通過YouTube的一個(gè)新頻道觀看中國內(nèi)地的視頻。此次合作對于一直處于調(diào)整狀態(tài)中的酷6而言，的確是非常利好的消息。
酷6傳媒CEO施瑜表示：“此次合作不同于普通意義上的個(gè)人作者在YouTube上創(chuàng)建頻道，而是一次很高級別的合作，YouTube會為我們提供更多個(gè)性化的支持和推廣。”此外，施瑜還表示，YouTube還會為酷6進(jìn)行廣告和收入分成，酷6則會為原創(chuàng)視頻作者提供分成，YouTube同時(shí)會為版權(quán)提供維權(quán)和版權(quán)保護(hù)措施。
受此消息提振，酷6傳媒當(dāng)日股價(jià)大漲139%，收于3.30美元，盤中最高升幅達(dá)到192.75%。
酷6借盛大曲線上市后，一直處于原酷6與盛大的磨合中，長期虧損需要輸血。從創(chuàng)始人李善友離職，到高級運(yùn)營副總裁郝志中和銷售副總裁曾興曄的人事大動蕩，涉及150多名員工，酷6一直處于震蕩中。
去年8月施瑜出任酷6 CEO，于9月正式宣布酷6放棄長視頻，轉(zhuǎn)型做視頻社區(qū)的決定。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋強(qiáng)調(diào)，酷6作為盛大新業(yè)務(wù)板塊中最重要的一支，堅(jiān)持視頻2.0發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，從專業(yè)影視節(jié)目及自拍劇到實(shí)時(shí)新聞直播等都要有所涵蓋。
施瑜接手酷6后，有了三個(gè)方向性的轉(zhuǎn)型一個(gè)是社區(qū)化，一個(gè)是UGC(用戶生成內(nèi)容)，另一個(gè)是短視頻。
國外主流視頻網(wǎng)站主要有兩種商業(yè)模式，一種是HULU的正版版權(quán)模式，一種是YouTube的原創(chuàng)視頻廣告分成模式。此前，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站多采取YouTube的模式，但用記生成內(nèi)容模式礙于版權(quán)等障礙，漸漸被放棄，大部分為HULU的正版版權(quán)模式。
對于酷6的UGC模式，在互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波看來，“把剛習(xí)慣在線看電視劇的視頻用戶教化成視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，難度不是小了，而是更大了。”同時(shí)，他認(rèn)為酷6改變勢在必行，但要想做起來，短期內(nèi)仍然需要大量資金投入。
而對于此次酷6與YouTube的合作，洪波的看法依然不樂觀，“此舉可能提振了酷6的股價(jià)，但是能否改變其經(jīng)營情況還未可知。”
但看好之聲也大有人在，評論人士張書樂認(rèn)為，酷6在調(diào)整戰(zhàn)略之后已經(jīng)步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。其執(zhí)行UGC 戰(zhàn)略之堅(jiān)定在眾多視頻企業(yè)中是不多見的。與Youtube合作也表明酷6在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)穩(wěn)坐頭號交椅，這與酷6“UGC戰(zhàn)略”執(zhí)行后的深入積累以及首發(fā)優(yōu)勢不無關(guān)系。
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