站在歲月?lián)Q乘月臺(tái)，冬日的風(fēng)吹著我們的面頰，在遠(yuǎn)處傳來(lái)歲月的腳步聲中，我們仿佛聽到了春天的鳥鳴，聽到了春雨雜糅著生活的聲音，那是新一年到來(lái)時(shí)的間奏。
站在歲月更替的節(jié)點(diǎn)上，我們回望。重新?lián)崦鐭熗碌募∧w，溫暖和微涼穿透了我們。順著記憶的溝壑，我們?cè)俅伪粴q月的微溫感動(dòng)，再一次感受到了自己的心跳，也感受到了記憶給未來(lái)的一種預(yù)言。
其實(shí)我們無(wú)法預(yù)言未來(lái)，我們撫摸著2011年的十個(gè)瞬時(shí)，只是對(duì)我們的生活，對(duì)身邊的親人，對(duì)與我們一起走過(guò)了365個(gè)日子的讀者，以及從身邊走過(guò)的每一張面孔，用回味的方式給未來(lái)一份祝福，給所有關(guān)注我們的人一份新春祝福。
VIE模式，迫使我們直面中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的脆弱
事件概述：
1999年下半年，王志東為了新浪在美國(guó)上市而又能規(guī)避中國(guó)對(duì)內(nèi)容服務(wù)的限制，設(shè)計(jì)出了協(xié)議控制方案（VIE模式）。此后，搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美國(guó)上市都采用了這一方式，VIE模式成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市的唯一方式。然而，2011年5月11日，隨著雅虎披露馬云擅自將阿里巴巴集團(tuán)旗下子公司支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移，到6月14日，馬云公開宣稱終止“協(xié)議控制”是為了幫助支付寶獲得第三方支付牌照，“協(xié)議控制潛規(guī)則”見到陽(yáng)光了。一時(shí)間輿論嘩然，爭(zhēng)論聲四起，同時(shí)一批企業(yè)加緊了赴美上市的腳步。
8月26日，商務(wù)部指出，外國(guó)投資者不得以任何方式實(shí)質(zhì)規(guī)避并購(gòu)安全審查，包括但不限于協(xié)議控制、境外交易等方式。再次讓VIE模式充滿變數(shù)。9月20日，商務(wù)部表示正在與有關(guān)部門研究如何規(guī)范協(xié)議控制模式（VIE）的做法和行為，VIE有望再造金身。
評(píng)點(diǎn)：
你不覺(jué)得，只是因?yàn)槟阃浟宋ｋU(xiǎn)的存在嗎？
VIE模式，這個(gè)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)立下汗馬功勞的模式自產(chǎn)生之日起，就隱藏了巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。然而在VIE潛行的十多年里，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，讓人們忘記了它本身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
忘掉了風(fēng)險(xiǎn)的存在，那風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)離你很近。
潛行中的VIE，帶來(lái)了美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可和真金白銀，同樣，VIE模式讓一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)找到了一種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)逃避監(jiān)管的通道。十多年間，VIE在陽(yáng)光照不到的空間里，盛開得如罌粟花一樣燦爛。
罌粟花有毒，VIE模式同樣有毒，因?yàn)槲砎IE會(huì)上癮，表面強(qiáng)大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)脆弱得如風(fēng)中之燭。這種設(shè)計(jì)當(dāng)初就帶有逃避監(jiān)管的性質(zhì)，一旦被中國(guó)監(jiān)管部門將大門關(guān)上，那么所有美國(guó)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資將變得一文不值；同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也因此離開世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)。
潛行十年，我們不愿想起。潛行十年，我們不敢想起。因?yàn)椋谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)瘋長(zhǎng)的年代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法面對(duì)VIE模式，盡管它們必須依靠它才能在美國(guó)股市存活。無(wú)法面對(duì)，更是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的是一道無(wú)解的方程。
不是馬云扯掉了VIE的遮羞布，而是VIE模式走到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——生存或滅亡。
十多年的積聚，VIE已不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曲線上市能解釋的了；十多年來(lái)，它也積聚了太多的風(fēng)險(xiǎn)和罪惡。與其在半遮半掩中不明不白地活著，不如直面這道看似無(wú)解，其實(shí)有解的方程。
馬云是個(gè)值得爭(zhēng)議的人物，但在VIE模式的問(wèn)題上，我們要感謝馬云。畢竟，是他欠考慮的行為，讓我們第一次嚴(yán)肅地審視中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的地基是否牢靠，讓國(guó)家第一次嚴(yán)肅地直面化解VIE風(fēng)險(xiǎn)的途徑和方法。
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本文標(biāo)題：2011年IT十大事件：VIE模式讓我們看清中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的脆弱
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