2011的互聯(lián)網(wǎng)增長與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復(fù)挑逗用戶，或依靠資本驅(qū)動，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺寄生。
2012年的互聯(lián)網(wǎng)，整合或許會成為主流。在熱錢驅(qū)動的占坑式投資中，總要給資本和產(chǎn)業(yè)一個交代，當(dāng)然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標。
社交媒體：標配成為必然，工具難以崛起
這是一個關(guān)于標配的故事。
SNS曾經(jīng)是大公司的標配。2008年，開心網(wǎng)橫空出世，拉開了SNS標配的序幕，各家網(wǎng)站恍惚間才意識到原來還有SNS這個玩意兒。于是，搜狐白社會上馬了，新浪朋友內(nèi)測了，騰訊朋友獨立了，百度空間也不甘寂寞了。
于是，每家都標配偷菜了，標配停車了，標配小游戲了。用戶偷完開心網(wǎng)的菜，還要跑到騰訊去偷，還要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷來偷去偷來偷去，終于把用戶那點兒有限和可憐的業(yè)余時間耗光了，SNS終究沒有“立”起來成為一個新的行業(yè)，它只是成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的標配產(chǎn)品，而沒有出現(xiàn)一家像 facebook的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。
于是，你看到了，開心網(wǎng)早已江河日下。想當(dāng)年，一個用戶多個賬號，來回倒著偷，積累巨額虛擬財富，連四五級偏遠地區(qū)的老頭老太們都玩得癡迷和上癮。偷了2年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大開心網(wǎng)在微博的沖擊下，瞬間從最高峰的100萬搜索指數(shù)跌落至目前的不到7萬搜索指數(shù)，用戶帳戶已經(jīng)沉睡，如果沒有最近的網(wǎng)站密碼泄露危機，沉睡用戶紛紛前往各大網(wǎng)站修改密碼，相信再過一會兒，他們連用戶名都會忘掉。
人人網(wǎng)雖然成功上市，但目前股價僅為3.5美元，允許陳一舟抱怨自己被嚴重低估，距離IPO時的24美元已經(jīng)一落千丈，股價甚至比不上SNS的變種網(wǎng)站世紀佳緣交友網(wǎng)。
新浪朋友彼時尚在內(nèi)測，隨后轉(zhuǎn)攻微博，朋友夭折。網(wǎng)易的興趣在養(yǎng)豬。搜狐白社會逐漸減少投入，騰訊依靠牢固的人和關(guān)系維系著社交平臺，并且投資開心網(wǎng)，試圖輸出跑在騰訊平臺上的各類優(yōu)秀產(chǎn)品。只能說，SNS只是個曾經(jīng)的標配產(chǎn)品，現(xiàn)在，火的是微博標配。
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀公司和模式總是發(fā)軔于美國互聯(lián)網(wǎng)，這點絕對不會有人質(zhì)疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于團購，我們總能看到Copy to China的足跡。
江山代有產(chǎn)品出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。
It's you turn，微博。
新浪首先抓住了這根救命稻草。依靠博客時代積累的名人策略，各路明星、名人紛紛進駐新浪微博，開始新一輪的被宣傳與被圍觀。
在飯否被關(guān)閉的空隙里，新浪微博趁機獲取了這批種子用戶，并快速推進到各行業(yè)的話語權(quán)領(lǐng)袖，以媒體運營方式快速滾動積累用戶。搜狐與騰訊隨后跟進，騰訊依靠QQ客戶端和資金投入從名人和普通用戶進入，對新浪保持了強大的搶逼圍的戰(zhàn)術(shù)和迫近。
那時，新浪微博估值節(jié)節(jié)攀升，中國版twitter，中國版facebook，投行不吝溢美之詞，裂變母體新浪網(wǎng)的股價也趁機躥上150美元的高位。一年過去了，新浪網(wǎng)股價為52美元，縮水將近六成。新浪微博估價也從坊間傳言的50億美金縮水到10億美金。
鳳凰網(wǎng)裁減微博運營人員，網(wǎng)易微博動手更晚，面對著先進者新浪與強大平臺騰訊，識趣者選擇了標配功能，基本上就是能用就行的標準。
微博讓用戶養(yǎng)成了圍觀的習(xí)慣，養(yǎng)成了利用碎片時間的習(xí)慣，養(yǎng)成了看新聞獲取信息的習(xí)慣，從本質(zhì)上來說，微博是一種信息獲取工具和入口，是一種可以和門戶新聞模式媲美，但更為先進的智能信息篩選模式。
微博發(fā)展兩年有余，明星多了，名人多了，百度貼吧人氣銳減。一個舊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。商業(yè)化的難題、用戶的興趣度，以及其媒體工具的本質(zhì)，是微博繼續(xù)發(fā)展面臨的新問題。
初步預(yù)測，微博在2012年增勢會大幅減緩，老用戶行為減少與新用戶進入減少都是影響微博爆發(fā)增長和商業(yè)化的絆腳石。
春江水暖鴨先知，只有微博服務(wù)商才知道微博冷暖。但外界興許可以從這張圖表窺視到一絲端倪。媒體工具類產(chǎn)品不會被淘汰，但可能無法成就一個新行業(yè)。
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