2011的互聯(lián)網(wǎng)增長與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復(fù)挑逗用戶，或依靠資本驅(qū)動，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺寄生。
2012年的互聯(lián)網(wǎng)，整合或許會成為主流。在熱錢驅(qū)動的占坑式投資中，總要給資本和產(chǎn)業(yè)一個交代，當(dāng)然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標(biāo)。
平臺之戰(zhàn)：三足鼎立，群雄歸附
關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)格局的說法有兩類。一類是張朝陽的戰(zhàn)國七雄論，張朝陽曾表示，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、盛大這七雄所割據(jù)。
還有一個說法是TABLES。T代表騰訊、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷軍系、E代表周鴻祎系、S代表新浪和搜狐。
兩類說法都提到一些共同的公司，包括百度、騰訊、阿里巴巴、新浪與搜狐。筆者認(rèn)為目前已具有互聯(lián)網(wǎng)平臺特征的企業(yè)是百度、阿里巴巴和騰訊。他們分別代表信息類平臺、商務(wù)類平臺與娛樂類平臺。
百度掌握著信息檢索入口，位于食物鏈最頂端，天然具有信息平臺優(yōu)勢。可以歸納為信息類平臺，典型產(chǎn)品包括百度阿拉丁和框計算。
阿拉丁是百度所推出的一個通用開放平臺，它將接口開放給獨(dú)特信息數(shù)據(jù)的擁有者，從而解決現(xiàn)有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網(wǎng)信息。提供信息數(shù)據(jù)的擁有者可以獲得位置優(yōu)先權(quán)，同時給用戶在百度站內(nèi)展現(xiàn)更多信息檢索行為。
舉例來說，你搜索一款汽車，以往是一個鏈接直接進(jìn)入第三方網(wǎng)站，現(xiàn)在包括圖片、價格，參數(shù)等信息都得到全面展現(xiàn)，目前，汽車類是易車網(wǎng)和百度合作。再舉例，你要搜索酒店，百度目前優(yōu)先提供的是子公司去哪兒網(wǎng)的價格比價信息，既包括地圖，也包括預(yù)訂信息。
如果說阿拉丁是針對商務(wù)信息為主，框計算則是針對娛樂、游戲、工具類信息展現(xiàn)。如果你搜索植物大戰(zhàn)僵尸，以往可能前往某家小游戲網(wǎng)站進(jìn)行游戲，現(xiàn)在不必了，你可以繼續(xù)留在百度站內(nèi)立即游戲。
讓用戶盡快離開，還是讓用戶繼續(xù)留下，百度選擇了后者。如何選擇合作伙伴與是否截留流量給予關(guān)聯(lián)公司，是百度平臺面臨的公正與公平問題。
阿里巴巴旗下網(wǎng)站是商務(wù)類平臺的代表。既有買家與賣家平臺，也有集市與商場平臺，也有團(tuán)購平臺，既有企業(yè)用戶，又有個人用戶。C2C的開放本質(zhì)決定了任何一個人可以在網(wǎng)絡(luò)賣貨，也可以售賣任何商品，這種屬性決定了其具有無限拓展性的開放優(yōu)勢。
每一個買家都是基于阿里平臺的創(chuàng)業(yè)者，基于商務(wù)類的創(chuàng)業(yè)具有直接變現(xiàn)功能，與通過流量再獲取廣告方式不同，商務(wù)類平臺的變現(xiàn)能力和貨幣化功能更強(qiáng)。
針對淘寶日益龐大的交易數(shù)量，甚至出現(xiàn)了諸多基于商品篩選的創(chuàng)業(yè)公司，最近大熱的美麗說，蘑菇街等網(wǎng)站屬于典型代表，本質(zhì)上屬于對商品信息的精細(xì)化整理與媒體化運(yùn)營。
除了第三方通過阿里平臺獲益，淘寶目前自身已經(jīng)裂變出聚劃算等項(xiàng)目，支付寶也裂變出集分寶，此類屬于子公司孵化出孫公司，上述公司都將在外圍繼續(xù)為阿里平臺修城筑墻，持續(xù)鞏固其電子商務(wù)平臺的地位。
騰訊是萬能綜合類平臺。要用戶有用戶，要流量有流量，既有商務(wù)接入，也有娛樂接入和工具接入。旗下社交平臺QZONE、朋友網(wǎng)、游戲平臺中心等用戶黏性極高的平臺，使得其變現(xiàn)能力極強(qiáng)。
坐擁7億QQ用戶與巨大流量渠道，是自己生產(chǎn)內(nèi)容還是平臺渠道，騰訊已偏向平臺渠道策略。在電子商務(wù)方面，騰訊出手投資了包括珂蘭鉆石、好樂買在內(nèi)的數(shù)家電商網(wǎng)站，同時在去年推出了電商新平臺QQ網(wǎng)購平臺，與QQ商城、拍拍獨(dú)立，分別針對的是獨(dú)立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商戶。
QQ網(wǎng)購平臺能否整合產(chǎn)品帶來流量和吸引用戶，這是其面臨的挑戰(zhàn)。畢竟，用戶可以去垂直B2C網(wǎng)站購買，也可以選擇名氣更大的淘寶商城購買，如何讓用戶進(jìn)入QQ網(wǎng)購，這是問題。
在移動互聯(lián)網(wǎng)和游戲方面，騰訊更是投資了數(shù)家公司，構(gòu)筑其堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容屏障。
騰訊社交開放平臺也開始調(diào)整分成策略，月收入10萬以下，騰訊不參與分成，所有收入歸開發(fā)者。月收入10萬-100萬之間，騰訊拿30%，開發(fā)者拿70%。月收入100萬-1000萬之間，騰訊和開發(fā)者各拿50%。據(jù)悉，新策略將從2012年開始執(zhí)行。
另有媒體報道，騰訊游戲未來可能逐漸減少自主研發(fā)，而改為接入運(yùn)營更多第三方優(yōu)質(zhì)游戲進(jìn)行分成。騰訊成立的開放投資基金，接連出手投資娛樂公司華誼、網(wǎng)吧渠道順網(wǎng)、李開復(fù)旗下的創(chuàng)新工場、雷軍旗下的金山網(wǎng)絡(luò)等。
預(yù)計2012年，三家平臺企業(yè)的優(yōu)勢與作用將更加明顯。誰成為大平臺，誰將擁有掌控產(chǎn)業(yè)鏈和制定規(guī)則的能力，但產(chǎn)業(yè)鏈的共贏才是有公信力的平臺最應(yīng)該具備的特點(diǎn)。
越開放，越壟斷的策略正在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖上演。
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