數(shù)字化大潮來襲，光合作用、風(fēng)入松、季風(fēng)書店這些知名的民營書店如多米諾牌一般倒下，或死去或等待重生，據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去的十年，近五成民營書店倒閉。隨著數(shù)字化大趨勢的來臨，實體書店將會走向何方？
而在媒體多在探討實體書店的生存之困時，看似沉默的國有連鎖經(jīng)營的書店其實并不平靜。
《第一財經(jīng)日報》記者獲得的一個相對比較準(zhǔn)確的信息是，近幾年，隨著文化消費(fèi)的增加，實體書店圖書銷售仍是增速，保持在20%左右。
但也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，據(jù)圖書線上零售占整體圖書零售市場不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場份額，預(yù)計最晚到2013年和線下平分。
民營書店的艱難轉(zhuǎn)身
但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統(tǒng)增長速度并沒有在民營實體書店顯現(xiàn)。
去年7月，擁有17年歷史的北京著名獨(dú)立書店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知；7月底，上海季風(fēng)書店也傳來關(guān)閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時關(guān)張。
“傳統(tǒng)實體書店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長蔡余海告訴本報記者。
有民營書店的負(fù)責(zé)人曾透露，近年來物業(yè)成本大幅上升，而圖書銷量下滑40%。
而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營書店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負(fù)擔(dān)不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)書店倉儲量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營書店生存很艱難。
但民營書店還是要咬牙活下去。
2011年12月20日，光合作用書房董事長孫池第一次正式面對媒體，她宣布了光合作用重生的計劃。未來，光合作用的商業(yè)模式，除繼續(xù)保留實體書店外，還將增設(shè)品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書市場。
與此同時，光合作用書房陸續(xù)與九家圖書供應(yīng)商達(dá)成調(diào)解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書房的調(diào)解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。
傳統(tǒng)模式的探索
其實，無論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應(yīng)未來發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國內(nèi)剛剛開始的商超模式又會怎樣呢？
“商超模式，在臺灣發(fā)展很成熟。每個禮拜，超市大多數(shù)人都會去，去書店購書或者網(wǎng)購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實并不高，但走的是量。但我們要有一個針對性很強(qiáng)的圖書專柜，作到品類的優(yōu)化。”臺灣人類智庫出版集團(tuán)董事長桂臺樺表示。
除此之外，還是需要政策的配套。
相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人告訴本報記者，將匯集文化等部門研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢做好服務(wù)。
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本文標(biāo)題：民營書店傳統(tǒng)模式生存艱難：十年倒閉近五成
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